经历过多次跳槽后才懂,为什么公司有涨工资的名额,领导却不帮员工主动争取呢?因为领导压根不想去争取
他在公司干了4年多，前阵子部门来了新领导，新领导第一次开会就老是把工作效率挂在嘴边，说以后要把效率当作核心考核指标。那段时间整个部门都不敢松懈，他更是天天加班到八点多，把本来要半个月完成的项目，八天左右就弄完了，盘算着领导应该满意吧。结果可好，领导看了成果不但没表扬，还说他之前工作量不饱和，然后就又安排新的项目过来，还要求他半个月内弄完，这时候他才知道，原来领导天天说工作效率，根本不是为了部门良性发展，纯粹是想摸摸每个人的底线，好合理的进行压榨。领导现在每个月都给他安排很多事，每天也没啥空闲，而且还得加班，圆满完成没有嘉奖，只要完不成，就要扣工资。他看清了现状，目前已经在默默更新简历，毕竟工资提成有个上限，项目做再多也没有额外的奖金，工作量比平时多了几倍，以后就是做不完的工作、受不完的累，说实话，就怕碰到这种事儿，加紧赶进度、主动提高效率，最后没功劳也没苦劳，反而给领导有了压榨的理由。其实领导看重效率本身没错，但问题是，只要求员工拼命干，却不提半点奖励，这就不是提高效率了，而是变相压榨了。很多领导嘴上喊着“团队共赢”，心里打的全是自己小九九：部门效率上去了，产出变高了，他的业绩就好看了，既能拿更高的绩效，又能去老板那邀功，升职加薪的都是他，底下员工不过是垫脚石。更让人寒心的是，比起帮员工争取福利，大多数这类领导就只关心自己在公司的地位稳不稳，至于手下人累不累、拿多少，根本不在他考虑范围当中，在职场里，这种领导的做法，真的太多了。部门同事准时下班，他会担心老板觉得部门没积极性，说自己管理不到位，于是天天盯着考勤，谁到点走就扣谁“工作量不饱和”的帽子，逼着大家耗时间装样子；分配工作的时候，从来不管公平与否，只把重活、难活全塞给能力强的员工，命其名曰“能者多劳”，可真到了谈奖金、讲福利的时候，却绝口不提“能者多得”；有些领导自己没什么真才实学，部门能不能达到目标全靠下边员工撑着，一旦进度稍微慢一点儿，就赶忙拉着大伙开没什么用的会议，非得到想出一个解决办法才愿意散会，说白了就是为了在管理会上能跟老板交差，而员工的时间，压根不放在心上更过分的是，一点都不在乎员工的工作边界，别的部门随便扔过来的工作需求，他连该不该做、有没有价值都不考虑，直接就安排给手下人，总觉得部门干的活越多，在老板那儿就越重要，完全不管手下人早就忙得四脚朝天每年公司都有升职加薪的名额，明明手下有人符合要求，他不仅不帮忙争取，甚至还把自家部门的名额让给别的部门做顺水人情，就为了自己在同事圈里落个“好说话”的名声。这些还只是最常见的，真要细数，这类领导的糟心事能写一整天。我之前也碰到过这么一位，至今印象深刻。当时我所在的部门有20多个人，是公司人数最多的，我们领导典型的“对内强势，对外软柿子”。每次开公司管理会，别的部门不敢接的活，他全揽下来，很多根本就不是我们部门的本职工作，开完会就一股脑丢给我们。有同事实在忍不住，在部门会上问他，为什么要接别的部门的活，他的回答当时让所有人都无语：“咱们部门人多，人力成本高，老板和高层都盯着咱们的产出，多接活才能体现部门价值，保住大家的工作。”起初大家还真信了，觉得领导是为了团队着想，后来才反应过来，他哪里是为了我们，不过是为了保住自己的位置罢了。在老板眼里，一个人力成本高的部门，要是没对应的产出，第一个问责的就是部门领导，他不过是把自己的压力，全转嫁到了底下员工身上。那次之后，部门里的人很多都开始更新简历，准备另谋出路，遇到这种领导属实倒霉，没多久，我们部门离职率很高了，直接惊动了老板，最后结果还挺让人觉着解气，提离职的人被老板留下来了，那位只知道算计的领导，夹着铺盖走了，也算是皆大欢喜，我当时因为已经拿到了很不错的offer，工资涨了差不多一倍，公司规模也更大，所以就选择了离职。说到底在职场里混，不怕忙、不怕累就怕付出得不到认可，反而成了进一步压榨的理由，也怕跟着只顾自己，不顾员工死活的领导，当你发现你的领导眼里只有自己的时候，就意味着我们得另谋出路了。毕竟在职场当中，选择比努力更重要，跟对人，比干好工作更要紧。最后来进行一个小调研，你有没有遇到过这样只考虑自己的领导，你当时是默默忍受着，还是直接就离开，在评论区讲讲你的经历吧，好让更多打工人能够避开坑～
