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讨论华与华创意和方法,不应脱离组织人才现实

关于华与华的创意，以及非常精益的近乎工厂流水线式的创意“制造方法”和“制造流程”，有各种讨论与争议。

当然，我们可以从创意的结果与著名的品牌设计对比，说华与华就是“审美暴徒”。

我们也可以用边际利润来肯定，这才是咨询公司极少做大做强的方法。

但是，如果你真正经营过一家企业，就会知道，任何组织的战略，业务模式，都离不开组织、人才的现实。

不能脱离这个，假设华与华里面的员工全部是设计鬼才，有国际化视野，审美超群。

也不能脱离任何行业做到头部，所用的人才就在和头部互联网企业，头部科技大厂争抢人才。

在咨询行业有知名度的企业，包括华与华、包括得到、包括刘润的润米，都会面临和顶级公司争人才的挑战。

我直接一点，也许要接受，顶级人才会选择科技大厂或者自己创业。

如何用现有的人才结构，做出经营的最优解，这是所有企业要去仔细设计的。

华与华的解法，不保证他的创意结果能和国际知名品牌的设计比肩，但是，也许是现有人才结构的最优解，保证稳定的输出，保证人才和组织的稳定，保证一定的成功率。

这是从经营视角看华与华的创意。

BTW，我很喜欢恰恰每日坚果的包装设计，专门买来仔细研究，我觉得这是一个可以给产品经理带来不少启发的设计。

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