【“组团式”帮扶人才】王泽波:仁心映初心 帮扶显真情

珠江潮涌，武陵山青。2024年7月，东莞市滨海湾中心医院的王泽波跨越千里，接过援黔医疗帮扶的“接力棒”，出任松桃苗族自治县人民医院常务副院长及东莞驻铜仁工作组支医队队长。他的使命，是在东西部协作进入第四年之际，推动医疗帮扶从“输血供氧”向“造血强身”的深层转变，在苗乡大地上培育一支“带不走的医疗队”。

图1 王泽波在学校开展健康科普活动

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固本强基：构建现代医院管理体系

抵达松桃之初，王泽波并未急于引入新技术，而是先审视医院运行的“操作系统”。拥有15年临床和10余年管理经验的他深知，可持续的发展必须建立在科学的管理基石之上。

通过深入调研，他聚焦医院管理交叉、绩效导向不清晰等共性挑战，推行两项关键改革：一是优化组织架构，建立“院领导—职能部门—临床科室”的垂直管理路径，使权责归属更加清晰；二是创新绩效评价体系，将医疗质量、运营效率、患者满意度、学科发展与人才培养等多维指标纳入综合考核，引导医院从规模扩张转向内涵提升。

图2 王泽波（左6）组织医疗帮扶专家团队下乡开展义诊活动

在筑牢管理根基的同时，王泽波将目光投向提升专科医疗服务能力。他敏锐地发现，儿童先天性心脏病的系统性筛查在松桃尚属空白。“早发现一例，就可能改变一个孩子和一个家庭的命运。”怀着这样的信念，他多方协调医院、广东心血管专家资源与社会公益力量。

2025年3月，“爱心无限·情暖松桃”儿童先心病筛查项目正式启动。项目累计为全县4.6万余名儿童完成筛查，并邀请广东省顶尖专家团队亲赴松桃进行复诊评估。对于需要手术的患儿，建立起从慈善救助到跨省转诊的全流程保障机制，利用暑期窗口期安排手术治疗，让患儿在新学期能健康返校。

他积极拓展帮扶的广度与深度。2024年12月，在他的推动下，松桃苗族自治县人民医院与东莞市三家特色医疗机构签订合作协议，实现了从综合性帮扶到多专科联动的升级，让群众在家门口就能享受到更专业化、优质化的医疗服务。

图3 王泽波（右1）到筛查现场了解先心病筛查工作情况

“授人以鱼，不如授人以渔；而授人以渔，更需营造一片能够持续养鱼的活水。”王泽波深知人才培育是帮扶工作的核心。他将东莞成熟的“导师制”引入松桃，安排每位帮扶专家与2—3名本地骨干结对，开展为期一年的系统带教。

他创新升级《莞松医家论坛》，使其成为辐射乡镇的“云讲堂”，首次连线即让孟溪镇卫生院的医生们实现了与东莞专家的实时互动。他组织帮扶专家开展“每月基层行”，轮流前往各乡镇卫生院坐诊、查房、培训，将优质资源直接送至群众家门口。

更具深远意义的是，他将目光投向更远的未来。在成功举办首届“职业生涯体验”的基础上，他再次组织为新一届40余名高三学子开启了第二届“职业生涯体验”活动，让学子们通过参观手术模拟室、体验急救技能、聆听医者故事，沉浸式感知医学世界的奥秘与责任。

王泽波深知，最好的帮扶是激发内生动力，促进深度融合。在协助医院创建“三级甲等综合医院”的过程中，他主动担任联络员，邀请东莞评审专家远程指导，面对数据治理难题，他推动成立“创甲数据专班”，组织梳理出500余项数据标准与采集路径，为医院科学化、精细化管理奠定了坚实基础。

“我们更像是‘催化剂’和‘桥梁’。”王泽波这样定义自己的角色，“重要的是让东莞的经验在松桃的土壤中生根发芽，形成符合本地实际的发展模式。”他将沿海的管理理念与山区的实际情况相结合，将东部的技术优势与西部的健康需求相对接，探索出一条东西协作、可持续的医疗帮扶新路径。

山海相隔，医路相通。在东西部协作的战略框架下，王泽波与他的团队用仁心与智慧，在苗乡大地上书写着新时代的帮扶故事。这故事关乎技术，更关乎理念；关乎当下，更关乎未来；它见证着一个个健康的希望在此萌芽、生长，最终汇聚成苗乡儿女更加美好的明天。