阿慧在上一家公司做了八年，客户资源、行业人脉、竞品数据，全在她手里。有一天，一个猎头找到她，说有家同行给出了她现在薪水的一点五倍——她考虑了两周，接了。
入职之后，新公司的CEO对她格外热情，隔三差五叫她去聊：上家公司的某个客户，你们当时是怎么维护的？他们的产品定价逻辑是什么？他们内部对哪几块业务最看重？
她说，她当时以为，那是对她经验的重视。
两个月后，她收到了试用期不过的通知。
她在那个通知发来的那天，才想明白一件事——那个一点五倍的薪水，是在给她手里那些东西定价。那些东西，转移完了，那个价格，也就结算了。
那个价格，叫迁移溢价。
迁移溢价是什么？跳槽时拿到的高出市场价的薪水，溢价的部分，是为你能带过来的东西付的：你在上家公司的客户关系、内部信息、竞品策略、行业资源。那些东西，有转移周期，通常是两到三个月。转移完了，那个溢价，就失去了它存在的依据。
新公司给你高于市场的价格，它在算一笔账：你带过来的那些东西，值多少钱。你手里的客户，如果能转化，是多少收入；你了解的竞品信息，能节省多少研究成本；你带来的行业人脉，能打开多少门。那个账算完，那个薪水，是这笔账的定价，是为那些可迁移的资产付的价格。
那个溢价，有一个时间窗口。新公司需要你配合，把那些东西转移进来——客户要介绍，信息要共享，资源要对接。那个过程，大概需要两到三个月。在那段时间里，你会感觉一切顺利，领导热情，同事配合——但那个顺利，是因为那件事，还没有做完。做完了，才是结算的时候。
怎么判断那个高薪，是为能力付的，还是为迁移价值付的？有一个信号：如果入职之后，新公司对你"上家公司的情况"，明显比对"你未来的工作规划"，更感兴趣——那个兴趣的方向，说明了那个溢价的来源。你提供的，是情报，是一次性的；能力，才是可以持续变现的东西。
阿慧说，她后来复盘，发现有几个信号，她当时都看见了，但没有往那个方向想——那个CEO每次聊的，都是上家公司的事，从来没有问过她对新公司未来的想法；她的工作安排，一直是"先熟悉情况"，没有交付过任何实质性的项目。
她说，那两个月，她在交接，不在入职。
跳槽，要分清楚那个薪水，是在给你定价——
还是在给你手里的东西，定价。那两件，不是同一笔账。
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