前年年底在一个线上社群认识一位新朋友，是广州一家企业的培训负责人，朋友当时就有看机会跳槽的打算，于是我们保持持续的交流。
去年上半年，朋友的顶头上司跑路了，朋友直接向HR一号位，同时也是总裁助理的老板汇报，好处是沟通更通畅了，坏处是，并没有升职加薪，还好工作量不大，还能支撑。
到了下半年，同部门另一位休完产假回来的同事也被裁了，喜提大礼包，朋友很苦恼，在一家名声在外但是外强中干的企业，做着无法体现价值又无法提升能力的工作，唯一的好处是稳定。因为朋友性价比比较高，所以成为了部门内最后的“守村人”。
到了年底我出差广州，又和朋友一起吃饭，“面授机宜”，朋友也和我分享了她面试的一些最新进度。元旦回过来，朋友分享最新进展：有一个机会快敲定了，进入谈薪阶段。我又和她分享了一些谈薪的策略。虽然机会不算最满意，公司品牌不算大，但好歹薪资涨幅和所做的事情，还相对让朋友动心和满意。
在基本谈好offer后，就剩下如何和现任提离职。我觉得，朋友的能力和付出在过去一年没有被充分看到。当然也有公司业绩不佳，贡献无法显性衡量，以及现任领导并不足够重视这个培训人才发展这个工作模块的原因。我说：做好最后一次向上汇报吧，毕竟如果以后要做背景调查，可能还要请这位领导帮忙，尽量做到好聚好散。为此还特地线上辅导了她两次。包括领导可能的反应：是否会挽留？如果画饼又该如何接，如何关门留缝和领导做好沟通，保留未来再次合作的可能性？甚至包括：如何巧妙的体现自己的市场行情，让领导知道但又不显得自己嘚瑟？
终于上周五，她圆满离职，本周一顺利履新。新的战场时间紧任务重，但她也总算找到了新的价值感。我也很替她感到开心。
跳槽这件事，也是需要全流程规划，如何分析机会，把握机会，体现自己的优势，包括几轮面试，同时谈不同的机会，offer议价，以及顺利离职，这可是一门学问。在现在机会越来越不容易把握和要尽量避免踩坑的机会。欢迎感兴趣和有需要的朋友私信或评论区讨论。
作者：Wade 王晟“TalentValue” 自媒体主理人
组织招聘&人才培养讲师/领导力发展顾问/职业成长教练
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18年业务管理&组织管理相关工作经验，其中6年乙方/互联网平台，10多年甲方；曾任职 连锁行业CFB集团招聘培训主管，宾堡曼可顿招聘培训负责人，百事可乐组织能力经理等，并先后为 北京地铁，苏泊尔，欧尚，贝壳找房，中国电信，蒙牛，等数十家企业提供咨询，培训，辅导等服务。
