2026年4月7日，厦门建发集团的一纸董事会决议，让一个男人的名字开始在福建商业圈刷屏。程东方。他被聘任为建发集团总经理，任期三年。同一天，他辞去了建发股份总经理的职务。这个辞职不是退场，是往上走了一大步——从管一个上市公司，到管整个建发系商业帝国。

建发集团是谁？说几个数字你就明白了。2025年中国企业500强排第28位。《财富》世界500强排第98位。它的年营收高达7238.34亿元，相当于两个宁德时代（3620.13亿元）。在福建，它是企业界的“老大”，这个位置它已经坐了不知道多少年。

而程东方，1978年出生的泉州人，26年来从来没跳过槽。从一个最基层的“卖纸的”业务员，一步一步，干到了这家年入七千多亿的世界500强企业的掌舵人。你可能会问：凭什么？

今天，我们就来聊聊这个泉州仔的26年，聊聊建发这个庞然大物的底牌，聊聊那些普通人也能看懂的硬道理。

No.1

一个“泉州仔”的起点与26年不跳槽

先把时间拨回2000年。那一年，中国即将加入WTO，外贸经济蓄势待发。阿里巴巴刚成立一年，马化腾还在为QQ找盈利模式，上海陆家嘴的天际线还没有今天这么高。

22岁的程东方从大学毕业，一脚踏进了建发的大门。第一份工作：厦门建发包装有限公司业务经理。说好听点是业务经理，说直白点就是跑业务的。见客户、谈价格、签合同、催回款，干的都是最基础的活儿。然后是总经理助理，一步一步往上走。他职业生涯的第一个重要转折，出现在建发纸业。从建发纸业总经理助理做起，后来做到总经理。建发股份的浆纸集团，他也当过总经理。

浆纸是什么？说白了就是纸浆——造纸的原材料。这个领域属于大宗商品贸易，讲究的是资源掌控、物流调配、价格风险管理、上下游协同。门道很深，不是简单的“买进卖出”四个字能概括的。程东方在这个领域摸爬滚打了十几年。他从一个跑业务的年轻人，慢慢变成了一个懂行的专家。他见证了建发供应链业务从国内贸易走向国际化布局的全过程，从单一品类走向钢铁、浆纸、农产品、消费品、矿产有色、能源化工等多领域全覆盖。这期间，他有无数次机会跳槽。大宗商品圈子就这么大，谁有本事同行都看在眼里。猎头的电话不会少。但他没走。

先停下来，聊一个很多人都想问的问题。26年不跳槽，在一家公司待一辈子——在今天这个时代，这是不是有点“傻”？毕竟，职场流行的话是“跳槽才能涨薪”“三年不跳槽等于贬值”“忠诚是最不值钱的品质”。

但程东方的故事，给了另一个答案。2024年8月，46岁的程东方被聘任为建发股份总经理。这是他第一次站到上市公司CEO的位子上。建发股份主营供应链运营和房地产开发，2024年营收7012.96亿元，净利润29.46亿元。他接手后，继续推动“专业化”和“国际化”战略。数据显示，2025年建发股份海外业务规模达到约140亿美元，同比增长约37%，折算成人民币已经逼近千亿元。这个增速，是逐季提速的。

不到两年，2026年4月7日，程东方再进一步——升任建发集团总经理。从子公司总经理到集团总经理，从管一个上市公司到统管整个建发系商业帝国——这个帝国旗下有8家上市公司，业务涵盖供应链运营、城市建设与运营、旅游会展、医疗健康、新兴产业投资五大领域。

回头看这26年，他从业务经理到集团总经理，每一步都是实打实往上走。他没有被边缘化，没有被淘汰，没有被时代甩下车。这其实是最难的事。跳槽很容易。写个简历、谈个薪资、换个环境，三个月试用期一过，又是新的开始。但在一家企业里持续成长26年，需要什么？需要你不断证明自己配得上新的位置。需要你不断学习新的能力。需要你在这个组织里持续创造别人替代不了的价值。说白了，跳槽是换赛道。不跳槽还能持续升职，是把自己变成了赛道上跑得最快的那个人。哪个更难？显然是后者。程东方能做到，不是因为他运气好，是因为他“能打”。

No.2

建发的底牌——从“窗口单位”到世界500强

聊完了程东方，我们得聊聊他掌舵的这家企业。因为一个人的成功，从来不只是个人的事——你站在什么样的平台上，决定了你能看到多远的风景。

建发的起点，说实话，一点都不高。1980年，厦门经济特区成立。建发集团的前身——厦门经济特区建设发展公司应运而生。说白了，就是特区的一个对外招商引资窗口单位，代表厦门市政府参加对外招商谈判和签约，引进外资、侨资和技术设备。那时候的建发，更像一个行政单位，政企合一。真正市场化转型，是从1987年才开始的。转型之路不好走。改革开放初期，建发一度遭遇波折，资金周转困难，发展受阻，是在银行的支持下才渡过难关。这是建发的第一个低谷。但正是这次低谷，让建发认识到：必须走市场化道路，必须建立现代企业制度。

1998年，建发股份在上交所挂牌上市。此后二十余年，营收年均增长率保持在25%左右。进入21世纪，建发开始“织链成网”。供应链运营业务从单纯的贸易商，向提供物流、信息、金融、商务定制组合的服务商转型。这个转型说起来容易做起来难——大宗商品供应链是重资产、低毛利、高风险的生意，能在这行站稳脚跟的，都是真正的行业老兵。到2020年代，建发已形成供应链运营和房地产开发双主业驱动的格局。2023年，建发股份归母净利润131.04亿元，创历史新高。

然后，转折来了。2024年，房地产深度调整的冲击波传到建发。建发股份归母净利润骤降至29.46亿元，同比减少77.52%。地产板块的存货跌价准备计提、红星美凯龙的投资性房地产公允价值变动损失，是主要原因。2025年更狠。根据建发股份发布的业绩预告，2025年归母净利润预计亏损52亿元至100亿元。52亿到100亿的亏损。这个数字放在任何一家企业身上，都是巨大的压力。但仔细看，这不是经营崩盘，而是“账面亏损”。主要原因是联发集团和红星美凯龙的大额计提减值。换句话说，建发在主动“挤脓包”——把地产板块的包袱一次性卸掉，为的是轻装上阵。

建发的高层没有坐以待毙。2025年2月，建发股份在泰国投资的橡胶工厂正式投产。这是建发第一个自主建设、自主运营的海外工厂，占地19万平方米，规划年产8万吨。从“卖全球”到“造全球、供全球”——建发正在从供应链的“参与者”向产业链的“组织者”升级。

有人问，你说了这么多，建发到底牛在哪儿？我给大家拆一拆。第一条护城河：供应链的专业壁垒。建发做供应链，不是简单的倒买倒卖。它是深度嵌入产业链，提供“物流、信息、金融、商务”定制组合服务。在钢铁、浆纸、农产品、消费品、矿产有色、能源化工等多个领域，建发已经形成了系统性的供应链服务能力。拿钢铁来说，建发钢铁集团年营收超2100亿元，钢材年经营总量超7000万吨。在2025年全国钢贸企业百强榜上，拿了“综合榜第一位”。这不是一日之功，是几十年持续深耕的积累。

第二条护城河：多元化的风险对冲。建发的业务涵盖五大领域：供应链运营、城市建设与运营、旅游会展、医疗健康、新兴产业投资。五个板块看似分散，实则相互协同——供应链提供现金流和全球化网络，房地产提供资产和运营能力，医疗健康和新兴产业投资布局未来。“鸡蛋不放在一个篮子”的多元化策略，让建发在经济周期波动中始终保有回旋余地。2024-2025年地产板块承压时，供应链业务依然稳健，这就是最好的证明。

第三条护城河：国际化的全球布局。建发生于特区、长于开放。从成立第一天起，它的定位就是对外的。当很多企业在国内卷得不可开交的时候，建发已经把目光投向了全球。建发股份在全球设立了超过70个境外公司和办事处，与海外农场主、头部粮商、矿产企业、纸浆生产商建立了深度绑定的战略伙伴关系。2025年海外业务规模达140亿美元，增速37%，“中国式商社，全球化建发”的品牌定位正在一步步落地。泰国橡胶工厂只是一个开始。从“卖全球”到“造全球、供全球”，建发正在重新定义中国供应链企业的角色。

第四条护城河：市场化的人才机制。建发虽然是国企，但它坚持“能上能下、能高能低、能进能出”的市场化干部选任考核机制。程东方2000年加入建发，从业务经理做起，靠业绩说话，一步步走到集团总经理——每一步晋升都是实打实的业绩支撑，不是论资排辈。这种机制，让建发始终保持着一支能打硬仗的干部队伍。

值得一提的是，2025年9月，中国企业联合会发布“2025中国企业500强”榜单，建发集团以7238.34亿元的营收稳坐福建企业头把交椅，全国排名第28位。同一年，《财富》世界500强榜单上，建发排名第98位，较2021年上升了整整50位，连续9年入选。2025年，上海建发致新医疗在深交所创业板上市，成为建发旗下第8家上市公司。2025年12月，福建（厦门）社保科创基金签约落地，首期规模200亿元，建发新兴投资出资29亿元参与设立。一边是地产板块的阵痛，一边是国际化、多元化的加速布局。建发正在经历一场深刻的蜕变。而程东方的履新，正是这场蜕变中的关键一步棋。

No3

从程东方身上，普通人能学到什么？

程东方是泉州人，这件事值得单独聊聊。为什么？因为泉州这个地方，太特别了。宋元时期，泉州是东方第一大港。马可·波罗从这里返回欧洲，在游记里写道：“泉州港是世界上最繁华的港口之一，商船云集，货物堆积如山。”那时候的泉州，阿拉伯商人、波斯商人、印度商人齐聚，万国通商，开放包容。到了清末民初，大批泉州人远赴南洋经商。他们没什么本钱，凭的就是一股吃苦耐劳的劲头，在异国他乡白手起家。今天东南亚的许多商业巨子，祖籍都在泉州。

改革开放后，泉州人又一次走在了前面。“晋江经验”成为中国县域经济发展的标杆，泉州成为万亿GDP城市中民营经济占比最高的地方。泉州人骨子里有一种东西。闽南语有首歌叫《爱拼才会赢》，歌词写的是“三分天注定，七分靠打拼”。这不是文艺创作，这是泉州人的生存哲学。程东方身上，就有这股劲。但他不只是“敢拼”，更重要的是“善拼”。

什么叫“善拼”？不是蛮干，是懂行、会算、能看长远。程东方在建发纸业深耕十几年，对浆纸产业链了如指掌；他见证了建发供应链从国内贸易向国际化运营的转型全过程；他在不同岗位轮岗，对整个建发体系的运作逻辑了然于胸。这种“懂业务、懂管理、懂国际化”的复合型能力，不是一天两天练出来的，是26年在一个体系里不断学习、不断升级的结果。

泉州人的另一面是“兼容开放”。历史上泉州的繁荣，靠的不是闭关自守，而是海纳百川。今天的建发，同样需要这种开放精神。程东方在执掌建发股份期间，推动海外业务规模达140亿美元，与170多个国家和地区建立了业务关系——这就是闽商精神在现代商业中的延续。

写到这里，程东方和建发的故事基本讲完了。但我想聊点更接地气的东西——一个普通人，能从程东方的故事里学到什么？有人可能会说：“人家是大国企的总经理，跟我一个打工人有什么关系？”关系大了。职业成长这件事，不分国企民企、不分职位高低，底层逻辑是相通的。

第一，长期主义不是傻，是最高级的聪明。程东方在建发待了26年。有人觉得“在一家公司待这么久，不就是图稳定吗？”但你想过没有：在一家企业里待26年，还能持续往上走，这本身就是最难的事。跳槽很容易。但在一家企业里持续成长，需要你不断证明自己配得上新的位置，需要你不断学习新的能力，需要你在这个组织里持续创造价值。程东方从建发包装到建发纸业，再到建发股份和建发集团，每一次升迁都不是“熬出来的”，而是在一个领域做深做透、积累了别人无法替代的专业壁垒。很多人低估了“专注”的力量，总觉得下一个风口更有机会，却忘了自己连手头的事都没做好。

第二，在低谷中爬起来的本事，比顺风顺水的本事更值钱。建发走过不少低谷——成立初期的资金困境、房地产周期带来的利润暴跌。但每一次低谷，建发都挺过来了，而且往往是在低谷中完成转型、积蓄力量。2025年建发股份巨亏52亿到100亿，换一般企业可能已经慌了。但建发怎么做的？主动计提减值、优化业务结构、加码国际化布局、泰国工厂投产、发布新五年战略。不是坐等市场回暖，而是主动出击。程东方的职业生涯也一样。他经历过行业的起伏、业绩的压力、市场的波动。真正厉害的人，不是在顺境中跑得最快的人，而是在逆境中不趴下的人。普通人遇到职业低谷时，与其抱怨大环境不好，不如问问自己：我有没有在低谷中修炼新的能力？

第三，机会永远留给有准备的人，但“准备”本身就是一门功夫。有人说程东方运气好，赶上了建发国际化的好时机，赶上了老总交棒的好节点。但别忘了，他2000年进建发的时候，建发还只是一个地方国企。谁能想到二十多年后会变成万亿商业帝国？程东方能抓住机会，是因为他一直在“准备”——他在浆纸行业深耕，对产业链了如指掌；他在不同岗位轮岗，对集团运作胸有成竹；他在子公司担任总经理，积累了全面管理的实战经验。当机会来临时，他就是那个最“就绪”的人。别总盯着别人“运气好”，看看别人在运气来之前做了什么。

No.4

三个跳出事件之外的思考

聊完程东方和建发的故事，我想跳出这件事本身，分享三点更宏观的思考。

第一个跳出：跳出建发看国企改革——市场化才是真正的护城河。很多人对国企有刻板印象：铁饭碗、论资排辈、效率低下。但建发的故事告诉我们，这种印象早就过时了。建发虽然是厦门市属国企，但它身上没有那种僵化的“官场气”。程东方从基层业务经理做起，靠业绩说话，一步步走到集团总经理——这种“能者上”的市场化机制，恰恰是很多民企都做不到的。建发能从一个特区“窗口单位”成长为世界500强，靠的不是政策红利，而是持续不断的市场化改革。真正能打的企业，是在市场的大风大浪里练出来的。

第二个跳出：跳出建发看供应链竞争——中国企业的角色正在改变。过去三十年，中国供应链企业经历了三个阶段：第一阶段是“倒买倒卖”的贸易商；第二阶段是“物流+金融+信息”的服务商；第三阶段是深度嵌入全球产业链的“组织者”。建发橡胶泰国工厂的投产，就是一个标志性事件。建发不再满足于在产业链下游做贸易，而是直接向上游延伸，在原料核心地带布局产能。这意味着中国供应链企业正在从全球产业链的“参与者”“服务者”向“组织者”转型。这种转型的背后，是中国企业在全球资源配置中话语权的提升。

第三个跳出：跳出建发看时代机遇——“走出去”是大势所趋，但不是谁都能走得稳。建发制定了“在海外再造一个建发”的五年战略，海外业务规模达140亿美元。这听起来很宏大，但“走出去”这件事，光有勇气不够，还得有真本事。建发做国际化不是一时冲动，而是有四十多年开放基因打底、有“专业化+多元化+国际化”三维能力支撑的。泰国工厂从投产到高效达产用了不到一年，背后是成熟的供应链运营体系和国际化管理能力。

这给所有想要“出海”的中国企业上了一课：国际化不是把国内的生意复制到国外，而是要深度理解不同市场的资源禀赋、商业规则和文化差异，因地制宜地构建运营体系。

写在最后——

程东方执掌建发集团，表面上是一个人事任命。但往深了看，这是一个关于“选择”和“坚持”的故事。选择在一个地方深耕，而不是到处跳跃。选择在低谷中爬起来，而不是被打倒。选择在别人停下时继续向前。

建发从一个小小的特区“窗口”，成长为世界500强第98位的万亿商业帝国，用了四十多年。程东方从一个跑业务的基层员工，成长为这个帝国的掌舵人之一，用了二十六年。

泉州人常说：“三分天注定，七分靠打拼。”天注定的是时代、是机遇。打拼的，是每一个活生生的人，是他们在每一个关键时刻做出的选择。不用羡慕那些跳来跳去的人。在一个对的地方，把事情做深、做透、做到极致——这条路虽然慢，但能走得更远。

祝福程东方。也祝福每一个选择“慢下来、深下去”的人。

【来源：闽商文化馆。本文参考资料源自厦门建发集团及建发股份公司公告、《财富》世界500强榜单、中国企业联合会2025中国企业500强榜单、建发集团官网、闽商传媒等公开信息】