2025年，李雅庄矿精益化管理部统计数据显示：全矿各单位累计提出现场改善提案402项，经评审采纳实施368项，节约成本331.9万元，参与职工达1128人次，发放奖励16万元。这不仅是矿井推行精益管理的成果体现，更是全员参与、文化浸润下，蕴藏于基层的智慧力量被激活的真实写照。
文化浸润，让精益从“要求”变为“习惯”
精益管理，不仅是方法和工具，更是一种文化和习惯。李雅庄矿将精益理念与矿井长期培育的“家园文化”深度融合，通过打造“公约阶梯”等可视化文化载体，使行为规范与价值导向融入日常场景。如今，矿区工作场所物品定置有序、作业流程清晰，职工在不知不觉中践行着6S管理标准。精益已从一项管理制度，升华为职工自觉遵循的“文化基因”。
在此基础上，该矿以“五维驱动”推进家园文化建设，把“家企共治”理念转化为具体行为公约和考核指标，推动党建工作与安全生产、经营管理等中心任务深度融合。这一转变，不仅提升了矿井治理体系的标准化水平，也营造出上下协同、务实奋进的良好氛围。
机制激励，小改进汇聚成大效益
“没想到咱们工人提的小建议，真能变成真金白银！”参与改善提案的职工李强高兴地说。一年来，李雅庄矿持续优化《现场改善提案管理办法》，简化流程、加快评审、设立专项奖励基金，对优秀提案及时表彰，极大激发了职工的参与热情。
从机电管理部“综掘机截割部锁片改造”，单台可节省费用6800元；到洗煤重介车间“自制筛板脱落报警装置”，有效预防安全隐患；再到运输区优化“单轨吊梁拆装工艺”，节支7.4万元……一大批来自生产一线的“金点子”落地见效，内容覆盖安全、操作、工器具、节能等多个方面。这些看似微小的改进，汇聚起来，却成为矿井提质增效的重要支撑。
人才筑基，为持续改善注入专业力量
精益管理走向深入，离不开专业化人才队伍。2025年，李雅庄矿在已有200名精益人才的基础上，再度选拔培养“精益五师”32名，涵盖改善师、咨询师、督导师等类别，全部通过资格审核和实战答辩，形成了一支扎根现场、带动全员的技术骨干队伍。
与此同时，矿井开展分层分类培训，全年组织精益相关培训8场，覆盖200余人次，内容从理念普及到工具应用，再到项目实践，逐步构建起“学—做—提升”的循环培养机制。此外，矿井还系统提炼“全流程物资管控”等典型案例，形成可复制推广的经验模式，并通过技能竞赛等形式，营造比学赶超的氛围，为管理升级储备扎实人才基础。
精益管理，核心在“人”，活力在“基层”。李雅庄矿通过文化引导、机制保障、人才培养，让职工从“旁观者”变为“参与者”，从“执行者”成长为“改善者”。这不仅推动了矿井在成本控制、效率提升、安全保障等方面的实质进步，更形成了一种持续改进、全员共治的良好管理生态，为矿井高质量发展筑牢坚实根基。
