九宫格矩阵不仅仅在人才盘点的时候十分有用，而且对于我们团队管理也非常有价值！
九宫格人才矩阵
一、九宫格维度
九宫格从绩效和潜力两个维度对人才进行评价，绩效Performance即人才所创造的业绩和效果，分为需改进Need improvement、可以完成目标Meet和优秀Outstanding三个区隔。
潜力Potential代表人才未来胜任岗位和发展的能力，分为无潜力、有潜力和高潜力三个区隔。
根据以上二维度和三区隔将人才分为以下九类人员，即九宫格矩阵。
二、九宫格九类人员
1 差绩效者或失败者
管理者需要有动作
绩效与要求有差距
2 潜在的目标达成者
有望达成目标
目前表现有差距
3 关注人才
潜力大
绩效低于预期
4 达成目标者
只有少许潜力
绩效达到完成目标的水平
5 核心人才
有潜力
绩效可以做得更好
6 核心人才
有潜力担任更高职位
绩效达成完成目标的水平
7 稳定人才
潜力已发挥尽
绩效放面超出预期
8 核心人才
有较好的潜力
绩效方面超出预期
9 明星人才（双高人才）
高绩效
高潜力
学习力（潜力）评价表
潜力＝学习力，是人才在陌生或变化着的环境中有效应对的学习能力。
潜力从人际敏锐力People Agility、思维敏锐力Mental Agility、变革敏锐力Change Agility和结果敏锐力Results Agility四个方面进行评价。
1 人际敏锐力
对于人际关系有较高敏感度
能够通过交流有力地影响他人
能够倾听和接纳不同意见和负面反馈
能够自我察觉内在情绪和弱点并自我进化
善于组织和协调各方资源
2 思维敏锐力
在相关领域有较强的专业能力和视野
具有解决问题的有效方法
从容面对复杂模糊的环境
向他人清晰解读思考内容
善于发现错误和并将此视为改进机会
3 变革敏锐力
不满足现状，持续改善
愿意迎接挑战，不轻易放弃难点
善于引入新的观点和方式
热衷于收集和尝试新的方案和创意
能够拥抱并推动变革
4 结果敏锐力
有较强自我驱动力和能动性
愿意付出足够的努力，能吃苦耐劳
具有较高的绩效标准，并激励团队达成
激励自己和他人发挥潜力
以结果导向，不拘泥于方式方法
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