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Agent时代我的跳槽缘起

  • 2026-10-10 20:11:56
Agent时代我的跳槽缘起

一、种下一颗AI的种子

2024年的夏天，因为巴黎奥运会一个市场营销活动项目的机缘，我结识了通义实验室一帮有趣的团队，我们一起合作了一个叫做奥运GPT的展示项目。当时我作为项目负责人，每天混迹在各个视觉算法、语音算法、大模型训练和推理的几个实验室团队之间，和当时还在实验室的薄LF老师、鄢ZJ老师、叶JP老师都打过一些交道。
作为项目管理人，我要做预算控制、活动场景设计、对客展示链路等等，所以在很短的时间里，我快速了解到了GPU有多贵，什么叫训练，什么叫推理，输出的安全滤网怎么布，跨境的数据传输有什么合规要求等等。
当时距离ChatGPT的问世也不过1年有余，而这个项目的经历，则在我心中种下了一颗小小的关于AI的小种子。
2年之后回头来看，其实很感激一直事必躬亲的自己。因为在大厂里，我也看到很多同事，无论级别高低，做事情有种惯性，找外包、找供应商、拉群、合并聊天记录转发，看似自己省事了，但其实会失去在一线执行里积累到的见识和能力。

二、从GPT到机器人，从语言大模型到具身智能

2025年的春天，我又接触到机器人行业，当时机器人还不是很火，有一天我在跑步机上听着播客爬坡，突然想到了一个idea：给我负责的米兰冬奥会的项目整一个能够体现空间智能和新一代大模型能力的玩意儿。
于是我又去找通义实验室里对具身智能有点研究的老哥们了，和他们一拍即合，我们又捣鼓了一个展厅智能讲解和体育知识专家机器人的创新项目，再次让我对这一年以来大模型和软硬件的发展有了一次比较深入的了解和实践。
当时机器人这个项目也没什么经验可抄，大家都是摸着石头过河。有一天，我听说林俊旸也在通义实验室里带领一个做具身智能的大模型，我便托我一个玩卡丁车的算法朋友的介绍，约他喝了一杯咖啡。
印象很深的是，当时我们在云谷的manner聊了半个小时，全程听他介绍了现在他团队在做的一些事情，他的想法，他对未来的一些观点。当时给我留下了很深的印象是他眼里的光和他讲起他自己做的事情的时候那种神采奕奕的状态，以及对条条框框的大厂约束的各种挑战。
我那会从一个局外人的视角观察，我觉得通义实验室真的是个多啦A梦的百宝箱。后来几经调整，现在大家也都在各自擅长的领域发光发亮，星星之火，真的可以燎原。
也是借着米兰冬奥会机器人的这个项目，我顺便把机器人的行业，从硬件到算法，从供应链到商业化，也都摸了个基本，研究完就买了点机器人的行业指数，哈哈。

三、技术千变万化，但“你想成为一个什么样的人”是永恒的课题

2026年的冬天，我们米兰冬奥会项目也完美收官了。回国之后，我和我当时的主管产生了一些职场价值观上的冲突。当时各种关于AI的话题在我们云计算的行业里是一个接着一个，一天一变。
我记得一个特别小的事件是，有一天我在我们市场部的群里发了一条钉钉消息，询问团队的同学是否了解怎么报销canva这个设计软件的使用费，我说因为设计资源排期紧张，我想试试看用canva来给日常活动配图。
当时我们公司也在鼓励员工尝试各种新兴的AI工具，所以我也想尝试着体验一下canvas的AI功能和输出水平如何，看看能不能帮我完成掉大部分的基础海报工作。
在以前，这些基础海报的工作基本上是大厂的一些生态员工在做的，是以计件的形式收费的，一张海报的价格从几百元到几千元不等。我寻思着如果我可以花个几十块钱的canva月费，帮公司节省掉上万元的海报制作成本，那可真是“迎合”了公司降本增效的大方向了。
没想到的是，我这条钉钉消息刚发出去在群里没几分钟，我的主管马上私信了我，很严厉地质问了我为什么要在群里说设计资源不足，还说我被不是问题的问题困住了，说她和团队的其他人都给我推荐了非常多的做内容的供应商资源，可以去找采购下单去做图。
这个很小的事情，让我感受到了一个人，乃至一个团队的工作惯性有多么强。本着我不可能改变任何人的原则，我自顾自地踏上了实践各种AI工具的道路，但因为无法报销我的工具使用费用，我只好各种薅羊毛，帮产品团队写产品测评，发社交媒体，来获得一些额外的token供我继续去尝试新功能。
也就是在这个时候，我认识了MuleRun的这款产品，接着又用上了QoderWork、Workbuddy、Codex这些通用Agent的产品，这可真是一发不可收拾了。作为一个典型的办公室白领，我真切地在日常的工作中，感受到了这波agent浪潮是如何重塑我现在的工作流的。
如上面所说的，因为没有credits了，我又腆着脸找到了人家产品团队，询问可以通过什么方法获得一些新的credits，并且在聊着聊着的过程中，就发现了一个B2B的商业机会，于是我顺手把mulerun这个产品，推荐卖给了我们的一个体育客户，并且和产品团队合作尝试了一个体育主题的线上创作者活动。
随着对产品的深入使用，并且和不同行业的人之间的交流，我发现通用agent这个东西，之所以叫通用agent，就是因为它通用啊！服装行业能用，政府行业也能用，能源行业能用，汽车行业也能用，啥行业都会需要。
而且更重要的是，我觉得这玩意儿可以把千千万万的人从乏味枯燥的重复性工作中解放出来，把人还给灵感和兴趣。
与此同时，上面我提到的我和我主管的这个小小的导火索，在另一方面也倒逼着我去思考了一个非常、非常、非常重要的问题：
我到底想要通过工作这个模块，获得什么？换句话说，工作对于我的意义是什么。
我是做市场营销工作的，简单来说，就是打广告。
我想起我在悉尼读研究生的时候，当时选修的一门课，叫作social marketing，直译过来，就是叫社会营销。我们老师给我们举了一个案例，说新南威尔士州的一个交通部门，通过一系列的营销方式，让大众意识到尊重交通规则的必要性。后来的复盘数据显示，这个活动间接地降低了该州的交通事故率。
利他。我得出了这样的一个答案。我认为，如果我们的工作内容，能够有那么一点利他的性质，那某种程度上，我们对这份工作的认同感，也会更强。
我自己从agent产品上，解放了自己的劳动力，借由工具的发展，拓展了自己的很多边界，尝试了以前一直在脑子中有过但无法落地的想法，那么接下来，我也希望投身于此，把这份喜悦和无数个哇哦的瞬间，让更多的人感受到。
世界这么大，我们都有机会，再去玩玩。
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