春招找工作,跳槽求职不要有年龄焦虑,重点看懂这个:25岁迷茫和35岁危机背后的真相

然，你现在急着跳槽，也可以拿这个来操作。但我建议，跳完槽不管好坏，还是去看看职业规划。

跳槽跳得好，多半是因为你职业规划做得好，别用运气欺骗自己。

两个年龄压力点：25岁和35岁

为什么选这两个年龄段？35岁大家应该很明白，大厂35岁中年危机。但25岁可能很多人忘记了自己25岁的迷茫阶段。

跳槽最容易发生的时间段，一般是25岁前后和35岁左右。

从职业规划周期图中能看到为什么。

25岁的困境

25岁，假设22岁左右参加工作，刚过了职场适应期。有一定小成就小结果，但仍在爬坡过程中，而且这个爬的过程蛮辛苦的，看不到头。

好像干了三年工作，怎么还是天天在打杂。在一家公司2到3年会进入瓶颈期，看到周围同事比较折腾，领导也不特别靠谱，这时候就会迷茫。

在这个阶段做好职业规划，或者跳槽动作做好了，会迎来新一轮发展期。如果跳得有问题，后面要花很长时间去纠正。

35岁的挑战

35岁，职场人的上升区间已经平行走了一段时间。怎么跳槽？很有可能需要利用第二曲线的方式先下来，然后换赛道，把第二曲线拉高。

所以25岁和35岁的跳法不太一样，这两个时间段也特别容易出现跳槽。

不同阶段的选择策略

25岁本科毕业的情况

你已经过了适应期，往发展期在走了。表现是看不到头、累、感觉有天花板。

作为职场老鸟，见过太多成功和失败的案例，我总结比较优势的选择是坚持。

别看这课叫跳槽十二讲，前两讲都是劝你尽可能别跳槽。

古典老师做过一个比喻：你在一艘船上，船在大海航行，船有个洞开始漏水了。你有三个选择：

1. 去把洞堵上，继续在这艘船上
2. 看旁边还有一艘船，考虑游过去，能不能游过去，人家让不让你上
3. 船洞越破越大，你躺平，等着船和你一起沉底

这是一个特别好的比喻。决定要不要跳槽之前，先想一想现有的工作，能不能发挥自己的优势，把该做的事都做好。

跳槽本身是一个非常有不确定性的事情。有些人擅长反脆弱，越不确定做得越好，但也有人在不确定时把简单问题复杂化。

如果你看不到头、累、有天花板，第一件事可以选择坚持，因为所有职场人都是这么熬过来的。很多时候上升期就是这种状态，熬一熬熬过了就好了。

第二个选择是读研。读研往往可以换赛道，就是换行业。甚至还可以考虑换城市。

25岁迷茫期的情况

本科毕业但没爬坡，找的第一份工作特别不理想。原因很多：学历一般学校，三本学校，大学四年没怎么用功读书，仍然在迷茫期。

你注意，看不到头、累、天花板，和不知道自己干什么，这是两回事。发展期是知道要干现在的事，也取得了结果，但不知道未来怎么样。迷茫是都不知道现在在这儿干什么。

怎么办？赶紧做职业规划，而不是立刻跳槽。

很有可能现在这份工作的所谓工作经验、职业结果，你跳槽是没有公司要你的。别总觉得这一跳就能跳到更好的公司。更好的公司有更高的要求。

如果你在这个公司没有拿到一些结果，想换到另外一家公司，人家未必要你，变成人家选你，而不是双向选择。

如果你是迷茫期的，尤其是前两年都在干杂活，没有涉及核心领域，没有师傅带着，也没有取得什么工作结果的，赶紧做职业规划。

25岁研究生毕业的情况

研究生毕业25岁左右，甚至27、28都是迷茫期。也是做职业规划，千万不要盲目去跳，没有什么太大意义。你都没有罗盘，跳它干什么。

35岁的情况

第一种情况比较好：发展奠定。在过去10到12年的职场经历中，拿到了很好的结果。但发展见顶了，有时是行业决定，有时是公司决定。

发展见顶了，有天花板了，怎么办？主动求变，这是特别好的。

往往我们会选择第二曲线的跳槽方式。我个人的例子，30岁时从新东方高管岗位，战略规划部总经理跳出来，自己创立了有利游公司，是主动求变的过程。

还有一种情况是薪资多年不涨，很担心被裁。我的建议还是要先做职业规划再跳，不要盲目跳。

要区分35岁是有规划的跳槽还是被迫重启。如果是被迫重启，相当于硬盘里太多无用数据。重启时顺手该格式化的格式化，该删的文件就删，电脑里可能有病毒的，再杀毒。

打破跳槽的成见

我们来讲一讲打破跳槽的成见，大家经常对跳槽有一些误解，这些误解会让你的跳槽很麻烦。我们来一个一个打破，算是后续跳槽课程每一个讲的关键跳槽动作的节点，什么是成功跳槽的好方式的背后的一个大理论。

第一点：涨薪

很多人跳槽时觉得跳槽就是为了加薪。比如两个offer，一个涨20%，一个跟上一份工作一样薪资，到底选哪个？这个观点一提出来，很有可能跳得非常尴尬。

跳槽的目的是多样的，加薪只是其中之一。假设跳槽的目的有五件事，加薪只是五件事中的一件，绝对不是最重要的一件。

如果你是为了钱跳，我建议你再想一想。因为对方给你开这么高的工资，比如涨20%甚至50%，事出反常必有妖。你拿到这笔钱，手烫不烫？

很有可能你过去后，人家对你的期待是涨了50%之后的工作表现和工作结果。假设你现在拿1万块，过去拿15000，你就不可能做之前1万块的工作结果，要做出来15000甚至更高的工作结果。

薪水很关键，但绝对不是跳槽目的最关键的一件。

好的跳槽目的有哪些？

第一，进入一个好的行业。如果有好的行业，会获得一个东西叫做势能，相当于你上了一辆快车，这个快车的速度在叠加你自己的努力程度，就是你最终的速度。

怎么进入好行业？我们做一些宏观经济判断。在职业规划课中我们介绍了行业发展的S型周期，波士顿矩阵去看行业和公司，上升路径，把公司和岗位放在一起看，城市。用这些标准判断你处在这个行业会不会是一个好行业。

如果能进到一个好行业，非常不错。尤其是用波士顿矩阵考虑问题，从现在这个行业跳到那个行业，到底是采用直接法，直接跳，还是曲线救国，用曲线的方式，先跳到一家大概待1年到1年半，然后再去换。

甚至还有一种策略曲线，就是先在本公司换到另外一个岗位，再用你另外这个岗位的岗位背书，跳到另外一家公司、另外的一个岗位，效率也会高一些。

第二，跳槽的目的是为了获得资源去做事。

很多时候在谈薪资的时候，跳槽到最后要谈薪。我一直的观点是，薪资和资源之间有个此消彼长的关系。如果你要薪资要的高，一般对方公司给你相应的资源也就会低。

你这么思考就明白了：如果那个公司他又有资源又有人，那他没必要从外面再招人去做这个事，他招的人可以低于市场平均行情。但往往之所以愿意去花高薪把你挖过来，就在于这家公司未必有足够多的资源支撑你做的事情。

比较典型的就是销售。经常挖你过去是希望你能带着原来的销售团队核心骨干一起过去，或者你带着客源、客户资源一起过去。所以你会发现资源和薪资之间此消彼长。

你千万不要为了多拿工资而把资源进行让步。因为如果资源一旦让步了，你拿再高的薪资，事情也做不出来。做事靠资源，不是靠薪资。资源是归你调动的，薪资是揣在你兜里的。更希望有调动资源的优势，因为把事做成，后续的薪资不会差。

冯仑讲过一个人有三个钱包：第一个钱包是你自己兜里的钱包，跟薪资挂钩；第二个是你能借多少钱，跟你的人品有关系；第三个是别人的钱包你能拿来用，就是我们说的资源。

找工作对于资源这个概念一定要明确。如果对方公司能给你足够的资源，你才能成事，你能用起来。

怎么判断？找工作你到底向谁汇报工作。如果你汇报的层级比较低，或者你汇报的人自己说了不算，你会发现很难拿到资源。拿不到资源怎么做事？

如果你向这个人汇报，这个人的决策岗位在这家公司里比较核心，比如大老板、二老板、高级别合伙人，对你锻炼自己的决策能力，获得相应的行业信息都会有特别大的优势。这些可能为你做好工作也好，为了再进行跳槽也好，都会有巨大的帮助。

跳槽时要去考虑对方公司能给你多少资源。在面试时，除了对方公司在挑我们，我们反向去挑对方公司时，一定要多去问相应跟资源有关系的事情，而不是仅仅眼睛盯着薪资。

第三，跳槽的过程有些人目标是为了升职。

有可能在自己的公司，前面讲过，发展见顶了，职位升不上去了，因为越往上的职位越少。这个时候出来，职位能上去。所以我们会看职级领导力的机会。

很核心的问题：你管几个人，你在多大层面上说了算？说了算很关键。我们在讲职场沟通力12讲时说过一个概念叫权责力，你要相应负一定的责任，人家让你扛业绩，你得有相应的权利，你在某些上面是说了算的。而且你要谈清楚做好了以后有什么样的利益。

说了算特别重要，跟钱有关系。职级领导机会也很重要，管几个人，原来管三个，换个工作可以管30个，明显是提升。

领导力为什么重要？因为领导力是最可具备迁移的一种能力。你看那些顶级的大公司，找空降CEO的时候，经常未必从本行业找，完全可以从外面的行业请。

那么请外面的行业的职业经理人来，为什么能管这家公司？因为领导力完全没有区别，领导一家制造业公司和领导一家互联网公司，在高管这个路径当中，领导力不会有太大区别。

日本有个经营之神稻盛和夫，一辈子做了三个特别关键的超级大企业。你可能认为他只做了京瓷，京瓷只是他的第一家企业，后来他还做了日本通讯，后来日航濒临破产，日本首相请稻盛和夫再次出山，老先生80岁担当日航的董事长和首席执行官，直接把这家公司救回来了。

你看他最早是研究陶瓷的，但为什么到最后能去经营一家航空公司？很简单，因为领导力是最容易被迁移的能力。

所以在职场发展过程当中，职级的提升，管理队伍的增加，这是一个非常好的应该跳槽追寻的目的。

真正的跳槽逻辑

你会发现跳槽假如说有五件重要的指标要考量，刚才我列的这三指标都是应该排在前三位的。薪资这件事肯定也很重要，但绝对不比这三件事重要。希望大家在这个逻辑上能够理清，不要仅仅是为了钱去跳槽。

但你会发现，只要能进到好行业，只要做事的过程当中能够被给予资源，而且你管的队伍的体量在不断增加，薪资是水到渠成会未来增加的，只是不是现在。它会水到渠成地增加。

核心启示：跳槽不是为了逃避现状，而是为了更好的发展。25岁的迷茫需要耐心积累，35岁的瓶颈需要主动求变。别被眼前的涨薪迷惑，要看清行业趋势、资源支持和成长空间。真正的高手，从不靠运气跳槽，而是靠规划赢在未来。