仓库主管跳槽上任,第一周千万别做这3件事

你有没有同感：仓库主管跳槽上任之前，大多数想的都是“上任第一周都应该干些什么”，而极少关心“第一周有哪些事是一定不能干的”？

我在B、C公司时，团队的管理者，迭代频繁。成功着陆的新任管理者，无一例外的，都在入职初期，主动规避了新管理上任的三大天坑。

他们大多数都明白这个道理：新主管上任的第一周，不是用来“表现”的，是用来“观察”的。

那有哪些天坑，是新主管上任第一周，千万不能踩的呢？

第一个坑：急着“烧火”——否定现有

很多新上任的仓库主管，脑子里都自带着一套“成功经验”，看什么都觉得不顺眼。

流程太慢、规则缺失、人不顺手，恨不得第一天就把仓库，按自己脑海中的样子重来一遍。

一句话概括就是：大刀阔斧改革。

但有没有想过：当前看到的“不合理”，或许正是前任调整了很久的，适用于当下的“最优解”？

记住：第一周，只记录，不变革；只提问，不否定。

第二个坑：只盯着领导——急于自证

有些新上任的仓库主管，第一周就忙着跟仓库经理汇报、跟HR沟通、跟各部门拉通，想证明自己业务“上手快”，跟得上组织节奏。

但却忘了一件事：团队中真正在干活的人，一个都还没聊过。

记住：第一周，至少跟团队的关键岗位人员，每人聊15分钟。

就两个问题：

1、你觉得团队或业务当前最大的问题是什么？

2、你最希望我能帮团队或者你带来什么变化？

第三个坑：总拿前东家说事——吹嘘贬低

有些新上任的仓库主管，习惯拿前东家的情况与当前的情况作对比。

这事，可以做，但请不要说。

“我以前的公司，拣货错误率可没有这样高得离谱，低到只有0.02%。”

“我以前的公司，主管都是要自己搬货的，你们这群人，也太矫情了吧？”

说这些话的时候，你本意只是想分享经验或者树立威信。但在团队成员听来，意思却往往只有一个：“我们都不行，你的过去才是超级牛的。那你加油，我们不会配合你的。”

记住：第一周，别提“我以前”。未来你可以用行动来证明，但请别只靠嘴说。

以上这些天坑，你都踩过哪些？

天坑清楚了，那第一周究竟该做些什么呢？

其实，就五个字：三看三不动。

三看：

看人：向上对齐业务目标、横向了解协作痛点、向下沟通关键岗位人员和组织痛点；

看货：熟悉业务流程，梳理并记录堵点、痛点；

看场：巡查仓库现场，比对规划图纸和实际布局差异，了解并记录现场问题。

三不动：

不动组织：不调整人员、不评价好坏；

不动流程：不变更业务流程，先了解识别出的问题背后的原因；

不动布局：不调整现场布局，先记录识别出的布局问题。

记住：第一周，你观察得越仔细，后面调改就会越准确。

写在最后

真正厉害的仓库主管，不是上任第一周就让人疏远他，而是让人愿意跟他。

你上任第一周，还踩过哪些坑？评论区聊聊。

觉得有用，点个“推荐”，转发给那个刚跳槽或准备跳槽的仓库兄弟。

后台回复【跳槽不踩坑】，领《仓库主管第一周行动清单》，拿去就能用。