四大八大跳槽互联网大厂,开局就错了!

没有垂直深耕的跳槽，都是在给未来的自己埋雷。有的同学事务所跳槽互联网企业，选择工作时带着“审慎态度”，对财务核算或财务BP方向选择，受到经历阅历影响，认知严重受限。比如，事务所跳槽互联网行业，大厂和中小厂要求完全不同，要结合“自身条件”和“工作要求”做“双向匹配”，一开始明确清晰方向和路径。有的同学选择互联网方向主要考虑的是企业环境、薪酬待遇、职业发展等。也有的同学考虑问题相对简单，只看眼前一两年，后续会再次跳槽，但是后续方向并未明确，这样决策方式，导致每段工作经历都是断点，职业规划并不连贯，缺乏深耕思考。

目前就业市场对齐颗粒度是重中之重，企业性质、行业业务、职能技能，每个岗位都是细节感拉满。比如，多年国企经验跳槽私企，制造业财务跳槽外贸等。有的同学总说简历石沉大海，没有任何声音，全都是细节出了岔子，缺乏“垂直”和“延伸”思路，在不同要素之间“反复横跳”，犯了职场大忌。这样的情形短期来看问题并不凸显，资历尚浅，可以一切归零，长期来看问题相当严重，尤其是做到管理层时，可转换空间严重压缩，必须奔着垂直路线跟进。

岗位名称是给HR看的，工作内容才是给自己干的。各行各业都是如此，如果只是对齐“岗位名称”，这事比较好解决，如对薪酬有较高要求，企业规模和职业技能必须都要跟得上。这就导致市面上类似名称岗位，有几千块一个月，也有几万块一个月，也要几十万一个月。有的同学硬件条件一般，又缺乏相关经验，薪酬对标月入几万块，除非过往经验已很娴熟，能够通过举一反三，快速上手新行业，否则原来经验能提供助力极其有限。

有时候连“岗位名称”实际上都会存在些许误会，这是很多同学容易忽略的点，容易被欺骗。有的岗位叫做财务、会计，实际上做的是出纳工作，或者是某个财务共享中心某个工作模块，比如，结算岗，这样的情形典型属于“美化岗位”。这就是很多HR筛选简历时会产生心理落差的关键，看到某段工作经历对应的岗位还不错，再对照工作内容，岗位重新定位，过往经验无法支撑岗位需求。

市面上还有一种常见情形就是“张冠李戴”，会计核算和财务BP混同，有的岗位是传统模式下的纯财务岗，有的岗位是业财融合岗位。这样的情况仅从岗位名称根本看不出来，甚至有的岗位描述和面试也无法精确判定。这这时候就需要做提问式排查，增加信息做判断。比如，部门归属，部门架构，人员组成，自身定位，以及跨部门工作频率和程度。比如，工作偏重于财务视角，还是业财融合视角，这都是惯用的提问方式，其实就是“岗位确认”和“内容确认”。

事务所和财务岗位涉及“执业风险”，取决于所处岗位，财务BP涉及“业务风险”，涉及各个岗位。财务岗位和财务BP岗位工作强度并不一致，前者相对稳定，在专业范畴内把关。根据企业年度安排，手动排查淡旺季，以年为周期摸清状况。后者强度更大，根据企业规模、业务状态、阶段任务等，需要不断给时间加码，保持带状工作，实际上，这个工作性质跟创业类似，数年如一日。

财务BP岗位属于业财融合岗位，工作节奏和强度随着项目走，大概率比较繁忙，有的同学离开事务所的原因是身体撑不住，大量出差加班，导致身体健康状况受到一定程度损伤，渴望生活和工作平衡。这种情况跳槽互联网大厂未必是好选择，每个项目组展现形式不一样，各有不同的忙。比如，A项目组工作进度由自己把控，有的同学疯狂加班，进度难以推进，尤其是作为新手来说，对工作不得要领，又不擅长沟通交流，跨部门协作也做得一塌糊涂，遭遇疯狂投诉，简直捅了马蜂窝。这样的情形每天至少工作到晚上10点，依然无法胜任工作。

又如，B项目每天早九点晚六点，看似很好的工作时间，本身项目属于跨国项目，晚上要开视频会，常态保证每周二三次，特殊情况另算。这就导致晚上不敢安排私人行程，随时响应工作需求，这样的情形到底算加班，还是不加班，界限很模糊。C项目整组人马归属于技术开发部门，基本都是软件开发出身，只有一个财务BP岗，这样的配置导致经常处于状况外，只做财务相关核查，至于项目组负责哪些业务，以及业务进度等全都属于不知情的状态，核心会议经常被遗漏，这样的情形就是妥妥的组内“编外人员”，仅做后端支持，职业成长受限。

大厂实习做财务岗位，年包17万左右，留在大厂持续服务，稳稳晋升干满五年，薪酬水平50万，这都是税前工资。互联网大厂财务BP挂的薪酬相对较高20万至40万，基础工资大概20万打底，在18万至22万这个薪资范畴，能不能摸到30万或40万主要取决于几方面：一是，部门KPI和个人KPI，这跟部门目标和个人目标高度相关，个人能管控KPI只涉及客观评估，其中主观评估是由直属上级评判。二是项目表现，项目成功、成本管控、预算达成等关键要素，但每个项目评判标准并不相同。

不少大厂14薪或16薪，还有其他福利，只要是正常晋升，薪酬水平会不断攀升。有的同学遇到“工作瓶颈”和“薪酬瓶颈”时，也会选择在不同大厂之间跳槽。财务BP岗位KPI包括定量和定性数据，具体要看工作标准，每个企业不一样。有的企业定量工作不是指“具体数量上限”，而是“数量无上限”。比如，如果有明确数量要求，完成100个或200个单据审核。最可怕的是打排名赛，同一项工作拉出来比拼，张三50个，李四80个，王五45个，这口锅牢牢背住了。如果每项工作都采用这样的机制，工作本身就具有残酷性。

所以，财务薪酬相对稳定，财务BP薪酬本质只跟业务绑定死。有的同学不仅拿不到20万保底，进入项目组不足一年就遇到裁员和转岗的局面，根源上就是某个项目被砍掉，导致全组裁员或项目没有达到预期效果，面临部分裁员局面。面试时要问清楚，项目失败或架构调整后，岗位安置方案是是什么。

所以，跳槽的本质，是用当下选择为未来铺路，要么选择稳定财务岗熬资历，要么选能抗风险的BP岗拼业务，别在中间反复横跳，把每一段经历变成向上阶梯，而不是一再断点。