前年年底在一个线上社群认识一位新朋友,是广州一家企业的培训负责人,朋友当时就有看机会跳槽的打算,于是我们保持持续的交流。
去年上半年,朋友的顶头上司跑路了,朋友直接向HR一号位,同时也是总裁助理的老板汇报,好处是沟通更通畅了,坏处是,并没有升职加薪,还好工作量不大,还能支撑。
到了下半年,同部门另一位休完产假回来的同事也被裁了,喜提大礼包,朋友很苦恼,在一家名声在外但是外强中干的企业,做着无法体现价值又无法提升能力的工作,唯一的好处是稳定。因为朋友性价比比较高,所以成为了部门内最后的“守村人”。
到了年底我出差广州,又和朋友一起吃饭,“面授机宜”,朋友也和我分享了她面试的一些最新进度。元旦回过来,朋友分享最新进展:有一个机会快敲定了,进入谈薪阶段。我又和她分享了一些谈薪的策略。虽然机会不算最满意,公司品牌不算大,但好歹薪资涨幅和所做的事情,还相对让朋友动心和满意。
在基本谈好offer后,就剩下如何和现任提离职。我觉得,朋友的能力和付出在过去一年没有被充分看到。当然也有公司业绩不佳,贡献无法显性衡量,以及现任领导并不足够重视这个培训人才发展这个工作模块的原因。我说:做好最后一次向上汇报吧,毕竟如果以后要做背景调查,可能还要请这位领导帮忙,尽量做到好聚好散。为此还特地线上辅导了她两次。包括领导可能的反应:是否会挽留?如果画饼又该如何接,如何关门留缝和领导做好沟通,保留未来再次合作的可能性?甚至包括:如何巧妙的体现自己的市场行情,让领导知道但又不显得自己嘚瑟?
终于上周五,她圆满离职,本周一顺利履新。新的战场时间紧任务重,但她也总算找到了新的价值感。我也很替她感到开心。
跳槽这件事,也是需要全流程规划,如何分析机会,把握机会,体现自己的优势,包括几轮面试,同时谈不同的机会,offer议价,以及顺利离职,这可是一门学问。在现在机会越来越不容易把握和要尽量避免踩坑的机会。欢迎感兴趣和有需要的朋友私信或评论区讨论。

作者:Wade 王晟“TalentValue” 自媒体主理人
组织招聘&人才培养讲师/领导力发展顾问/职业成长教练
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18年业务管理&组织管理相关工作经验,其中6年乙方/互联网平台,10多年甲方;曾任职 连锁行业CFB集团招聘培训主管,宾堡曼可顿招聘培训负责人,百事可乐组织能力经理等,并先后为 北京地铁,苏泊尔,欧尚,贝壳找房,中国电信,蒙牛,等数十家企业提供咨询,培训,辅导等服务。