前两天，一个做了五年后端的朋友跟我吐槽，说自己年前跳槽去了某个AI大厂，冲着风口去的，结果入职三个月，整个部门像是被遗忘在角落里的盆栽。
他说，刚开始还以为是自己onboarding没到位，后来发现不对劲。
每天站会就是走过场，需求池里的任务永远是"待评审"，产品经理的PRD文档上次更新还是两个月前。
更离谱的是，他们组做的项目，压根没人用，连内部都没人知道这个东西存在。
这种情况，其实比想象中普遍得多。
上的空架子：公司的门面工程
这几年AI、元宇宙、Web3等赛道火热，不少公司跟风搭起风口部门，逻辑很简单。
别人有我也得有，先造声势、应付季度汇报，至于盈利和落地，全是后话。
这些部门对外吹得天花乱坠，对内却资源匮乏、定位模糊，成了名副其实的“花瓶部门”。
被忽悠的打工人：看似高薪实则陷阱
当一个公司发展到一定规模，组织架构就会变得臃肿。
每个VP都想扩大自己的地盘，每个总监都想证明自己的价值，于是就会不断地立项、招人、做规划。
但问题是，真正有价值的业务就那么多，剩下的就只能靠"战略意义"来支撑。
风口行业更容易出现这种情况。
因为有热钱涌入，有资本追捧，公司不差钱，就会大手大脚地铺摊子。
反正投资人看的是增长曲线和想象空间，不会细究每个部门的ROI。
等到风口过去，资本退潮，这些摆设部门才会暴露出来。
还有一种情况是，公司确实想做这个方向，但执行层面出了问题。
可能是技术路线选错了，可能是市场时机没把握好，也可能是内部政治斗争导致资源倾斜。
总之，项目做着做着就变成了鸡肋，食之无味弃之可惜。
我那朋友后来才知道，他们部门的leader是从别的业务线调过来的。
本身对AI就不太懂，纯粹是因为公司要做这个方向，临时拉了个人过来撑场面。
这种情况下，团队能有战斗力才怪。
避坑与破局：别在消耗中浪费光阴
如果真的发现自己在摆设部门，最好的办法就是尽快离开。
但离开之前，要做好准备。
首先是技术储备，利用公司的资源和时间，把该学的东西学到位。
其次是人脉积累，多认识一些靠谱的人，了解市场上的真实情况。
最后是心态调整，不要被大厂的光环迷惑，也不要被温水煮青蛙。
跳槽的时候，一定要擦亮眼睛。
不要只看行业热度和公司名气，要看具体的业务线，看团队的战斗力，看leader的能力。
最好能找内部的人打听一下，这个部门到底是核心业务还是边缘项目。
当然，如果你已经在这种部门里待了很久，也不要太焦虑。关键是要认清现实，然后采取行动。
哪怕是小步快跑，也比原地踏步强。
风口行业确实有机会，但不是所有站在风口上的人都能飞起来。
有些人在飞，有些人在摆设部门里假装在飞。
区别在于，你是真的在创造价值，还是只是在消耗时间。
这个问题，值得每个打工人好好想想。
