从大厂跳槽到小厂,如何快速开展工作
有位粉丝朋友后台私信我说，他从一个800人的大厂跳槽到了一个80人的小厂，该怎样快速开展工作，问我有什么好的建议吗？不是我给不出步骤和建议，而是我担心自己说完以后，这个朋友估计都不敢去小厂报道了。首先我承认，大厂出来的人确实有两把刷子，有能力、有见识、有态度、有经验。但是大厂出来的人会先入为主的认为，自己去小厂工作是一种降维打击的事情。可事实上并非如此，如果真有这种想法的话，我觉得跳槽去小厂的人一定会特别痛苦。大厂里有成熟的文件体系，做事的时候按部就班即可，大家都在文件规定的范围内工作。但是小厂里文件体系一般是缺失的，不完善的，即使从别的公司照抄了作业，也很难严格执行，甚至领导一句话的事情，文件就失去了意义。大厂里审批流程也是健全的，你只需要OA提交申请，比如采购申请、人员招聘申请、预算申请等，流程审批完就可以采取实际行动了。但是在小厂里甚至根本没有OA流程，可能是用钉钉走申请，也可能是微信群申请，甚至是拿着纸质单找领导当面申请。很多时候，你的申请经过层层审批之后，突然卡在了一个不专业的人那里。你又得和审批人去解释和交流，即使如此，他还可能搞不明白，然后就拒绝了你的申请，你说气人不？大厂里工作职责划分的很清楚，生产、工艺、设备、厂务、质量、采购、行政、人事、财务等，大家各司其职。可在小厂里不一定如此，有时销售会掺和生产，有时设备会兼任工艺，有时生产会管理仓库，又有时人事和行政混在一起。在大厂里，你做得好，KPI得分就高，绩效奖金自然就会很可观。但在小厂里，KPI是什么？是领导看你顺眼，是你有关系和后台，是你和上司经常一起喝酒，和业绩真的没有太大的关系。还有，在大厂里工作需要一级一级汇报，绝对不能越级反馈问题。但是在小厂不存在，小厂里老板巴不得下面的员工打小报告给他，这样他才觉得一切都在掌控之中。在大厂里，哪怕老板和高层同时请假半年，公司也照样可以正常运转，毕竟有体系在保驾护航。可在小厂里你试试，如果老板不在的话，顶多一个月，甚至用不了一个月，整个公司都会乱套。各种用钱的流程，全部卡在老板那里，甚至没有老板亲自签字，连工资都发不了。从大厂跳槽到小厂，你要考虑的不是如何快速开展工作，而应该是如何尽快调整心态，从而适应小厂的工作节奏。你要忘记大厂的一切，忘记大厂的文件体系，忘记大厂的审批流程，忘记大厂的职业素养，忘记大厂的职责划分，只保留大厂的工作经验和眼界，然后想办法把现在的小厂带到大厂那种高度，但切记不要照搬你在大厂的工作模式。总而言之，大厂有大厂的运转模式，小厂有小厂的生存方法。如果是应届毕业的学生，我不建议直接去小厂工作，哪怕薪资开得很高，也不要去。应该去大厂锻炼一下，长长见识，学学正规的工作经验和流程。当有一定的阅历之后，比如满了五年甚至更久，在大厂还没有一个很好的前途，这个时候可以考虑跳槽到小厂，算是宁做鸡头，不做凤尾吧！但是切记上面的内容，不要觉得自己来到小厂是降维打击，那注定会让你碰的头破血流。
