这两年，特别是一开始带团队，我最大的感受就是:
小团队招人,真的太难了。
我一直觉得人才储备对于小团队来说,它是一个很难的事情。
为什么难?
因为你团队小嘛,你看着小,就别人觉得不厉害就不想来,然后来的人质量又不高。
这种事情我经历了两年,我认为算是比较有发言权吧,毕竟是苦熬过来的经验。
01 | 小团队招人的死循环
你说招人难在哪?
难就难在这是个死循环。
你团队小,好的人不愿意来,觉得你这个平台太小,没发展。
那你只能招一些能力一般的人,凑合着用。
结果能力一般的人做不出好结果,你的业务也起不来。
业务起不来,你就更招不到好的人。
然后这个循环就一直在转。
你想打破,但不知道从哪打破。
招人花时间,培养花精力,最后发现不合适又得重新来……
钱没赚到,人却累得要死。。
02 | 我苦熬了两年,才想明白一件事
这两年很深的一个感受就是，真的是苦熬过来的。
一开始我也想着,先把人招进来,慢慢培养,总能做出点东西。
但后来发现,小团队最宝贵的不是钱,是心力和精力。
你把大量的时间花在招人、培养不合适的人身上,最后发现这些都是无用功。
你的心力被消耗掉了,你的精力被拖垮了。
而心力啊,精力是最宝贵的东西。
能保持这些东西去做有价值的东西,才是最让你增值和赚到钱的。
后来就想明白这个事了:
前期要求够,权利和义务都要求够,就这么个事情。
这样的话对你的精力节省起来也很大。
别为了招人而招人,别为了省钱招不合适的人。
03 | 破局之道
那怎么破局?
我觉得不断的扩张自己的影响力是非常值得做的。
更何况影响力这个事情在中国的这个平台,它是更加值得做的。
你有影响力了,好的人自然就会主动找过来。
然后也要和对的人链接上。
比如珍妮姐,比如乔婷姐,我觉得她非常的睿智,然后她能get到我的很多想法,而且说话情商也很高,我觉得和她聊天挺开心的,然后我也愿意去花钱跟她聊聊天。
在这里面能够加到很多不错的人。
这就是影响力带来的价值。
你不用到处去找人,对的人会主动靠近你。
04 | 心力精力才是最宝贵的
回到最开始那个问题:小团队招人难怎么办?
我的回答是:别在不值得的人身上浪费心力。
你的心力精力是有限的。
用它去培养不合适的人,去处理各种破事,最后累死累活也做不出结果。
还不如把这些心力精力,用在做有价值的事情上。
扩张你的影响力,链接对的人,把业务做好。
当你业务做起来了,影响力起来了,好的人才自然就来了。
这才是小团队的破局之道。
小团队招人难,这是现实。
但你要明白,最宝贵的不是钱,是你的心力和精力。
别在不值得的人身上消耗自己。
把心力用在对的地方,才能真正增值和赚到钱。
