公司最难的时候，我没走。
那时候账上没多少钱，办公室里的人一个接一个递辞职信。销售走了，运营走了，连跟了老板很多年的财务都开始偷偷投简历。谁都看得出来，公司快撑不住了。
老板也急。有段时间，他几乎天天把几个老员工叫进会议室，说公司只是暂时周转不过来，只要再熬一阵，项目回款到了，一切都会好起来。我当时信了，不光信了，我还主动提了降薪。
我原来一个月拿11000。公司现金流最紧的时候，我跟老板说，要不先给我开6000吧，等后面缓过来再说。老板听完拍了拍我肩膀，说了一句：“等公司缓过来，我不会亏待你。”
就这一句，我撑了大半年。房租、水电、吃饭、通勤，一扣下来，自己还得倒贴不少。那段时间我几乎不敢乱花钱，朋友叫吃饭，我说忙；家里人问我最近怎么瘦了，我也只是含糊过去。
可我还是没走。
别人跳槽的时候，我还在帮公司收烂摊子。客户跑了，我去安抚；员工少了，原来三个人干的活，摊到我一个人头上；项目出问题，老板半夜一个电话打过来，我也得爬起来改方案。说白了，那段时间我不是一个普通员工，我是拿着6000块，干着一万多、两万块的活。
我之所以撑着，不是因为不会算账。我只是觉得，人不能在最难的时候走。公司要是真缓过来了，老板总该记我这份情吧。很多留下来的人，其实都是这么想的。
后来公司还真缓过来了。
一个大客户的款回来了，压着的项目也重新动了。办公室气氛一下就不一样了，老板脸色好了，群里也开始发红包了。
结果公司刚缓过来，老板做的第一件事，不是给我涨回去，也不是找我谈以后怎么干，而是招了个新人。
一开始我还没多想。毕竟公司恢复了，招人也正常。可后来我才发现，这个新人招进来，不是给我分担活的，是来接我手里的活的。
他来的第一周，老板就让我把几个核心客户资料、项目流程和供应商名单整理给他。我当时还安慰自己，可能只是让他先熟悉。结果没过多久，老板又开始把原本直接找我的事，慢慢转给他。
最让我心凉的一次，是开周会。
老板当着大家的面说，新同事思路更新，沟通方式也更适合现在的业务，后面会重点培养他。我坐在会议桌边，手里还拿着上周熬夜改出来的方案，听完那几句话，脑子里一下空了。
再后来，老板找我谈话。话说得挺客气，说公司现在进入新阶段，岗位也要调整，说我这段时间确实辛苦了，公司都看在眼里。但翻来覆去，其实就一个意思：你可以走了。
那一刻我才明白，有些老板嘴里的“共患难”，跟你理解的根本不是一回事。你以为你在陪他熬，他以为你只是刚好便宜、刚好听话、刚好能顶着。
公司最难的时候，他需要的是一个愿意降薪到6000还不跑的人；公司缓过来了，他需要的，是一个更年轻、更好用的人。至于你当初陪他扛过多少、替他省过多少，对他来说，未必真的算数。
后来我离开那家公司时，心里最堵的，不是那半年少拿的30000块，也不是最后被换掉的难堪。而是我终于承认了一件事：在职场里，很多人高估了“陪老板熬过低谷”这件事的价值。
