跳出“频繁跳槽”循环,4年+职场人用“不可能三角”理性调整当下
本来在24年12月离职后，我只想gap3个月
但没想到……25年积极上班但均失败……
在春天、夏天、秋天寻寻觅觅
求职→入职→离职的流程，来来回回4趟
所遇到的情况零零散散、各有不同
即高估了自己的适应性也低估了环境的多样性
那这个冬天，就先暂停⏸
工作匹配度★★★★★
薪资满意度★★★
通勤便利度★★★
公司性质≈电商代运营公司，承接电商代运营及营销需求，和我以往长期带过的公司类似
岗位部门≈相当于从总公司独立出的子公司，处于新团队扩张中且需开发新营销合作
直属领导≈95年，资深策划，在总公司待了3年，聊天时感觉是淋过雨不撕伞、有趣的人
公司群有100多人但办公室没几个人
工位有烟味、卫生间老旧
+1+2即将成夫妻档、给的反馈有种Ai感
Day1签合同，进项开始写方案
Day2发现岗位名与面试不同，相当title降档
Day3向HR提出疑问并离职，并表达用真实Title也能招到员工的想法（后续看JD的确改了）
现在想想，当时除了Title变化没被告知的尴尬，还有着一个窘迫：当我看到领导给的修改反馈时，两眼一抹黑
——微信聊天惊现大作文，一在于拆解该反馈本身就具有一定难度、在于这样的反馈像是把方案给了Ai然后复制粘贴……
工作匹配度★★★
薪资满意度★★★★
通勤便利度★★★
公司性质≈聚焦美食赛道做红书内容营销的MCN机构，对我而言相当于更聚焦渠道和品类
岗位部门≈竞标接项，负责写方案不用执行
直属领导≈91年，资深策划，是在公司待了1年的总监，聊天时感觉是一位雷厉风行的人
在上班日常中感知≈架构变动+派系隐约
面试时的领导成+2，在公司待了3年的老员工（部门OG）成+1；上了两天班碰到公司年会，现场感受到+1和+2的微妙对立，同时发现部门老员工基本跑路当下都是新血液
在和+1沟通中感知≈厉害、不想干活
95年、资深策划、被CFO从北京挖来，在多年的3天1方案磨砺之下，现终于升为管理岗，寄希望于带出新人以后自己不用干活
在和+1+2协作中感知≈原本+1、+2有各自的业务线，我归属+1本是只写他的项目，但+2线需要支援所以我开写+2项目，由+1、+2共同给反馈，而双领导管理注定有苦……也意识到，跟着+2绝对能学到很多
方案到了截稿日迎来+1的细节修改反馈
在我看来是“or”的关系，于是在群提问并回复“好吧”，但引起了+1的不满“什么态度”
我没惯着直接回怼，接着向+2提出了离职
在接收到自己归属于+1管理后，我有个念头→想和+2沟通更换团队，但因怕造成既尴尬又无用的效果，我并没有去践行该念头
在输出方案接收+1反馈时，其实作为策划来说，岗位本身就注定会接收到很多意见，照我以往的习惯：“好嘞，我调整下”，但是新职场我想采纳有根据的意见，而+1的反馈非常像个人偏好及为了改而改……
工作匹配度★★★★
薪资满意度★★★★★
通勤便利度★★★★
公司性质≈上市公司的子公司，业务为娱乐营销&数字营销，对我来说渠道更广形式更多
岗位部门≈23年时只有部门总监1人，目前发展全面，分内容营销&社交营销等几个板块
直属领导≈91年，在公司待了3年的策划总监，但这次没参与面试环节，公司经理和媒介领导负责我的面试
在上班日常中感知≈部门动荡
老人相继离职、总监也离职、新人陆续配备，部门暂归属于客户执行部门管理
在工作产出中感知≈业务&形式不一样
业务和设想的不太一样，我原本主要输出PPT形式的完整方案，但在这里更多是飞书形式的前侧洞察、活动玩法、信息收集
在和+1对接中感知≈不重过程重结果
98年，策划转客户执行，在公司待了3年，看以前的会议纪要感觉是一个直率有趣的人。在传需求时，存在信息差；在给反馈时，重逻辑+照着来+DDL前1天“小改”
试用期2个月时，+1告知我不达预期
我欣然接受，因为本身就在“互相磨合”和“算了跑路”中犹豫纠结
毕竟是自己还在想如何磨合但是被+1放弃
所以也会反思自己哪里可以做更好
比如说和+1沟通时可以委婉一些
面对信息差时
我在完成后沟通希望避免
+1反馈没意义只要结果
面对没写过但+1提供多参考时
我选择中间型进行产出
+1反馈是想要最好的
机缘巧合且杭州策划圈说大不大
认识的策划前辈在招人时面到了该+1，反馈是较自信的人应该不太能够接受别人挑战权威，也就是说→我的确选择并做出了错误的向上管理方案
公司性质≈老牌数据机构，冬夏时令实行周五下午自由支配制，人文关怀很吸引我；业务多为数据分析少量内容营销，虽然发挥受限但也意味着我能提升数据分析能力
岗位部门≈负责竞标写方案；员工司龄5-7年；写方案一般1星期或更长时间；原岗是因要换城市发展而离职，以往员工离职原因有业务内容不匹配、融入不进团队
直属领导≈95年，商务副总监，在公司待了5年，并在此期间结婚生育
在工作产出中感知≈业务比设想更偏
原本想是接触到数据分析项目，但没想到刚进部门就去协作其他部门负责写咨询报告、投流执行……同时公司业务开始大量转向投流
在上班日常中感知≈部门脉络丰富
有夫妻档、有老板亲属、有拓展工作内容的员工、有因领导青睐但因架构无法升职的员工……
在和+1对接中感知≈信息差/重审美
原以为直属领导就是面试官了，然鹅也并不是，whatever新+1是98年，从运营转到策划，对数据板块非常了解
某日+1因为+2而情绪不佳，转而对我挑错
但挑错的内容正好是+1教的漏网之鱼
于是我直接和+2提了离职
这是一份我因为“人文关怀”、“慢节奏”、“稳固团队”而接受的“不匹配”岗位
且在历经3个环境磨练后，我的牛马属性也开始回归，所以当工作内容严重不符、日常被挑审美、架构变动、需求碎片化，我一一接受
但当发现和自己紧密合作的+1集“情绪化”、“信息差”于一体时，我还是赶紧跑路了
4年+策划经验，4段职场经历
离职原因1：成长空间有限
离职原因2：薪资空间有限
离职原因3：公司大批裁员
离职原因4：流程低效无解
当然了，先撇开“+1”们是因架构变动而新上任，没有在面试中和我互相匹配，这一不可控的超绝机缘巧合因素
发现自己在“+1协作”上是有点问题→
offer2：提问+1意见引发冲突
offer3：反映+1错误并提建议
offer4：拒绝+1情绪化提离职
一方面，我的确无，在矛盾关系中斡旋的经验
在以往职场经验里，在“工作不可能三角”上，均会有两项满足；在“领导不可能三角”上，多为三项满足（运气真的好），且+1多为策划资历丰富的管理者，所以我并不太会拒绝和有所分歧；我自己在“员工不可能三角”上，在菜鸟期当听话廉价劳动力；在资深后当库库抗活儿&接锅人
和几位职场前辈们沟通我的职场困境
我也听到了她们的职场难点和她们的解法：
确定自己要什么，做好自己能做的，加入环境
显然了，职场就是会有这样那样的问题
好的职场环境往往难有，常有的是灰色地带
我必须建立“在问题中建设”的策略和耐心
另一方面，我在选offer时，易被“新挑战”吸引，没有预估好或明面或隐含的风险难度、管理好自己的预期、准备好合适的拆解Plan
在今年4份的Offer前调中，offer1是新成立团队也就是说→架构可能不完善、offer2是更垂更窄的赛道聚焦也就是说→工作要求可能更细致或更加个人导向、offer3是总监没参加面试也就是说→可能部门正动荡、offer4是以往离职原因有业务内容不匹配&融入不进部门也就是说→可能面试前后的内容差距会较大&团队不好融入
同时，我的个人特质在于洞察力强但易理想化、果决但缺乏迂回，当我身处不稳定不规范的职场环境之中，“不适应”会被加倍放大，自己也会被快速消耗继而加速离开
我的offer调研，也较依赖感性印象和表层信息，没有抓取到更客观、更深层的信息
首先，我明确自己依旧想做分析市场规划营销的策划。但是当然了，市场上的岗位必然不会如此单一，所以我借助“不可能三角”具象化自己的想得到和自己愿意付出的
明确后，基本可以建立出自己的专属职场问题库，即先明晰触及工作根基与核心价值&难以通过个人努力改变的“底线问题”，并争取在前期了解中就先Pass
针对有不适和挑战但可通过心态调整或磨合改善的“可缓冲问题”，给出适合的应对指南
明确自己要什么和愿意付出什么后，就需要去筛选匹配，拨开迷雾找到适合自己的工作
用适当的提问在面试中挖出真实信息
Q1：“该岗位所在团队架构是怎么样的？以往主要离职原因是什么？”
Q2：能否分享该岗在入职后需完成的大概项目类型？从需求接收到方案拍板，通常的决策流程是怎样的？
Q3：策划工作是一个需要不断碰撞和修正的过程。那在团队内部，对于方案有不同的意见时，通常鼓励怎样的讨论氛围？领导个人比较偏好哪种沟通方式？
Q4：“能否介绍一下，该岗位的直属领导在公司的职业发展路径（问HR）；在过往带过的团队或项目中，个人最喜欢的一个策划案例或决策是什么？（问领导）”
NICE！给自己找问题给建议就到这里
迈出自己一小步，还有生活好几步
前路必将是不容易之路
而我终将陪伴自己积极前行！
