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做猎头这些年，合作过上百家客户，我总结出一个企业用人偏好：
小厂老板特别喜欢从大厂挖人。
原因是从大公司出来的候选人不仅学历高，过往业绩亮眼，还操盘过大量级的项目，掌握了先进的工具和方法论。
小厂多是摸着石头过河，正需要这样的人给自己带来成熟的模式，植入先进的理念，帮老板少走几年弯路。
一方有能力，一方缺人才，按理说大厂人进小厂本是天作之合，人才得以施展，老板如获至宝，一起把蛋糕做大。
但剧本往往不按想象的走。
在我推荐到十几二十人的小公司、尤其是创业公司的大厂候选人中，能待到一年以上的少之又少。
原因很多，代表性的有三点。
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第一，小厂的工作，大厂人【干不了】。
我自己之前就在几千人的企业工作，后来也阴差阳错进过小厂，十几个人的那种。去之前以为凭自己的经验完全没问题，去之后才发现，小厂的工作我真的干不了。
是能力不够吗？倒也不是。问题出在能力结构上。
在大厂流程是现成的，规范是写好的，事情怎么做、做到什么程度都有标准。只要把自己负责的部分执行到位并按时交付，就够了。
底层逻辑是分工专业化，把复杂的事拆解成标准化的环节，每个人负责一部分，通过协作完成整体交付。
所以除了高层决策者之外，大多数人都是螺丝钉，不需要你多有想法，执行到位就是价值。
而我在小公司经历的事情完全相反。
流程是乱的，规范是空的，标准是随意的，甚至连发展战略都是豆包给的。
要从零开始搭建很多事，没人教你，因为没人会。没有模板，因为没做过。你不仅要有想法，还要能落地。今天想的方案，过几天就得拿出结果。
大厂考验执行深度，在既定轨道上跑得稳、跑得快。
小厂考验能力广度，这里根本没有路，你得自己走出一条路。
在大厂，你是流水线上的熟练工，把一件事做到极致。
在小厂，你得自己画图纸、买材料、拧螺丝，还得顺便把销售干了，类似于最近大火的，龙虾。
大多数人和我一样，到这一步就懵了：我一个大厂精英，过来就干这个？
第二，小厂的环境，大厂人【不适应】。
同样从行业标杆大厂进入小厂的张总，则是另一种感受。
他说大厂的流程已经长时间跑下来，经过了反复验证。什么事找谁，什么流程怎么走，什么情况下走特例审批，一目了然。你照着做就行，遇到特殊情况也就是打个补丁的事儿。
而小公司呢？
它的运行逻辑高度人格化，日常运营主要依赖老板的个人意志。
老板今天高兴，这事就能干。明天不爽，这事就不行。你刚按照他的意思把方案做出来，他说我再考虑一下，然后没有然后了。
你要决策，老板讲情绪。你讲逻辑，老板看心情。
更复杂的是无处不在的非正式权力结构。
老板当董事长，老板娘就做总经理。财务是亲戚管的，销售是同学跑的，生产呢，发小在抓。
明面上有组织架构图，暗地里是血缘地缘关系网。
你按流程走不通，人家靠关系啥都能搞定。你跟他讲规则，对方跟你谈感情。你算投入产出比，人家说当年一起吃过苦。
大厂人，最不习惯的就是这个，一件简单的事情被各路神仙一搅和，开多少会都捋不清。
小事捋不清，大事推不动，你说这怎么适应？
第三，就算你适应了，也【待不久】。
如果你有幸闯过第一关，坚持过了第二关，终于能胜任了，也适应了，是不是就稳了？
不不不，你还是待不下去。
在一家创业公司做出过业绩，却同样被优化的刘总说：
别忘了这个世界上任何决策背后，都是利益驱动的。
当初老板高薪挖你，是用你的大厂经验帮他搭班子、建流程、带队伍。你在大厂验证过的做事方法、管理体系、行业视野，对他来说是稀缺的认知资产。
这个阶段你是战略性资产。
但是等班子搭好了，流程跑通了，队伍带出来了，你的价值也就用得差不多了。
从0到1，变成了从1到N。
可是从1到N这个事，不一定非你不可啊。
接下来，老板会重新算一笔账：
你一个人的工资比他几个老员工加起来还高，可干的活儿看起来也没多出几倍。
你教出来的徒弟，已经能接手你大部分工作，工资只要你的三分之一。
公司账上钱不多了，该砍的成本项里，你的工资很扎眼。
这时候，你的角色就从战略性资产，变成了运营成本。
于是，你从一个功臣，变成了需要被优化的，高成本。
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所以，我想跟那些还在大厂、或者刚拿到小厂offer的人说：
小厂开出的待遇可能很诱人，期权故事也很动听。
但未必适合你。
当然我不是说小厂一定不能去，只是建议你在去之前想清楚三件事：
你准备好从执行者切换到搭建者了吗？你受得了老板意志代替流程规则吗？你算过自己的价值折旧期吗？
不是小公司不好，也不是唱衰创业公司，我们讲的是利益最大化。
毕竟，拿高薪未必是本事，拿得久才是。
今天就分享到这儿。
愿所有同频的人，都能在这儿相遇共振。我是诸葛，感谢与你进行这场认知交锋。
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