本次主题劳动竞赛是2025年度员工岗位大练兵的重要组成部分，为将数字化管理实践与员工练兵深度融合，竞赛以“指标管理树导向、技能比拼强本领、成果总结促转化”为主线。
竞赛项目设置均来源一线调研，覆盖RTU配置、A11数据库对接、仪表协议适配等20余项实操内容，精准对接岗位需求，确保技能提升与生产攻坚同频共振。
这场源于一线、聚焦实战的交流盛宴，充分展示了我厂数字化转型的坚实足迹与显著成效。截至2025年12月末，全厂数字化在线率提升至96.23%，油、水井设备运行时率分别提升10%和26%，生产管控指标实现跨越式提升。
近年来，我厂始终坚持人才强企战略，将劳动竞赛作为人才培养与数字化转型的重要抓手，持续推动数字化建设从“基础能用”向“全域好用、实战实用、全员会用”稳步跨越。在实战导向的人才育成理念下，一批技术骨干快速成长，成为破解生产难题、推动数字化落地的中坚力量。
针对早期自建设备与A11系统协议不兼容的痛点，我厂技术骨干主动攻关，成功研发“全兼容”通讯扩展模块，各作业区班组全力配合完成现场安装与调试，目前已实现全厂482座计量间、239口自建水井的模块化改造全覆盖，节约设备更换费用520万元。让一线生产单元真正成为技术落地、效能提升的前沿阵地。
注重将人才培育中锤炼的责任意识深度融入日常运维，在核心指标管控上，建立厂部统筹、作业区主责、班组落实的三级推进机制，通过周调度、月通报压实各环节责任，紧盯数字化在线率、设备运行时率等关键指标持续发力，基层员工的自主运维能力持续增强。
2025年，全厂累计完成视频运维927次，其中作业区、班组自主开展203次，较2024年同比提升51个百分点。这一变化不仅带动视频运行时率稳步提高，更推动运维模式从“被动响应”向“主动维护”全面升级，让三级运维体系在实践中愈发协同高效，为数字化设施长周期稳定运行筑牢了保障防线。
