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从AI培训到OPC联盟 一个猎头老兵的7月实录

  • 2026-09-02 20:22:49
从AI培训到OPC联盟 一个猎头老兵的7月实录

📓 创业日记 · 7月实录

从AI培训到OPC联盟
一个猎头老兵的7月实录

不美化,不夸张,只写真实的得失

定定子朋程猎头创始人 · AI实战课导师

7月很忙。

从月初与某陶瓷集团的合作洽谈,到月中密集的AI培训和行业交流,再到月底OPC社区模式的初步成型,这个月像是按下了加速键。

今天想记录一下这半个月的真实经历和感悟,不美化,不夸张,只写真实的得失。

01 7月17日:与某陶瓷集团的深度对话

那天下午,我与某陶瓷集团的管理层聊了整整3个小时。

他们已经有5个人的信息部团队在负责AI相关事务,包括副部长、技术专家、技术员等多层级人员。这说明企业对AI的重视程度很高。

但他们的困惑也很典型:"我们有了专职岗位,但如何让全公司的员工都会用AI、用好AI?光靠我们几个人,推不动。"

这正是我创办AI实战课的初衷。

我跟他们说:"AI落地不是IT部门的事,而是全员的能力建设。你们需要的不是一套复杂的系统,而是一套可复制的方法论。"

这次交流后,我们达成了初步合作意向:为该企业定制一套"AI赋能全员"的培训方案,先从核心业务部门试点,再逐步推广。

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02 7月21-22日:密集的行业交流

接下来几天,我参加了多场关于AI与企业转型的交流活动。

7月21日:AI原生组织转型

这场讨论的核心议题是:传统组织架构如何适应AI时代?

参会的企业家们普遍反映:层级过多、决策链条长、部门墙厚重,AI的快速迭代优势发挥不出来。

我的观点是:不要试图改造旧组织,而是构建新形态。这就是OPC(One Person Company)社区的由来。

7月22日:三场并行会议

这一天我几乎是在三个会场之间穿梭:

● AI与家族企业接班:讨论"创二代"如何用AI建立新的竞争力

● 财务支持战略目标:探讨如何用财务视角量化AI的ROI

● AI体系化赋能制造升级:分析制造企业数字化转型的痛点

这三场会议让我意识到:不同角色对AI的关注点完全不同。老板关心战略,财务关心成本,业务关心效率。AI落地必须兼顾多方诉求,不能只讲技术。

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03 7月23日:AI培训实践分享

在一场小型协会分享的讲座上,我做了一场"AI培训与企业应用实践"的分享。

现场来了30多家制造企业的老板和高管。我在开场时做了两个互动提问:

📊 现场互动数据

提问1:在座有多少人已经尝试过用AI工具?

→ 举手的人大概占30%-40%

提问2:有多少人觉得AI真的帮你的企业节省了时间或成本?

→ 举手的寥寥无几

这个反差说明了什么?说明大部分企业停留在"试用"阶段,还没有进入"实用"阶段。

我分享了我们6人小团队的实践经验:

我们团队的真实数据

候选人寻访

2h → 15min

内容生产

3h → 40min

推荐成功率

↑ 30%

新人上手

3月 → 1月

这些数字不是吹出来的,是我们真实的数据。

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04 OPC社区的雏形

基于过去三个月的实践,我正在推动一个更大的计划:猎头OPC联盟。

为什么是现在?

三个信号表明时机成熟了:

①AI工具已经成熟:悟空/千万AI、扣子等工具降低了技术门槛,小团队也能搭建复杂的工作流

②独立顾问越来越多:传统猎头公司成本高、管理难,越来越多的资深顾问选择单干或小团队运营

③市场需求分化:大客户需要专业化、快速响应的服务,而小团队恰恰在这些方面有优势

OPC联盟的构想

这不是传统的"猎头协会",而是一个资源共享、能力互补、利益分成的协作网络。

核心模式:

● 客户共享:A接到一个自己不擅长的岗位,可以转给联盟内擅长该领域的B,成交后分成

● 候选人池互通:每个成员把自己的候选人库(脱敏后)上传到联盟的钉钉多维表,其他人可以检索和使用

● AI工作流共建:共享验证过的提示词、自动化流程、评估模板

● 品牌联合:以大客户为目标时,多个OPC可以联合投标

下一步计划

我打算先做一个最小可行版本(MVP):

1

招募首批成员:邀请5-10个正在用AI的独立猎头顾问或小团队

2

搭建基础设施:已经有成熟的Saas系统,海量高级简历库,专属的AI寻猎助手

3

跑通第一个案例:找一个真实的跨领域岗位,测试转介、交付、分成的全流程

4

迭代优化:根据第一个案例的经验,调整规则和工具,再扩大规模

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05 一些反思

这半个月的高强度输出,让我有几个深刻的体会:

💡 AI不是万能药,但可以放大你的优势

如果你本身能力强,AI可以让你如虎添翼;如果你本身能力弱,AI也救不了你。

关键是:找到你的核心优势,然后用AI杠杆化它。

我的核心优势是什么?是7年猎头经验积累的行业洞察和人脉资源。AI帮我放大了这些优势,让我可以用6人团队做到以前20人团队的效果。

💡 方法论比工具更重要

工具会变,但方法论是通用的。

学会如何用AI思考、如何设计工作流、如何评估ROI,这些能力比掌握某个具体工具更重要。

这也是为什么我们的AI实战课不讲具体的工具操作,而是讲方法论和场景应用。

💡 独行快,众行远

以前我觉得自己一个人也能做得很好,但现在我意识到:在AI时代,协作的价值被放大了。

OPC联盟的核心理念就是:保持小而美的灵活性,同时获得规模化的资源和支持。

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7月过半,收获满满。

从与某陶瓷集团的合作契机,到密集的行业交流,再到OPC联盟的初步成型,每一步都在验证一个信念:

AI不会取代人,但会用AI的人会取代不用AI的人。
同样,单个的AI用户会被AI社区取代。

如果你也是猎头行业的独立顾问或小团队运营者,对这个想法感兴趣,欢迎私信我聊聊。我们一起探索,一起验证。

也许,这就是AI时代猎头行业的新玩法。

👆 觉得有启发?欢迎转发给猎头行业的朋友

你是独立顾问还是小团队运营?在资源和协作上遇到了什么问题?评论区聊聊。

定子 · 朋程人力资源(佛山)有限公司

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