实习生的奥德赛时期:我是如何通过跳槽实现跨越式成长的?
- 2026-05-08 05:56:33
过完充实的一周，做个总结：本周阅读提上日程，读完2本小说，周中阅读笔记一篇。
本篇写完3500+字，是关于自己对职业和看见的职场现状的总结，希望对你有所启发。
答辩顺利结束后，论文的事情算是完全放下，一点点终稿的收尾，不足以烦心了。
本周周二时，老师到我的实习单位进行走访，主要了解我的实习情况，顺带工作留痕一下照片。
恰巧与她聊聊我目前的工作情况，也从她的角度得到的建议，使我对发展路径这件事有更加确定的思考。
坐下来，聊起我已经实习接近一年的时间，才发现时间太快太快，如今已经是四月末。
文章是记忆锚点，那个在宿舍日更的身影，那些一天简单小事带来的光点，终于也成就了现在的我。
04年，本科大三生|走出象牙塔，勇闯职场面试（快进来学经验！）
（已拿offer）04年，大三 广州人力资源实习生面试复盘4
那时候的四月，春风和煦，和现在一样美好。
每一个下课，我的灵魂都在追寻：今天的我，是不是比昨天更好了？
是的。
我可以。
起步开始求职的时候，我什么都不懂，决心自己摸索是不得不的驱使。
双非二本出身，在这个学历贬值的时代，一呼一吸我都怕自己不是人家想要的。
我害怕因为没有经验而找不到工作那个人是我，我害怕毕业后连上牌桌的机会都没有。
我必须尽早试错。
从上课时老师提出的问题，到平台上海投，再到自己一个人去各种公司面对陌生的HR。
每次面试我都要做十足的准备，把岗位JD，我自己有的经历去做深度融合，预判HR可能会问出的问题，然后再“预制”答案，以便到场时能够回答得有内容。
后来，我如愿接到了很多offer，我终于有了反向选择权。
只要是觉得不太满意的offer，保留底牌，追求更好。
那时候老师说的一句话让我印象特别深刻，她说：“你手里offer的数量，就是你最大的底气。”
一瞬间，我所做的一切得到了一份十分确定的答案。
我是一个内耗的人，手里多份offer而不决时，我常常会想：
“放人家鸽子，是不是不太好？”
“我们聊得挺好的，拒绝会不会很难为情？”
“应该怎么样才能在有一个保底的同时，去争取更好的？”
“我是不是并不是一个好人？利益前头，我应该去给别人制造麻烦吗？”
也是进场之后，才发现就业市场所谓的双向选择，从来都是如此。
我想找到一个满意的工作，你想找到一个满意的人。
我们都会有无数的选择，最终能达成一致，也不过就那唯一一个。
没有人需要愧疚，因为那只是你情我愿。
把那些经历写下来，我走的每一步都有了清晰的脚印。
如今我又站在了毕业这个关口，而我面对的就不再只是找一份普通的实习工作，而是一份有长期发展价值的职业。
目前所在的行业是生物医药，我拿到的第一份offer也是药企的实习（后来因为选择没去）。
不知道为什么，好像投简历我也确实更喜欢往医药行业投递，但这个行业对我来说十分陌生，且抽象。
现在的实习工作我很满意，有时候也会想或许有一些事情，冥冥中自有安排。
从服务行业跳槽到医药行业，只是我在职业懵懂期的探索，主打哪个满意去哪个，没有什么特殊的理由。
但这个过程，我却深刻认识到了走出一个舒适圈的重要性，也因此从不同行业中体会到了人力资源管理的不同。
人力资源管理的六大模块，我对于招聘、培训和员工关系比较感兴趣。
起初，我对招聘仅仅只是一个把合适的人招到合适单位这个概念，对于招聘的认识很浅，浅到觉得它其实很简单。直到真正从第二家公司（B公司）做起招聘，才明白其中的不易。
服务业的招聘，对于人员的要求并不高，具备服务素质、外在条件的要求，人员的筛选是直接而大批量的。
当时我在第一家公司（A公司）招聘时接触到的只是校招的范围，面对的候选人大多数是中专职校、大专的学生。
作为一个HR，我需要强了解的是学生是否能够接受工作内容（比如一些比较累的活）、工作时间（节假日加班）、个人的表达沟通、机灵度等等，这个过程中我只需要有JD，再稍微了解一下公司的业务是做什么的，不需要深入。
只需要获取哪些信息，这个事情独立完成并没有难度。
到B公司，做技术人员的招聘，我才真正体会到招聘工作的困难，而最大的困难在于对公司业务的理解能力。
入职第二天，leader就让我邀约业务经理的候选人，当时需要通过电话沟通，我对公司的情况一点都不了解，甚至连公司的全称都念不清楚。
但这是我的工作，我必须拿起电话，组织起语言去做好这件事。
渐渐地我才发现，招聘并不好干。
电话被挂断是常事、被拒绝是常事、招不到人也是常事，我不了解业务、不懂业务是痛点。
专业领域的名词很复杂，特别是英文缩写，根本看不懂是什么。
什么细胞、什么分子，什么检测、我看不懂这个岗位的人是要干什么的。
公司研究的方向在哪？有没有涉及到xx领域？
候选人问的时候，我只能说：“我们加个微信吧，我把资料发您”。
有了文字记录，去规避这种需要即时的回答，避免显得不专业。
我才明白，像这种强专业性的行业，我必须要足够了解业务，才能做好这个招聘工作，否则一定是一败涂地的。
我面对的是一群垂直领域的候选人，需要精准把握候选人的胜任力、部门的期望、候选人对岗位的期望去推送简历。
四个月以来，我也只是做到了能相对精准去筛选简历，然后推送给业务部门。
老师跟我聊到：你这个行业不错，同样是做HR，行业的差别可太大了。这话简直说到我心坎上，因为这是很实际很实际的感受。
但也侧面说明了，这个行业是可以垂直发展的，并且它确实有一定的壁垒，我可以在这里进行比较深入的锻炼。
周五时去一所211高校做校招工作，我对业务不了解的弱势终于明显地暴露出来。
所幸leader在与其他候选人聊时，我赶紧志气耳朵一心二用听她的话术，这才慢慢知道了那些岗位的侧重点在哪里，现场活学活用。
有时候，真的是应变能力救我一命。
一个下午下来，嘴巴没停过，不断地沟通、输出，直到招聘会结束，场上的学生还络绎不绝。
最后收了60+份简历，我和leader人均沟通30+候选人，真的是力竭了。
她最后感叹了一句：“你看到这个就业这么严峻，有没有被吓到了？”
我打哈哈说：“是啊”
为什么这么说？
因为这60多份简历里面，没有99%是研究生，并且都集中在同一个技术研究岗，当天我们同步在招的有4个岗位，而每个岗位实际上都只招一个人。
现实是，当我们把这些简历带回去给业务部门，他们也不会有很多精力去看完所有的简历，也没空去见那么多人。
意味着大多数人，连面试的机会都很难拿到。
他们每个人都很优秀，对口的不对口的，都会坐下来聊一聊，争取一下机会。
在我原本的认知里，深耕到研究生领域，以后的职业应该就是去做自己领域的工作吧？
可在那些简历里，也有许多已经毕业的硕士，毕业之后的工作竟然与研究生和本科时所学的东西毫不相关。
他们说：“找不到技术的，那干其他的也行。”
我看到的似乎是一种无可奈何，听到的似乎是一种历尽千帆之后的叹息。
这也提醒我，培育自己跨领域的学科有多么重要。
当有一堆人无法进入到特定的行业时，就意味着这些人可能会涌入其他行业去竞争所剩不多的机会。
而企业对于不同学历，给出的价格又是完全不同的。
学历是否与岗位的需求匹配，会决定了老板想不想花钱买你这个人，决定了这个你能不能接受这个价格。
我又突然想起来几年前，老师跟我们讲过的：“本科人力资源的水平，这个市场上已经够用了。如果喜欢研究，可以去进修硕士，但那意味着价格不同，很多企业不一定需要那么高价去雇一个做支持工作的人。”
如今，这个事实摆在我面前，我才恍然大悟。
我会问那些候选人，你们有没有继续读博或者考公的计划？
有一些人会多说些什么：
“没有这个打算，想以就业为主”
“今年27了，想工作了”
“实在搞不了研究的话，干销售也可以”
....
我似乎看见了一个个梦想完成的背后，也需要因为现实而妥协。
但我也知道，对于他们来说，这些都只是暂时的。
不下牌桌的人，总会找到真正属于自己的那条道路。
就像最近火起来的那个词“奥德赛时期”，在不同的职业里奔波，这是属于我们的奥德赛时期。
大家总是在讨论那些“时代红利”、“时代黑利”，00后这一代好像把黑利都吃了遍。
我想，每个时代都有每个时代的课题，也会有属于每个时代的出路。
在这个自媒体这么盛行的时代，我也看见了很多很多与我们一样的人，他们有想法、有活力、能创造，对于生活不停地在创造“精气神”。
我很喜欢今天在姜Dora 与钱婧老师的访谈中学到的一句话：“去追求一种更高的人生浓度”。
在择业或就业时，不要过于追求宏大的叙事，相信这个世界上真的有“武林秘籍”，不如踏踏实实把眼前每一个简单的步骤做好。
在这个残酷的职场，把自己的能力打磨出来，上班的时候想着怎么从班上“拿”点能力回来，上班为的是价值提升，让自己有更高的溢价权。
这也是我对那期访谈的小提炼，结合我自己的经历，更深刻的知道在求职的道路上，我还只是刚刚开始。
我要打磨的，学习的实在是太多，跨越式增长也是一步步积累的结果。
我还有更多的山需要爬，更多的海要下。
我跟老师说：其实我是那种一件事情想定了才会去做的人。
之前在A公司选择实习半年，也是因为要给自己的探索有一个算得上长期的样本，三个月的工作看不出什么，但六个月就差不多了。
后来我想换个环境，看看更大的世界，就选择换到这里了。
她说：“想定了再做，有时候也能让你少走一些弯路。也很难说哪条路更好，各有各的风景吧。”
各花各有各花香，自己的那条小路是独一无二的，所以不用怀疑自己的选择，大胆地走下去就好。
