很多企业经营者有一个危险的错觉：核心技术团队集体跳槽，或者员工把老东家的资料带走，最多算是违反竞业限制或保密协议，赔点钱了事。
但2025年7月28日上海三中院的一审判决，给这种侥幸心理泼了一盆冰水：张某等十四人因侵犯商业秘密罪，分别被判处六年到缓刑不等的有期徒刑，并处罚金，其中主犯张某罚金300万元。
这不是普通的劳动纠纷，而是一场有预谋、有分工、有组织的商业窃密刑事案。
今天，我们就拆解这个案例，讲清楚企业经营者必须警惕的“内外串通”风险，以及对应的运营防线。
基本事实（根据公开裁判文书要点整理）：
张某原系上海海某技术有限公司射频芯片开发部门负责人，离职后设立尊某通讯科技等公司。
在公司设立前后，张某拉拢当时在海某公司工作的周某等人加入新公司，并共同商议研发与海某公司同类型芯片。
为缩短研发周期、迅速流片量产、吸引融资，经张某指示，周某等四人继续招募海某公司员工入职新公司；而仍在海某公司任职的员工，则被要求以浏览、下载、摘抄、截屏、微信传输等不正当手段，获取海某公司技术信息，用于新公司芯片研发。
案发后评估涉案技术信息合理许可使用费折现值达3.17亿余元；法院认定，张某等人明知权利人有严格保密措施，仍结伙通过不正当手段获取商业秘密，情节特别严重，构成侵犯商业秘密罪。
经营者要看到的，不是“几个人跳槽”，而是三条红线：
原单位技术信息具备非公知性、价值性，且有保密措施；
外部人员（含新公司实际控制人/股东/员工）明示或暗示诱导、指使内部员工非法获取并提供商业秘密；
内部员工违背保密义务，利用职务便利或知晓的权限/漏洞，非法获取、留存、传输商业秘密给外部方。
二、 关键知识点：为什么这会构成“罪”，而不只是“违约”？
刑法层面，典型的高危行为包括：
以盗窃、贿赂、欺诈、胁迫、电子侵入或其他不正当手段获取权利人商业秘密；
披露、使用或允许他人使用以前述不正当手段获取的商业秘密；
违反保密义务或权利人保密要求，披露、使用或允许他人使用所掌握的商业秘密
明知前述行为，仍获取、披露、使用或允许他人使用的，以侵犯商业秘密论处。
本案最“典型”的地方在于：它不是单人偷拷文件，而是外部与内部结伙，形成“需求方—中介—内应—使用方”的链条。
在商业秘密案件里，高额薪资待遇诱使、明示/暗示指示内部员工非法提供技术信息，往往被认定为不正当手段的组织与教唆行为；而内部员工应要求截屏、抄录、微信传输、下载等，也属于非法获取的具体方式。
司法实践里，侵犯商业秘密罪通常要求“情节严重”，例如：权利人损失数额或侵权违法所得数额达到数十万元量级（具体标准以现行有效司法解释为准），或二年内因同类行为受过刑事/行政处罚后再犯且数额达标等。
但注意：对于高价值技术信息，“合理许可使用费”也可作为评估损失的重要依据——本案正是以3.17亿余元作为参考基准之一。
从管理咨询与版权/商业秘密保护角度，这类案件暴露的不是某一个员工的道德问题，而是企业运营体系中“可接触、可导出、可外传、可追查”的链条有漏洞。
很多公司直到出事，都说不清“我们到底哪些算商业秘密”。
运营动作应为：建立商业秘密清单，区分核心（如芯片架构、算法、工艺参数、未公开实验数据）、重要（如BOM、测试向量、部分客户交易习惯数据）、一般，并对应不同访问范围与审批流。
核心研发区/代码库/设计库/实验数据平台，实行账号实名、最小权限、角色分离、操作审计；敏感文档加密、禁止外发或仅限受控外发，并保留日志。
对“可批量下载/截屏/拍照/抄录”的高危场景，增加审批、水印、异常行为告警。
与涉密岗位员工签署保密协议、竞业限制协议（注意：竞业限制需支付经济补偿才可能生效）；岗前/岗中培训；离职交接时收回设备、注销账号、清退资料，并再做一次保密义务告知。
对核心人员，还可设置脱密期与更严格的访问审计。
在与投资人、客户、供应商、外包方交流前，先做保密信息范围界定；确需提供资料的，坚持“最小必要”，并用保密协议约束；对核心研发外包/联合开发，明确背景知识产权、 foreground IP、使用范围与销毁/返还义务。
建立异常行为监测（大规模下载、外发、长期截取屏幕、非工作时间高频访问核心库等），一旦发现线索：第一时间固定日志、设备镜像、沟通记录，并走内部调查或法律程序，避免证据灭失。
别把商业秘密保护只当成“法务盖章”：它必须成为运营制度——权限、流程、审计、培训、离职清退，缺一不可。
高薪挖人不是原罪，“带密”才是雷：无论是挖人方还是被挖方，只要涉及不正当获取/提供/使用商业秘密，刑事风险就在门口。
一旦发现疑似内鬼+外部串通：先固定证据，再谈处理：很多案件后期取证难，往往是因为初期处置不当导致数据覆盖、设备清空、账号注销。
商业秘密的价值，不在于“我们有没有秘密”，而在于“别人能不能轻易拿走”。
真正的企业护城河，不是你有多少技术，而是你能不能把技术变成别人拿不走的秘密。
在商业竞争里，最贵的不是被挖走的人，而是人被挖走时，顺带带走了公司的未来。
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