百度发内部全员邮件，宣布公司职级做重大调整；
取消原来的P（产品、运营）\T（技术）\B（职能）\M（管理），复杂的职级序列，把所有的岗位融合到一起，使用全新的数字职级，从5级-12级；职级只代表能力，而不代表职能属性。
简单来说，过去是按职级定级，现在是按能力定级。
具体职级名称、分布、与原职级的套改：
5级：初级、校招，对应原T3\P3\B3
6级：中级,骨干，对应原T4\P4\B4
7级：高级、资深，对应原T5\P5\B5
8级：专家、主管，对应原T6\P6\B6|M1
9级：高级专家、经理，对应原T7\P7\B7|M2
10级：资深专家、高级经理，对应原T8\P8\B8\M3
11级：首席专家、总监，对应原T9\P9\B9\M4
12级：资深首席、高级总监，对应原T10+\P10+\M5
为什么要在这个时候改，全员信里说的很清楚，AI时代需要复合型人才，需要同时具备专业力和领导力，能独当一面。
原来大厂的职级大部分是按职能划分，专业通道精细化管理，但在最近几年，岗位需求已不再是简单的一岗一能，专业和管理分家，而是追求一人多能，复合型的人才，过往冗长的职级体系已不再适用，特别是进入了AI时代。
从职能职级调整成数字职能的好处是：
统一标准，减少内部不公平，同级不同酬，是被诟病最多的问题；不同职级的评价体系不同，有些职能容易升，有些职能要求高难晋升等问题，在统一标准后，能较好解决。
管理复杂，成本高；按不同职级定级，意味着有多套不同的人才评定和晋升标准，不利于人员的管理，招聘，转岗，晋升等。
弱化标签；有些大厂有鄙视带，例如按岗位分尊卑，管理岗高于专业岗，技术岗高于职能岗位等。
所以大部分互联网公司以在前几年完成了职级体系的调整，以数字职级为主。
腾讯21年，由原来的T1-6，6级18等，改成4-17级的数字职级，是最早调整的大厂。
阿里巴巴23年，启动去P化，由原来的P/M双序列改为数字职级，14-28级；多职级给员工晋升预留更多的空间。现在主流的层级在17-20级，对应原来的P6-7。
字节去年也进行了调整，由原来的X-Y，例如3-2，2-2，调整成L1-10的数字职级，主要人员集中在L5-6。
美团一直是L的数字职级，从L4-L10，主流层级集中L7-8。
传统大厂中，目前还有京东是没有调整职级体系的，还是P和M的双序列职级。
大厂之间跳槽定级，有默认的对应层级带宽，大致如下：
