问题19：猎头十年，聊聊你“带教”过的伙伴
开始带教伙伴，应该是从2020年开始，到目前为止差不多有6位，因为数量少，所以都印象比较深刻，他们几乎都是纯“小白”或者差不多有1年左右的猎头经验，一起共事最久的是3年时间，有比较短时间差不多3个月，这几位伙伴大部分都选择去了甲方做HR，只有1位还在继续做猎头，只是换了一个赛道——做品牌方；有1位伙伴（这位伙伴之前是阿里一直做运营方向的，因为聊得比较投机，所以有幸在一起共事过）自己创业做餐饮行业了；说实话，这两年猎头市场对于新手小白来说不算特别友好，很多单子交付难度确实是比较大的，对于顾问的要求真的是挺高的，韧性强和相对包容的猎企文化非常重要，否则带教者和被带教者压力都挺大的！
问题20：猎头十年，你觉得有哪些事情会影响到顾问的状态
首先就是你的过程数据，量大人潇洒（之前某个猎头培训师总结的一个点），这里的量是一个良好的过程数据，尤其是面试量，其实我周围的很多同事包括我自己也是如此，状态好的时刻一定是你流程中数据很好的时候，你数据不好，仅仅靠给自己打鸡血其实是很难的，数据好的时候，不用打鸡血 你的状态都会很好，越来越起劲，结果越好你状态也就越好。
其次就是客户和人选给你的反馈，如果一直是负向反馈 比如推很多都没有面试，总是走不到终面流程；人选总是拒绝你，其实就很受到影响，相反如果客户不断的给你正反馈，你状态其实也会很好。
最后就是这个客户或者这个岗位被你做成了大KA，你也会越来越有状态，你会发现这个客户变成你大KA，不仅仅你自己有很强的信念感，你给人选传达出去的信号也是积极的，也很自信，人选也会被你感染到。
问题21：猎头十年，周围的同事或者人选给你最多的评价是什么？
提及最多的应该是 ：靠谱和真诚！
坦白说，我做不到每个人选对我信任或者认可，我能做的尽可能的去真诚和细致一些，真诚不仅仅是客户和岗位的真实度，还有就是客观理性，不去过分夸大或者宣传某个客户和某个岗位，因为我一直觉得：一份工作背后不仅仅只是工作，它或许会影响和改变很多东西，比如你的家庭、你的职业规划、你未来的选择，所以我每次都会跟人选说：一定要考虑好，没有一份工作是十全十美的，你最应该考虑的是：我最看重和通过这个工作想解决什么问题，以始为终（你刚开始最核心的诉求在这个offer中有没有被解决），有人可能会说，人选也需要被影响和需要你专业的建议，从人性角度，影响和建议肯定会有倾向性的 。
