之前很多人跟我说
你初星局里那么多操盘手
为啥不做猎头业务
因为我觉得操盘手猎头不是个好生意
它只是一些人想象中"好生意"
看起来需求旺盛
实际上两边都不讨好
所以我哪怕免费给他们推荐 IP
都不愿意赚这个“中介费”
过去猎头这个商业模式
是建立在供求极不平衡的商业环境下的
但 IP 这个行业
第一
功能性操盘手供给过剩
企业没有"必须猎头"的紧迫感
第二
稀缺型操盘手极度非标
猎头无法建立可信的筛选标准
第三
企业对操盘手的需求还没长成熟
市场根本没有"成熟买家"
再加上操盘手和企业的需求极其非标
这点跟相亲市场很像
成熟的猎头业务是有标准化的
因为岗位有JD、有职级体系、有行业对标
但IP 这个行业
企业的需求本身就是个变量
今天说要GMV
明天说要做品牌
后天说要利润
操盘手的服务也是变量
你找个"能帮我从0到1起号的人"
可能20个人有20个"起号"的定义
更别说其他各种乱七八糟的需求
更致命的是
操盘手这个群体
还天然反雇佣
除非你有能力掐尖
手握市场上的头部资源
还有可能被企业追着跑
但是关键是
能力强的操盘手不在市场流通
能力弱点的根本不存在需要猎头
就算猎出去还要兑现信誉度
这种业务的极度非标和没有市场共识
会导致市场交易成本高到离谱
而且无法通过规模化摊薄
变成一个低频低复购、低客单高服务
还需要频繁售后的苦力活
猎头这个行业是企业的风险对冲工具
它只有在企业"找错人的代价"
远大于"付猎头费"的时候才有生存空间
但在操盘手和企业需求里
猎头它就是夹在中间
赚的是一次性佣金
丢长期信任的活
干猎头的业务
还不如干操盘手经纪人
或者企业外脑的业务呢
#操盘手猎头#加星的初星局