我问“人力团队现在多少人”。
对方说：一个专职招聘，加一个某经理（只能算半个，大部分时间处理内部其他工作）。
不到100人的公司，HR团队连2个全职都不到。
这意味着什么？基础的人事事务可能都顾不过来，更别说体系化的招聘、培训、绩效、员工关系了。
但他们要招一个HR总监。老板的要求是：这个人要能识别候选人的思维、性格、习惯，不能只会开通招聘网站账号——“那是初中生干的事”；要真懂绩效考核，不能纸上谈兵——“99%的人说做绩效考核都空洞，没经验”；要能快速搭建专业高效的团队。
一个人来了，要同时做招聘、绩效、组织变革、带团队。
恕我直言，这不是招HR总监，这是招一个救火队长。
后来我问了句过往候选人为什么被淘汰——一个人换工作太频繁，另一个硕士因为“工作经验少，且有大厂背景，被认为难以适应小公司不规范的体系”。
既要大厂的经验和视野，又要能适应小公司的“不规范”——这个画像本身就很矛盾。
目前企业还在招聘AI方向的人才,但是问道需求和薪资预期的时候,对方含糊其辞,并且对于公司未来的发展方向并没有清晰目标和人才预算。
一边要做公司组织升级,一边要实打实的做绩效考核,同时擅长做员工关系和人才识别.那么这个企业底层是想干嘛呢?
