亲们，人生一场，大家要勇于为自己争取机会，会为自己创造机会的才叫人才。我们看看华为任总是怎么说的：
一
没有谁在限制我们的科研，我们也不要自己约束了自己，要敢于到贴近人才资源的地方进行研究活动，在每个研究所形成自己的技术要素，对行业发展形成牵引。
俄罗斯的数学、物理、软件都很厉害，我们也要加大对俄罗斯人才的获取,要大规模利用俄罗斯的博士来弥补我们理论上的不足。在俄罗斯的布局未来会迅速扩大，分阶段，先有一个点，就有了一个碉堡；有了碉堡，就建碉堡群；有了碉堡群，就建基地。
你们要尊重人，尊重知识，尊重文化。请老师来讲课，老师来讲一堂课就给我们开了天光，我们给老师咨询费，就和我们建立了感情，大家就拧成了一个团队。…讲完了以后大家在一起沟通，
要多和终端、外研所交流。日本研究所在终端技术研究上是非常厉害的，用好那就是天翻地覆的变化。在四月樱花开放的时候，欧洲研究院和日本研究所会在樱花树下开一个科学研讨会,你们也要参加,通过借鉴你们就能一下飞跃。希望你们能和日研所成为好朋友，桂花开放的时候再把他们请回来。
谷歌军团的编制不大，战斗力极强，要好好向谷歌军团学习。…你们组织优秀的能手形成一个小组，扑上去，就可能把口子撒开。
别关在大院里，到战场去，立功去，说不定从小兵就升少将了。
---摘自《开放心态，做钱塘弄潮儿，杀出一条血路》
二
如何识别出真正的人才，面试至关重要。
第一,我们要选拔有开放思维和战略洞察能力,不拘于他的出身和当前职务。…牛人才能识别、吸引牛人。
---摘自《人才最关键，面试最重要》
三
机会不是等来的，优秀的人才懂得
为自己创造机会我们这个时代是
知识经济时代，它的核心就是人类创造财富的方式和形富的方式发生了根本的改变。随着时代的进步，特别是信息网络络人带来的观念上的变化,使人的创造力得到极大的解放,在这种情况下,创造财富的方式主要是由知识、由管理产生的，
也就是说人的因素是第一位的。机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力，这四种力量之间存在着相互作用。
机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多更大的机会。员工在企业成长圈中处于重要的主动位置。
落后者的名言是抓住机会,而发达国家是创造机会,引导消费。机会是由人实现的,人实现机会必须有个工具,这就是技术。技术创造出产品就打开了市场,这又重新创造了机会,这是一个螺旋上升的循环。这四个因素中,最重要的还是人。国家和国家的竞争，实质是大企业之间的竞争。经济的竞争体现的是技术的竞争,技术优势的产生是由教育基础构成的。中国“地大物薄”，只有靠科教兴国，从人的头脑中挖掘资源。农村的养猪能手、种田能手很可能是爱因斯坦胚子,只是没有受到系统的教育。要重视对人的研究,让他在集体奋斗的大环境中,去充分释放潜能,更有力、有序地推动公司前进。
——摘自《任正非：向中国电信调研团的汇报》
亲们，我们不是来做客的。时机未到，火候不够的时候，我们是自己的主人，为什么不为自己去创造条件呢？
