猎头周报 | 华为回归、AI云卡位、高管变动

过去一周，多个行业的关键动向密集发布：华为时隔五年重夺国内手机市场头名；阿里云为AI基础设施之战划定明确目标；多家行业领军企业同步进行关键人事与组织调整。这些动向不仅是市场排位的变更，更揭示了不同领域竞争逻辑的深刻演变。本期周报，我们为您提炼关键信号。

信号一：技术壁垒取代流量红利，成为增长确定性来源

• 华为重返中国手机市场第一：IDC与Omdia报告显示，2025年中国智能手机市场出货量微降约1%，华为以约4680万台出货量、17%市场份额，时隔五年重夺榜首。苹果、vivo、小米、OPPO位列其后。

• 字节持续加码人才激励：自1月起，字节跳动期权价格上调至226.07美元，较2019年低点涨幅超4倍。

核心观察：

在增量稀缺的“硬碰硬”阶段，企业增长的核心动力已从商业模式或流量创新，转向对底层核心技术（芯片、操作系统、先进算法）的长期投入及其商业化能力。华为的回归是技术储备转化为市场话语权的标志性事件。同时，巨头愿意以创纪录的成本锁定顶级人才，表明市场对能构建长期技术壁垒的“关键少数”估值正在重构。

对职场人的思考：

• 评估自身价值：审视你的核心技能是易于替代的“应用层技能”，还是构建产品或技术壁垒的“基础设施型技能”。后者正变得极其珍贵。

• 策略性跳槽：在考虑机会时，优先选择那些在研发上持续高强度投入、且技术与其核心商业成功强相关的公司，即使它当前并非流量中心。

• 长期主义规划：考虑参与一项有长期价值的技术项目，其带来的专业深度和行业声誉，长远回报可能远超短期高薪岗位。

信号二：AI竞争重心转移，基础设施与“AI+实体”成两大确定性赛道

• 阿里云宣布目标拿下2026年中国AI云市场增量的80%，明确争夺基础设施层主导权。目前阿里云在该市场占比35.8%。

• 资本密集涌入实体融合领域：自变量机器人（具身智能）完成10亿元A++轮融资，成为国内唯一同时获得字节、美团、阿里投资的该领域企业；物自体科技（AI Agent）获百度战投。

• 商业化验证加速：快手可灵AI月收入破2000万美元；阶跃星辰语音模型在权威评测中登顶。

核心观察：

AI产业的发展路径已从模型层的“百模大战”，进入清晰的“上下分流”阶段：上层是“基础设施之战”（云厂商争夺算力与平台标准），下层是“场景融合之战”（资本押注AI与物理世界、垂直行业的深度结合）。这意味着，纯粹的算法工程师红利期可能接近尾声，而能将AI技术转化为稳定云服务、或能将其嵌入实体产品与具体业务流程的复合型人才，将成为下一波浪潮的弄潮儿。

对职场人的思考：

• 技术人才选择路径：要么深入AI算力、模型部署等基础设施领域，成为“让AI跑起来”的专家；要么主动融合机器人、自动化或某一垂直行业知识，成为稀缺的“AI+产业”复合型专家。

• 业务人才升级角色：产品、运营、战略人员必须深入理解AI的能力演进逻辑，学会用AI思维重构业务流程，扮演连接技术与商业的“关键翻译官”。

• 关注价值落地：职业选择上，优先考虑那些已服务付费客户、解决产业真实痛点的AI公司，其商业模式和团队更具可持续性。

信号三：组织敏捷性成为战略能力，关键人事调整传导变革决心

• 核心决策者站位前线：海底捞创始人张勇重新兼任CEO；西贝贾国龙确认关闭百家门店并聚焦生存。

• 战略级新职位涌现：可口可乐公司首次设立直接向CEO汇报的首席数字官。

• 多行业高管变动：普洛斯新设中国区CEO；广汽传祺更换董事长；原比亚迪赵长江加盟智界汽车。

• 市场情绪指标：前程无忧报告显示2025年员工整体离职率降至14.8%，“避险心理”增强。

核心观察：

在经济审慎预期下，企业正通过调整“核心驾驶舱”来强力传导战略、确保资源聚焦。无论是创始人重回一线以求“力出一孔”，还是创设全新战略职位以驱动全域转型，都传递出同一信号：组织正在极致追求战略落地的确定性与效率。与此同时，整体人才市场的流动性放缓，意味着企业与个人都在进行更审慎的决策。

对职场人的思考：

• 高级人才需展现“打赢硬仗”的履历：在简历和面试中，突出你在业务收缩、转型或从0到1开拓新业务中，如何带领团队取得具体、可衡量的成果。这比平稳增长期的业绩更有说服力。

• 关注“决策半径”与“资源保障”：评估一个新机会时，重点关注职位的实际授权、汇报线和能调动的核心资源，这往往比头衔更重要。

• 在审慎中做增值选择：在普遍“避险”的心态下，选择加入那些战略清晰、能让你在关键项目或转型中承担核心角色的公司，是更具远见的职业投资。

信号四：出海从“产品出口”迈向“本地化深水区”，运营能力成关键

• 小鹏汽车加速全球化：董事长何小鹏表示，期待未来海外与国内销量比例达到1:1，并计划2026年在欧洲及东盟组建独立本地化供应链团队，支撑“植根当地、本地生产”的长期战略。

• 智元机器人海外首家体验馆在马来西亚开业，进行品牌与体验的直接触达。

核心观察：

中国优势产业（智能电动车、机器人、消费电子）的出海，已度过简单的贸易阶段，进入需要在海外市场完成品牌建设、本地化生产、供应链管理、合规运营乃至售后服务的全链条竞争阶段。这意味着，对拥有跨国管理、海外本地化运营实操经验人才的需求，将从可选变为必选。

对职场人的思考：

• 加速积累“在地化”经验：对于有志于国际化的职场人，应主动寻求外派或参与海外项目，积累真实的本地市场洞察、政府关系与团队管理经验。

• 复合型人才吃香：海外市场负责人需要兼具战略眼光、极强的落地执行能力和跨文化敏感性。法务、财务、人力资源等职能岗位，也需要熟悉目标国法规与文化的专家。

• 将“全球化能力”写入职业规划：即使短期不出国，在工作中也应有意识地关注和参与公司的国际业务，构建全球化视野，这将成为长期的差异化优势。

信号五：消费领域呈现“冰火两重天”，模式分化催生差异化人才需求

• 资本化与收缩：“袁记云饺” 冲刺港股IPO；西贝确认关闭百家门店。

• 平台跨界试探：拼多多内测“百亿超市”；美团切入汽车销售；京东成立文旅公司。

• 传统巨头扩张：屈臣氏计划今年全球新增约1000家店，投资38亿港元。

核心观察：

消费领域正经历显著分化：一端是连锁品牌通过上市寻求资本化或通过关店实现精细化生存；另一端是平台巨头持续跨界，试探业务边界。此外，传统零售巨头仍在逆向扩张。这显示没有统一的消费剧本，不同企业基于自身处境选择了截然不同的战略路径，从而催生了完全不同的核心人才需求。

对职场人的思考：

• 明确企业所处阶段：选择加入正处于IPO前夜的扩张型企业、需要“止血重生”的调整型企业、还是开拓全新业务的平台巨头，所需的核心能力与职业心态完全不同，需精准匹配。

• 区分核心能力需求：IPO阶段公司急需精通财务合规、资本运作的高管；业务收缩期公司需要擅长精益运营、成本控制的“医生”；而新业务部门则需要敢于从0到1探索的“拓荒者”。

• 关注“线下+”能力：即便在线上主导的时代，线下零售的精细化运营、体验设计、供应链效率等能力依然珍贵，且在巨头扩张中需求旺盛。

本周其他重要动态

• 合作与生态：小红书与美团推出“红美计划”；智谱与滴滴达成战略合作；B站广告收入连续11季度增长超20%。

• 数据与短讯：大众、奥迪2025年在华销量下滑；宝马电动车交付量增长；Meta裁员元宇宙部门；抖音上线租车功能；微信小程序页面改版。

每一次产业的结构性分化，都是人才价值重新定位的契机。希望本期的梳理，能为您在复杂市场中提供清晰的判断依据。