去年因缘际会和一位零售业朋友有缘结识，他在一家外资某零售公司担任中高管的职务，近20年，从基层做到中高管，颇为不易，人到中年，也在考虑新的机会做职业的突破，但也一直很谨慎，同时也有自身痛点（例如一直在一家企业，不少企业和猎头感觉他过去太过稳定和保守，且薪资同比市场同等职位，因为过往都是内部升迁加薪幅度有限，导致目前薪资明显比市场同等岗位偏低）。朋友开玩笑说：我不擅长面试啊，过去没跳过槽。赶紧帮我想想办法。
春节后，朋友的公司因战略发生重大变化，组织架构可能有新的变化和调整，有可能“喜提大礼包“”，我说：接下来你要多open的看机会，尽可能多聊，一方面多锻炼自己的面试能力，另一方面也是寻找未来可能真正合适的平台。
前两天，朋友也碰到一个机会，从线上交流到安排飞机航班去线下交流，一家西南零售民营企业的副总岗位。临面试前，我也给朋友做了一些模拟的辅导：例如，企业方老板可能会问什么问题？作为你可能是未来需要空降的高管，哪些问题又是必须要问的。
面完，朋友又给了我一些反馈，我们一起来复盘。
朋友的困惑：
1.企业表示薪资可能给不到（之前猎头说的价码），薪资构成也不是很透明；
2.社保要转正才开始缴纳（试用期不交社保）
3.面谈后，原定的岗位的管理范围要稍有缩减；
4.面谈包括老板，行政副总（老板的亲戚长辈），HRD，全程老板很少发问，比较严肃；
面谈后，HRD又简单沟通了下，说了薪资和职位问题，但更具体是说要通过猎头来谈。朋友问我：王老师你怎么看，给点建议？
我说：有几点。
1.为什么猎头之前沟通的情况有误差，例如薪资和社保问题，到底是企业方实际给不到，还是觉得你不值这个价？
2.如果薪资和岗位（管理范围）都不够有吸引力，就不是一个好的机会；
3.老板既然参与了面试，但又几乎全程没有提问和发言，那存在两种可能，
（1）老板不太好沟通（老板日常管理当中这两年也比较沉默）
（2）你和老板没产生化学反应，彼此没有足够吸引力；
无论是哪种情况，这个企业的机会，从老板，待遇，职责，发展空间等方面都不足够有吸引力，建议你别考虑了。
朋友说：我谈完也感受一般，觉得哪里不对，但企业又和我谈薪资，感觉好像又不是谈不下去，但就是不太舒服。
我说：不舒服就对了，他们对你的能力和专业没有充分认识到和认可。你可以试错，但不能轻易试错，我不希望你离开之前服务近20年的公司后，很短暂的在几家公司停留，把简历弄得很难看。你未来再谈别的机会，可能要加入的前提，是，和老板相谈盛欢，给你足够的信任和授权，才可能让你有发挥和为企业创造价值的舞台，这样的成功概率也会更高。
成熟的职场人，市场选择在变少，哪怕是曾位列高管序列，但即使在这种情况下，选择就更要慎重，对机会的识别，分析，诊断，沟通，再到最后去比较，做出最终决策，如果看到此文，有类似的（跳槽，职业机会选择）的困惑，不妨我们来聊一聊，给你出谋划策。
作者：Wade 王晟“TalentValue” 自媒体主理人
组织招聘&人才培养讲师/领导力发展顾问/职业成长教练
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18年业务管理&组织管理相关工作经验，其中6年乙方/互联网平台，10多年甲方；曾任职 连锁行业CFB集团招聘培训主管，宾堡曼可顿招聘培训负责人，百事可乐组织能力经理等，并先后为 北京地铁，苏泊尔，欧尚，贝壳找房，中国电信，蒙牛，等数十家企业提供咨询，培训，辅导等服务。
