我叫她陈姐，先后从事营销工作12年。
那天下午，我们在她家楼下的咖啡馆聊天。她刚刚结束了第二次创业尝试——或者说，第二次创业失败。四个月，投了六万多，一分没剩。
“可能我真的不适合创业，还是适合去做保险。”她搅着已经凉透的美式，笑了笑。
我没接话。因为我知道，她在这个行业，已经待了十二年。
第一家：七年之痒
陈姐的第一家公司，她干了七年。
七年是什么概念？一个孩子从出生到上小学。一段婚姻走过“七年之痒”。在这个平均留存率不到两年的行业里，七年，足以让一个人成为“活化石”。
“那你当初为什么要离开第一家前公司？”我问。
她沉默了一会儿。“你知道吗，我在那七年里，每年业绩都是中上，从没出过前十，也从没拿过第一。每年年会，看着别人上台领奖，我就坐在下面鼓掌。七年，领导没单独找我谈过一次话。”
她说得很平静，但我听出了那个“七年”的分量。
“有一次，我跟了半年的一个大单，终于签了，年交十万。那天开早会，领导只说了一句‘某某部门这个月业绩不错’，连我的名字都没提一下。我坐在第三排，等着他散会后能和我说句话。他就那么从我身边走过去了，眼睛都没斜一下。”
于是，她在当晚就开始更新自己的简历。
“现在想想，其实也不是什么大事。但那时候就觉得，太难受了。”
我问她，那个领导后来怎么样。她说，还在那家公司，还是那个样子，每年评优，每年都有几个人抱怨他看不见人。
“走了以后，我轻松了一阵子。觉得终于解脱了。”
第二家：强者崇拜
第二家公司的领导，是个男的，业务员出身，敢打敢拼。
“我当时想，这回好了，跟着一个能力强的人，能学到东西。于是，我决定去筹备新团队。”
刚开始确实好。领导开会时思路清晰，遇到难啃的客户亲自上阵，陈姐觉得终于找到了“对的人”。
但问题很快来了。
有一次，她们新团队和另一个老团队起了冲突。对方抢了她们新人的一个准客户，陈姐气不过，去找领导，希望他能出面交涉。
领导听完，笑笑说：“算了算了，和气生财。一个客户而已，再找嘛。”
“我当时站在他办公室里，突然觉得这个人好矮。”陈姐说，“业务再强、能力再强有什么用，关键时候不敢出头，没有原则，跟着他能有什么前途？”
我问她，如果当时领导真的去吵了一架，她会满意吗？
她想了想：“至少让我觉得，他是在乎我们的，那我对于未来就有更多的安全感。”
第三家：偏心
第三家公司的领导，是个女的，雷厉风行，做事干脆。
陈姐这次学聪明了，进去之前专门打听了：这个领导虽然严，但对事不对人，公平。这次，她决定去做区拓。
刚开始确实公平。开会轮流发言，奖励看数据说话，加班一起加班。
但慢慢地，陈姐发现了一个规律：领导身边，总有一个“自己人”。
那个同事会陪领导吃饭、逛街、聊私事。中午一起点外卖，周末约着做指甲。陈姐不会这些，她只会埋头做业务。
有一次，一个很好的出省培训机会，领导给了那个同事。
领导找陈姐谈话，说：“你业务能力没问题，但这个培训要适合灵活一点的、口才好的人。”
陈姐感觉自己听懂了画外音。
“我当时特别难过。不是因为没升上去，是因为我以为只要够努力、够专业，就会被看见。但人家要的不是这个。”
她说，那段时间她开始怀疑自己：是不是我太不会来事儿？是不是我性格有问题？
但这种自我怀疑太难受了。后来她把这种难受转化成愤怒：“不是我的问题，是这个领导偏心。”
半年后，陈姐又走了。
第四家：逃离控制
去第四家公司，陈姐做收费员，但直接领导的控制欲极强。
早会要点名，也会批评谁的状态不好。要求写工作日志，写得不好的要继续改，经常要求改两三次。有时候，连大家发朋友圈都要管一下——“这条不行，太负面了，影响形象”“这条可以，配图换一下，文案还有改一下”。
“我那一年，每天早上醒来第一件事，就是告诉自己：忍住，别炸。”
她真的忍了很久。比前三家都久。
我问她为什么。
“因为那时候我已经开始怀疑自己了。三次了，换了三个地方，还是遇到不行的领导。我开始想，是不是我自己的问题？”
这句话，她憋了很久，终于说出来了。
但这份自我怀疑，比愤怒更难承受。最终，她还是选择相信“不是我的问题，是这个领导太变态、太卷了”。
她辞职了。然后做了一个决定：不再找领导了，自己当领导。
创业：最后一次逃离
她创业了，创业两次。
每次都会租了个小办公室，挂了个牌子，印了一盒名片。名片上印着：某某工作室创始人。
“拿到名片那天，我看了半天。终于不用看任何人的脸色了。”
但创业比想象中难一百倍。
没有底薪，没有资源，没有培训，没有早会。没有那个“讨厌的领导”，也没有任何人会在她签单时说一句“不错”。
三个月后，她开始焦虑。半年后，第一笔积蓄花光了。一年后，她关掉了那个工作室；两个月后，她又创业一次，不到半年，又关掉了。于是，她决定重新找了一家公司上班。
“去面试那天，我在楼下站了很久。又要有领导了。”她说。
后来，她去一家保险公司做内勤。
她现在的领导，是个年轻人，比她小8岁。
我问她，这个领导怎么样。
她想了想，说：“还行吧。业务一般，但人挺好的。有一次我家里有事，他二话不说批了我三天假。”
说这话时，她语气很平，没有之前的期待，也没有之前的失望。
“你知道吗，我现在回头看那四次跳槽，其实每次的原因都差不多——领导不重视我、领导能力不行、领导偏心、领导太强势。但换个角度想，有没有可能，这些领导也有他们的问题，而我自己也有我的问题？”她终于说出了自己的最新体会。
我没回答，问她：“那你觉得你的问题是什么？”
她想了很久。
“可能我一直在找一个理想中的领导。他能看见我、认可我、保护我、公平待我，还得能力强。但我现在发现，这种领导，根本不存在。或者说，我自己也不是那种完美的下属，凭什么要求领导完美呢？”
她笑了笑，这次笑得比刚才轻松。
“当然，也可能是我还没遇到。谁知道呢？”
窗外的天快黑了。咖啡馆里换了首老歌，我没听清唱的什么。
陈姐起身要走，说她得回去给孩子做饭。走之前，她突然回过头，说了一句：“其实我现在想想，第一家公司那个领导，他可能不是故意看不见我。他只是那种人，事情多了，顾不过来，更没法去认人、认脸的那种。我当时想要的，他真心给不了。但是，我等了七年才明白这个道理。”
陈姐走了。我坐在那里，想起她说的那句话：她用了12年，换了4家公司，创了两次业，试图找到一个能“看见”她的人。
但她始终没发现，那个最需要看见她的人，是她自己。
10个月宝宝每天需要喝多少奶粉？
