甘肃建投党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻全国国有企业党的建设工作会议精神，落实党中央决策部署及省委“五大工程”要求，将党的领导融入干部人才工作各环节。2025年，甘肃建投通过强化思想淬炼、重构制度体系、创新搭建平台等举措，对党员干部担当作为提出新要求，为企业发展注入动力。
铸魂固本
淬炼政治忠诚的思想根基
“欲事立，须是心立”。面对复杂形势，甘肃建投党委以政治忠诚为核心，以纪律规矩为标尺，筑牢企业改革发展的精神堤坝。
甘肃建投党委将理论武装作为干部人才队伍建设“首要课”，以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为抓手，构建“全方位覆盖、多层次渗透、常态化推进”的学习体系。通过读书班、中心组学习、专题党课等形式实现党员干部学习全覆盖，传导自我革命精神，推动理论与企业实际融合，着力解决了有违新发展理念、有悖高质量发展要求的核心问题，有效纠治了一些干部政绩观扭曲、发展观错位、责任心缺失等顽瘴痼疾，引导树立“以实干创实绩”的政绩观。
坚持精准施训，让理论学习服务实干需求。《2025年干部教育培训计划》实施后，“组织人事干部业务培训”等专题培训精准发力，28000余人次职工通过“线上+线下”参训。课程涵盖党的政治理论、国企改革实践、党务工作规范、施工技术创新等内容，分层分类设置让干部人才既筑牢政治根基，又精进业务能力。
同时，党委同步推进警示教育与理论学习，通过案例剖析强化纪律意识。“学+警”模式让干部明方向、知敬畏，以思想自觉引领行动自觉，将学习成果转化为干事创业动能。
在此基础上，甘肃建投凝聚“一家人、一条心、一起拼、一定赢”的共识，将集团决策转化为岗位担当，凝聚部门协同合力，推动职工的忧企之心升华为兴企之举，以团结奋斗之姿助力企业发展。
选贤任能
构建严管厚爱的干部成长生态
事业兴衰，唯在用人。
甘肃建投紧扣省委“五大工程”要求及相关规定，以制度建设规范干部管理。制定《中层干部选拔任用管理办法（试行）》等20项制度，形成从选拔任用、交流轮岗到监督考核的闭环，特别是对总部干部统一管理、出资企业组织人事及财务负责人提级管理，让干部管理更精准高效。
突出实干实绩，选用干部在一线。甘肃建投树立重担当、实干、实绩导向，将选拔“赛场”设在改革发展前沿。2025年以来，甘肃建投大力选拔在经营管理、项目建设、改革发展等方面表现突出的优秀干部，新提拔中层干部 59 人，进一步使用 39 人，让“有为者有位”成为共识。
强化源头储备，激活队伍活力。甘肃建投重视干部“源头建设”，通过年度专项调研掌握全集团干部情况，将396名可提拔人员和881名优秀年轻干部纳入后备库。依托“人岗相适度”研判制定配备计划，确保储备干部“用当其时”。
坚持严管厚爱，筑牢成长屏障。甘肃建投完善考核与监督体系，落实《干部选拔使用监督检查及责任追究办法》，向29家单位反馈“一报告两评议”结果，督促19家满意度较低单位整改；严守“凡提四必”，对新提拔干部严格审核，对考核不达标者及时调整，鲜明“能上能下”态度。
健全领导体制，保障党组织领航。甘肃建投健全“双向进入、交叉任职”机制，实现29家出资企业党委书记、董事长“一肩挑”，29家出资企业党员总经理兼任党委副书记，18家企业财务总监进党委班子等，确保党组织在各环节有效发挥作用。
推动交流赋能，激发整体活力。甘肃建投促进干部常态化交流，重点推动关键部门干部轮岗，多岗位交流锻炼干部57名，通过“流得动、调得准、干得好”的良性循环，让干部在多岗位历练中增长才干，确保队伍始终保持战斗力。
通过“选、育、管、用、流”全链条机制，甘肃建投党委将党的领导贯穿选人用人全过程，锻造敢担当、善作为的干部队伍，筑牢企业高质量发展的组织根基。
聚才兴企
打造创新驱动的人才雁阵
干部队伍是企业发展“领头雁”，专业人才是创新“动力源”。
甘肃建投参与甘肃省2025年度“带编入企”活动，赴多所高校开展校园招聘，提供200个岗位。高质量引才聚智，引进各类人才98名，其中研究生20名、清华大学毕业生1名，补充了新生力量，赋能事业发展。
既敞开大门“引才”，也盘活存量“用才”，甘肃建投搭建内部人力资源市场，开展29类岗位、249人的内部招聘，63人通过内部招聘实现岗位优化，充分发挥内部人才池优势，精准对接岗位需求与员工职业发展意愿，有效盘活内部人力资源。
高学历人才的培养和引进是提升企业核心竞争力的重要手段之一，甘肃建投通过“博士后科研工作站”“甘肃建投企业技术中心”、培育科技领军人才等方式优化人才队伍。其中，甘肃建投建科院科技研发中心是一支精锐高学历专业团队，仅五人规模——1名博士、4名硕士，由李俊杰博士领衔核心。作为甘肃建投引进的高学历人才，李俊杰身兼公司高管与中心主任，不仅是正高级工程师，还是甘肃省陇原青年英才，主持多项国家级、省部级科研项目，在结构健康监测、绿色建筑领域成果斐然。在他引领下，团队深耕四大核心领域，成果丰硕，斩获甘肃省科技进步奖二等奖、全国绿色建筑创新奖三等奖等多项荣誉，以高学历、高专业度，为企业高质量发展注入强劲动能。
目前，甘肃建投在聘首席专家7名、“科技领军人才”26名，“金牌工匠”30名，3000余名专业人才投身BIM技术与装配式建筑领域。在科技投入和成果转化上发力，推动青年人才走上关键岗位，形成“头雁领航、群雁齐飞”梯队。向省政府国资委推荐申报各类人才，充实高层次人才队伍。
强基托举
完善拴心留人的保障体系
激发党员干部担当动力，需打消“干多错多”顾虑，营造健康政治生态。
甘肃建投全方位强化干部工作保障、推行激励关怀等措施，积极营造拴心留人的政策环境、工作环境和生活环境，制定印发了《关于进一步关心关爱干部营造干事创业良好环境的任务落实措施》。落实容错机制，为敢担当干部撑腰，摒弃“唯数据”等错误导向，聚焦主责主业提升核心竞争力。
薪酬分配“奖优罚劣”：效益增长单位合理增薪，下滑单位适度降薪。《总部员工薪酬管理办法》让薪酬与业绩挂钩，《专职外部董事薪酬管理办法》实现激励约束。同时，推进经理层成员任期制和契约化管理，制定行动方案，科学设定考核指标，确保责任分解、压力传导、考核覆盖。
这些举措打破“铁饭碗”思想，实现“能者上、庸者下”。
“从严管理监督”与“鼓励担当作为”相辅相成。甘肃建投以党管干部、党管人才为生动实践，让干部敢为、人才敢创、员工敢干，为企业发展注入发展新活力。
