党支部坚持“党建与企业生产经营同频共振、推动企业健康发展”原则，在“党管人才”方面通过“机制筑基、载体搭台、服务保障”三措并举，为企业高质量发展夯实人才根基。
（一）机制筑基、让人才成长有章法
一是建立“把骨干培养成党员，把党员培养成骨干”双向培养机制。依托“师带徒”实施“老带新”成长计划，对新入职党员专门安排政治素质高、业务能力强的老党员结对帮扶，帮助新党员快速成长为业务骨干。开展“班组长五会能力提升”专项活动，通过能力画像、定期评价、座谈交流等方式，持续提升重点人员政治理论水平和综合素质，对培养成熟的骨干及时吸收入党，做到党员队伍与企业人才共育。2024年至2025年，党支部在业务骨干中发展党员5名，将2名党员培养成为业务骨干，4名党员走上职能部门主管岗位，3名党员获评公司五、六级专家。
二是围绕集团公司1435中长期发展目标打造人才链条，建立各岗位“短期、中期、长期”培养评价体系，覆盖“老、中、新”三层人员，让不同阶段的人员都能找到成长目标。同时针对人员实操技能薄弱的情况，党支部与乌海供电公司各党支部及公司内多家党支部开展联建共建交流9次，解决了“人员对设备结构及保护动作不熟悉”等实际问题十余项，实现人员“党建+业务”双提升。2025年党支部参加技能鉴定考试共22人，考试合格率100%，2024年通信专业技术比武荣获团体第三，2人荣获“青年岗位技术能手”，实现该专业竞赛成绩历史性突破。
（二）载体搭台、让人才展示有舞台
一是围绕年度重点难点工作，开展“岗位建功”行动。选取各专业党员与业务骨干成立青年突击队，先后完成8座变电站双沟道改造工作，自主搭建电网运行方式模拟推演平台，党建引领效能充分彰显。打造“拓网先锋 守电后卫”团青工作品牌，聚焦电力调度、信息通信和物资供应全流程，建立青年骨干责任承包制，圆满完成迎峰度夏、重大保电等各项任务，累计完成7个重点调度基站的优化部署，攻克“调度数据网双通道改造、调度数据网双电源改造”等技术难关，为电网安全运行可靠供电提供双保险，将青年人才力量深度融入电网安全稳定运行全链条。
二是把“创新工作室”作为人才培养的主阵地，通过打造科学培养体系、试行QC小组长竞聘等方法，鼓励职工从微型管理思路出发，为企业发展建言献策，2024年党支部6个QC小组均形成最终成果，荣获10余项公司级、集团公司级及行业级奖项，其中自动化QC小组成果荣获ICQCC国际金奖，“魅力魔方”创新工作室获评集团公司一星级创新工作室，形成了“人人皆可成才、人人尽展其才”的文化格局，目前党支部共有专利、软著20余项，其中多数由党员主导完成。
（三）服务保障、让人才干事有动力
一是刚性执行人员能上能下机制，严格落实周期性竞聘工作要求，2025年对无法满足岗位需求的2名人员进行了岗位调整，为有思想、有能力的人才打开成长空间。
二是强化典型带动作用，设立党支部“联心桥”宣传专栏，开展“榜样在身边”等各类典型宣教活动6次，组织先进模范事迹宣讲17次，发掘“最美乌超人”8人，通过榜样影响和先进带动，在党支部内形成“比学赶超”的浓厚氛围。
三是以“关键小事”为有效支点，从医疗保障、交友联谊、困难职工慰问等多方面着手，通过开展职工心理讲堂、联谊交友等活动，正确发挥好党工团作用、持续做好人才的暖心服务工作。
