上个礼拜，我部门的南亚安全经理跳槽了，但辞职的原因不是钱。
今年印度职业市场很热，在印各国外企今年的年度加薪（annual increase，AI）幅度很多在8%以上。我的这位印度同事今年的加薪幅度是10%，这个AI即便放在就业市场火热的印度也绝对算高的。上周我们通了一个小时电话，她说跳槽不是为了更高的薪水，钱不是她选择离开的原因，价值才是。
一年多前我写过几篇文章，记录了我参加我公司南亚安全官（security manager for South Asia）招聘会的经历和感想。那一轮面试了好几个人，最终选了一位女性应征者。
🥸面试了四个人，都不合格：“经历”不等于“经验”
她去年初正式上岗，表现很抢眼，雷厉风行的工作风格迅速得到了南亚老板的欣赏。去年印巴边界军事冲突期间，她成功协调了两边分公司的危机管理团队，工作成绩非常突出。
但上个礼拜，她辞职了。已经拿到了另一家跨国公司的offer，两个月后去新东家报到。我问她跳槽的主要原因是什么，她说因为在这里感到自己被忽视，工作没价值。
我完全懂她的意思，也认可她的这个感受。企业安全/安保（corporate security）工作在很多跨国企业（尤其欧洲企业）中地位都不高，这个现状固然与地域有关，更重要的因素是行业。有些行业就是不重视安保，你本事再大也改变不了。
这位大姐说刚来的头半年很开心，感谢我给她设计了周到的新人“上船”计划（new hire onboard plan），她也感受到了公司宽厚的企业文化对员工的关爱和包容，但很快她的工作就碰了钉子——生产基地和工厂不喜欢security，不接受她推行的很多事，百般阻挠，去年下半年工厂与她的冲突甚至到了剑拔弩张的地步。
😻来外企报到第一周的5个震撼
欧洲企业的企业安全（corporate security）部门地位普遍低于HSE，成因很复杂。想混日子很容易，但如果想做点什么开创性工作，难于上青天。在有些国家，工厂各自为政，形似封闭王国，厂长为王，深沟高墙，外界很难进入。加上总部在安保文化方面的长期弱势表现，就造成了这个大姐说的“要祈求别人才能做自己的工作”那种感觉。
那种感觉很不好，无力（powerless），无助（helpless），无价值（worthless），我理解她的感受和选择，并为她祝福。
工资很低的时候好像升职加薪就是工作的一切，似乎什么问题只要多给钱就都能解决。那只是因为钱太少，少到还顾不上考虑其他问题。等工资满足了基本生活需求后，人的更高需求就凸显出来了，尊重、价值、实现自我，谁也逃不脱马斯洛需求层次论。
对一个成熟的职业经理人而言，工作的价值和意义，大多数时候都比其他东西更重要。钱到什么时候都是重要的，但要留住人才，钱绝对不是唯一的因素。为了钱而不顾其他一切的，也绝不是你需要的人才。
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