网友提问：跳槽到管理岗以前的同事不服我，职场新官怎么立威？
小编回答：立威靠的不是架子，而是边界感和业绩
这种情况在职场太常见了，以前大家平起平坐，突然你成了管理者，换谁心里都会有点不平衡，觉得"凭什么是你不是我"。所以别急着上火，他们针对的不是你这个人，而是这个身份转变本身。
很多新任管理者容易犯一个错误：急着烧"新官上任三把火"，又是改流程又是立规矩，结果还没站稳就把人得罪光了。实际操作中，刚上任最该做的是三件事——多听、多看、多了解情况。先摸清每个人的能力、性格和诉求，再有针对性地推进工作，比一上来就大刀阔斧要稳得多。
关键是把身份边界立起来，以前是同事可以称兄道弟，现在是上下级就得有上下级的样子，这不是说要端架子，而是工作上该安排的任务要明确分工，该有的反馈机制要建立起来，让大家知道你是认真在做管理的，如果有人始终不配合，可以先跟你的上级沟通，让领导在适当场合帮你背书，这比你自己去硬碰硬有效得多，说到底，真正能服众的从来不是职位，而是你能带着团队拿到结果、争取到资源，把一两个小目标做出来，质疑的声音自然就小了。
