【职场笔记】行走职场15年+，从销售菜鸟一路做到销售总监，以女性视角，聊聊真实的职场日常这篇是旧文重写，立足十几年 B 端销售 + 销售管理实际经验，换落地视角复盘，给纠结跳槽的销售人参考事件起因是我部门的三位“老”业务经理请我吃饭，说他们三个想一起离职，问我的想法，我梳理了三条跳槽评判标准，让他们理性权衡去或留：一、跨岗升职，果断跳
如果跳槽之后，岗位能从业务经理升级为主管或总监，一秒钟都不用犹豫，也不要管自己是否能胜任，直接跳。因为这是职业生涯层级突破，错过窗口期很难再有同等机会。
二、同岗平移，算清收益再跳
若是平级跳槽，重点核算薪资涨幅：保底涨幅要 30% 起步，底薪提成都有确认好，所有薪资条款要写入合同，杜绝口头画饼、空头支票。只涨底薪、提成含糊，或者底薪不变、靠高业绩托底的高提成，看似诱人，但是大概率难以兑现。
三、被挖跳槽，先盘点好手里的筹码
同行挖人，本质是看中你的客户资源，先盘点自己到底能带走多少客户。挖人的预期会远高于招聘的预期，如果没法给新公司带去实打实业绩收益，许诺的薪资福利容易变成海市蜃楼，不如留在原公司继续深耕。
写在最后
给所有从事销售工作的朋友们 ：不满足以上任一条件，且个人能力还没突破现有平台上限，别急着跳槽。应该继续借着平台修炼自身，累积资源，等平台无法跟你匹配的时候再来跳槽，才能越跳越好。
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