多次跳槽后才知道,为什么很多领导会要求员工按照自己的工作方式来?因为他急于想在老板面前表现自己
这位朋友快40岁了，在公司一待就是8年多，早就把这里当干到退休的地方了，并且在这里也很有干劲，前些日子部门老领导离职了，老板新招了个30岁的年轻领导，介绍的时候，也是称赞有加。他一开始比较期待，心里想着换个领导，说不定也是件好事儿。但等新领导真正入职一段时间之后，确实有点儿失望，其它能力不怎么样，但是管得确实很细。部门里每个人每天做什么、怎么做、用什么方式做，他都得盯着，你有自己的工作习惯也不行，你有自己那套流程也不行，全部要按照他的工作方式来，如果不照做就会被批评。整个部门的人都挺累的，不是忙到累，而是感觉这种一定要按照别人的方式来，而感觉到累。在公司待了8年，说没感情那是假的，也确实舍不得走，可是每天被人这么盯着、管着、改来改去的，实在是让人煎熬。大多数管理者，都有一种本能，希望所有事情都在自己的掌控之中。比较理想点的领导, 小事不会去管、不会去纠结，你只要不惹麻烦、能把结果做好，你爱怎么干就怎么干，只有重要项目、老板紧盯的事，他才会亲自去把关。但在现实中，确实有不少领导, 小到你怎么回复客户消息、表格用什么格式，都要去插手、都要去纠正。尤其是对于他这样在公司待了很多年、早就有自己一套工作方法的老员工来说，每做一件事都被人指指点点, 确实比较难受。你明明有成熟的方案，也能保证把事情做好，可领导就是让你按照他的风格来，一会儿说你这里不对，一会儿问你那儿搞定没，一会儿又让你按照他的思路重新来。身处职场重，人家是领导，你是下属，很多时候就算心里不高兴，也只能乖乖配合。1、只相信自己那一套，领导觉得自己的办法是经过验证且稳妥的，你有想法没问题, 但是他担心你出错，所以宁愿你按照他的方式来做，双方都觉得自己有理，这样矛盾就产生了。2、有些领导能得到晋升，不一定是因为业务能力有多厉害，也许是别的方面的原因，他心里也没底，想要做出成绩来证明自己，就只能去抓过程、紧盯着细节、催促进度，很多时候反而事与愿违。3、听了老板的几句话，回来之后就大张旗鼓的优化调整，原本简单的周报、月报，非得强行添加日报、工时，还有季度报等等。但我要说句最实在的话，上面那些，还仅仅是管理风格的问题，最让人难以接受的是领导的故意针对。2、工作稍微慢一点，就在会上公开点名批评，还不听你解释；3、给你一堆没用的建议，让你写完复盘又写计划，没完没了；4、做任何事情，必须先报备、先过他的脑子，不点头就不能行动；要是碰到这种情况，不要自我怀疑，大概率就是他在逼你自己主动离开，要么是你无意间得罪他了，要么是公司有别的打算，让他来施压。人到中年了, 在一家公司待了8年了，有感情了，当然每天面对他那套看似实用、高效的理论，自己还得认真执行，这种煎熬只有经历过的人才懂。当然，刚入职的年轻人可能反而喜欢这种风格，有人带、有人教、有人安排, 不用自己动脑筋，可人总会长大，总会有自己的见解和思路，不可能一直被人牵着走。1、要么，调整心态，找个能让自己没那么难过的相处办法；那么你现在的领导，是抓结果的，还是抓细节，管过程的，该怎么应对新领导的过度管制，该怎么跟新领导进行有效的沟通。
