有人觉得中高端候选人大多都是高学历、高背景、高级别的,而且他们以面试官的身份也面试过很多求职者,所以自身在面试这环节应该问题不大。
但实际情况,可能和大家想象的不太一样。
我在给职场经理人做求职咨询辅导的过程中,尤其是模拟面试环节,发现存在大量的共性问题,哪怕是职级很高的候选人,也不例外,模拟面试时同样也会踩中很多雷区。
这也解释了为啥不少中高端候选人手握亮眼的履历,明明硬件条件能匹配目标岗,但面试却频频折戟,总是错失机会。
其实,相比普通候选人,中高端候选人的职业诉求往往更加复杂,他们要的不只是薪资的涨幅,可能还有更清晰的职业晋升路径,甚至是个人价值的再实现。同时,企业访寻人才,要的也不是履历好看的人,而是能解决核心痛点、适配企业文化、能长期共创的战友。
所以,中高端候选人的面试,要做的准备工作、要注意的点更多。从前期的职业规划梳理,到简历的亮点提炼、细节打磨,再到面试前的预判和模拟训练,每一步都要非常用心且细致。
虽然问题较多,需注意的细节较多,但也是有主线的。我给中高端候选人做面试辅导,不完全是「教技巧」,更多的其实是「帮校准」,确保不偏离主线。
这个校准,也可以说是主线,总结起来看有三个方面:价值校准、需求校准、薪资校准。
从我深耕招聘行业20多年,服务上万名中高端人选的经验看,做好这三个校准,比掌握100个面试技巧都有用,能在很大程度上帮助我们在面试环节避开雷区。
今天这篇文章,不管你是中高端候选人还是普通求职者,我相信看完以后都能少走很多的弯路。
先说价值校准。
核心思路:不说「我很优秀」,而是说「我能帮你解决什么」。
中高端岗面试,比较忌讳「自夸式表达」,比如我年薪多少多少,我做过多少项目,拿到什么什么结果,还有我毕业于某某名校等等,这些信息简历上都有,在面试时是没必要大说特说的。
其实,也不完全是简历上有,更多的是企业面试官想听的,可不是你有多厉害,而是你能帮我解决什么问题,对我来说有什么实际价值。这才是人家想听的话。
很多履历金光闪闪的候选人在面试时翻车,有个很重要的原因,就是没有搞懂这个逻辑,他们习惯了展示自己的光环,却忽略了企业的痛点。
所以,我们在陈述时要做价值校准,把「我拥有什么」调整为「我能为你们做到什么」。
这里给大家一个实用的公式:企业痛点 + 自身优势 + 落地成果 = 你的价值。
简单举个例子。
比如说,企业目前的问题是数字化转型滞后,效率低下,候选人的优势是有着10年数字化规划经验,擅长搭建数字化体系,落地成果是:曾帮某企业完成数字化转型,效率提升30%,成本降低20%。
那么,我们在面试时可以这样去表述:
我了解到贵公司目前在数字化转型上遇到了效率瓶颈,而我有10年相关经验,之前曾帮某企业搭建完整的数字化体系,最终实现效率提升30%,成本降低20%,我相信我能帮贵公司解决这个痛点问题,快速推进数字化转型落地。
这样去介绍自己,效果会好很多。
真正有智慧的面试,不是炫耀自己的实力,而是精准击中企业需求。
再说需求校准。
核心思路:提前摸清「隐性红线」,不做「无效匹配」。
正所谓,知己知彼,方能百战不殆。
作为面试者,我们需要了解企业的需求,更清晰、准确地知道这家企业需要什么,喜欢什么,不喜欢什么,比如有什么隐形的高压线不能碰。
比如有的企业需要高管24小时待命、能接受频繁出差;有的企业强调狼性文化,需要员工有极强的抗压能力和竞争意识;有的企业注重稳健发展,不喜欢急功近利的候选人;还有的企业需要高管经常代表公司参加高端会谈,对形象和礼仪有比较高的要求。
这些信息,可以说是隐形的需求,很少会在岗位说明书中直接呈现,有也是简单一笔带过,但实际上却在面试时能起到决定性的作用。如果候选人不小心触碰到了这些雷区,很可能会就此失去合作的机会。
三个小建议:
1. 投递前,完整摸清企业文化、团队管理风格、高管工作节奏、面试官用人偏好、团队现存矛盾等等;
2. 结合企业隐性需求自我权衡,自身工作节奏、管理风格、处事模式能否长期适配,无法接受则及时止损,避免浪费双方时间;
3. 面试表达主动贴合企业偏好,规避相悖的管理思路、行事风格,尽可能提高适配性;
需求校准了,才有的放矢。
最后是薪资校准。
核心思路:不谈「对标薪资」,只谈「价值对等」。
薪资谈判是中高端面试的高频雷区,甚至都没有之一。
很多候选人要么报得太高,让企业觉得要不起、求职诚意不足,要么报得太低,让企业觉得能力不行、没有自信,还有的候选人只会对标行业的薪资均值,却不知道薪资的核心,从来不是行业均值,而是价值对等。
所以,在薪资这个问题上,我们的原则应该是:既不漫天要价,也不自降身价,而是梳理自己的价值,结合企业的需求,给出一个「合理、有依据、有弹性」的薪资期望。
这里给大家分享一个比较实用的薪资谈判话术:
目前我的薪资结构是:基本工资XX万 + 绩效XX万 + 年终奖XX万,年薪大概XX万。
基于我对贵公司岗位的了解,这个岗位需要负责XX核心工作(贴合企业的痛点),而我之前有XX相关经验(介绍自身优势),能帮贵公司解决XX问题(价值匹配)。
所以,我的薪资期望是XX万-XX万。当然,我也很看重贵公司的平台和发展前景,如果双方价值匹配,薪资也可以根据公司的制度、岗位的具体职责,再做进一步协商。
这句话的核心逻辑是:
既清晰说明了自己的现有薪资,体现了坦诚;又结合企业的需求,说明了自己的价值,体现了匹配度。而且,还给出了弹性空间,体现了求职的诚意,既不会让企业觉得要不起,同时也不会让企业觉得没自信,更不会让企业觉得你这个人只看钱,没有情怀。
记住一句话:薪资是价值的体现,不是对标出来的;你能为企业创造多少价值,企业就愿意给你多少薪资。
我们要做的,就是将自己的价值,精准翻译成企业能认可的薪资标准。
写在最后
在20多年的猎头生涯中,我见过太多的遗憾,有不少优秀的候选人因为价值错位、认知错位,结果错过了心仪的平台,企业也错过了本可以并肩作战的战友。
在此,我想对中高端候选人说两句:
不要迷信履历决定一切,不要执着于所谓的说话技巧,不要忽略面试前的梳理和校准;
了解企业内部隐性的用人标准、高管岗的筛选逻辑,企业最迫切的需求,特殊喜恶。
最后,愿所有的中高端候选人都能在各自的赛道上走得更稳、更远、更顺畅。
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猎头顾问如何将深入Mapping进行到底?不能只停留在「吆喝」上!
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