要是你的工作能力不强, 领导换工作还考虑带你走，其实领导并不是考虑你的个人能力，而是因为你听话，而且用起来很顺手。
今天来聊聊一个粉丝说的，关于上级领导离职后，想带他走的话题。
很多人觉得，领导换公司还愿意带你，是对自己能力的认可，甚至觉得这是某种被看到的证明，但实际的情况是在一个全新的环境里, 领导最缺的不是能力很强的人，反而是稳定、听话、能坚决拥护他的人。
当一个新团队刚组建起来时，业务不熟悉、流程不清晰、人也不稳定，这时候再去慢慢挑选、尝试新人, 成本太高了，而且过程也不可控。
所以最保险的办法，就是把过去用过的人带过去, 因为对于这些人，彼此之间有一定默契，大家也知根知底，用起来会少很多顾虑。
就拿日常工作来讲吧，一个能力挺不错但得反复磨合的人，和一个能力一般但高度配合的人，放到新环境里, 很多领导会更偏向后者。
因为前者意味着不确定，后者意味着可掌控，你要清楚，在领导眼里，好用有的时候比优秀更加关键，往更深入了说，领导带着人走，其实就是在复制自己熟悉的工作体系。
他过去是怎么运作的，到了新公司也很大概率会延续这一套, 而你刚好是这套体系里的一个环节，你也许不是最核心的那一个，但你一定是其中一环。
你了解他的节奏, 懂得他的习惯，甚至能提前猜到他的需求，这些东西放到新环境里，比单纯的能力更有价值。
再说说更实际的一件事，领导带你走，并不仅仅是看你能不能干活，还在看你省不省心、沟通顺不顺畅、反馈快不快、能不能顶住事情、出了问题会不会甩锅，这些平时看着没多重要，但一旦换了环境, 就会被无限放大。
所以你会发现到这么一种情况，有些人能力挺强的，却根本没人带，有些人能力平平常常，却老是能跟着走，差别不在能力，而在于使用成本，很多人不愿意承认这一点，总觉得只要把事情做好就行了。
领导在新环境里想要的是马上落实，不是“重新培养，要是带着一个能力比较不错，但需要重新磨合的人，重新建立信任、重新磨合流程、重新适应节奏，这些就全都在拖慢进度。
可要是带着一个熟悉的人，就算能力没那么出众, 也能立刻进入状态，先把事情做起来，项目前期能顺利启动要更重要一些。
所以说你被领导带走就不稀奇，要是不是，那就算你再优秀，也不一定会被优先选，说白了就是，领导带走那个人，不一定是最强的, 却肯定是最省心又最能掌控的那一个。
最后聊聊，你有没有遇到领导跳槽，愿意带你走的情况？
10个月宝宝每天需要喝多少奶粉？
