“十四五”收官答卷|打造高素质人才队伍 构筑人才发展新高地

过去五年，华电电科院以党建为引领，科技创新、技术监督、战新产业培育、人才队伍建设、深化改革等关键工作系统推进，功能提档、价值跃升，创新提质、改革增效，党建赋能、管理重塑，发展面貌为之一新。为构建新型电力系统和实现“双碳”目标提供了有力的技术支撑和创新动能，用创新勾勒出一幅从技术追赶到创新引领的转型图谱，实现“十四五”圆满收官。   

近期公众号推出华电电科院“十四五”专项成绩单系列报道。   

围绕战略发展需求，系统进行组织机构调整，逐步建立机构按板块分类管理格局，并根据职责定位配套进行业务调整，促进“三位一体”布局落实落地。

系统构建干部分层分类管理机制，通过向基层单位干部管理授权，充分激发了管理的自主性。通过公开竞聘等手段拓宽选人视野，大力选拔优秀年轻干部，“80后”厂级干部占比超过70%。

明晰“复合型管理干部”与“技术型干部”培养目标，深化“科技+产业”两栖人才锻造，成功实现跨直属单位干部交流“破冰”。

加强优秀应届毕业生引进，五年来新增高校毕业生300余人；硕士及以上学历人员占比、副高及以上人员占比较“十三五”末分别增加13%、20%；前瞻布局数智化、人工智能等领域高端人才引育，为人工智能专业发展夯实人才基础。引进培养国家级人才4人、省部级人才7人、集团领军人才计划专家38人，各类人才计划入选人数在集团公司长期处于领先地位。

启动“凌云计划”人才培养工程，搭建“领雁”、“强翼”、“砺羽”三级人才库，首批入库人才155人。构建“五路三型”多元化人才发展通道，实现岗位的动态调整和跨序列流动，打破身份壁垒与成长天花板，打造人岗相适、人尽其才的人才发展生态。

发挥创新平台优势与人才优势，与清华大学、浙江大学等6所高校开展工程硕博士联合培养，累计招收工程硕博士93人，建强导师队伍，创新实行班级制管理、双周例会、双导师指导等举措，落实全面培养。

构建契合发展需求的“1+9+10”考核激励体系，依托“年度统筹+双月跟踪”的全过程管理模式，确保考核目标与业务推进深度衔接。

以岗位聘任协议和年度考核表为管理抓手，实现全流程线上闭环管理，推动岗位合同与考核分配、人员退出有效贯通。

构建以价值创造为导向的分配体系，通过薪酬与月度绩效、年度绩效的联动，将绩效目标任务完成与薪酬兑现强挂钩，合理拉开收入差距，促进人才作用的有效发挥。

华电电科院将深入实施新时代人才强企战略，以建强“三支队伍”为核心，深化人才自主培养体系建设，完善引育用留全链条机制，优化人才评价激励体系，筑牢院高质量发展人才根基，加速构筑集团公司人才发展新高地。