别再“盆栽式”养人:手机店人才管理的底层逻辑

在手机零售行业，很多老板陷入选人、育人、留人的困境，根源在于用认知局限挑战人性本质。

我们常执着于“渐进式培养”，用盆栽思维驯化人才，设定固定路径、标准化流程，却忘了优秀人才是千年古木，需要空间与土壤，而非花盆束缚。真正的牛人关注共赢价值与长期发展，绝非标准化慢慢培养能驯化。

人性的底层逻辑是追求成长与价值，连动物都难驯化，何况有思想的人才？老板们不妨反问自己，为何选择创业？答案无非是追求更大价值与舞台，人才亦是如此。留不住牛人，往往是只谈理想不谈钱，只谈管控不谈尊重。

任正非曾说：谈钱是对人才最大的尊重，培养人才的成本比投资人才大100倍。手机店老板需读懂“投资于人”的价值，放弃驯化思维，尊重人才个性，给予成长空间。

团队打造的核心是上下同欲，而非同一思想。不必强求员工思想一致，而是统一目标，形成门店与员工共赢的共识。把成本投向核心人才，用合理薪酬、完善激励、长期分红留住牛人，远比低成本培养更有价值。

手机店经营，团队是核心竞争力。跳出认知误区，践行投资于人，才能让团队扎根零售土壤，生生不息。