一、全称：广州人才集团有限公司
二、简称：广州人才集团
三、企业层级：广州市属国企总公司
四、名企定位：广州名企
五、核心业务与市场实力
（一）企业简介：组建于2021年8月，注册资本1亿元，历史可溯源至1995年成立的中国南方人才市场，是广州市国资委直接监管的市属一级国企，聚焦人才服务全产业链。
（二）核心业务与核心竞争力：主营人才评价、高层次人才引进、智能招聘、人才大数据挖掘等六大业务，以数智技术为驱动，旗下拥有多家高新技术企业和“科改企业”，知识产权储备丰厚。
（三）市场份额与行业排名：保有各类知识产权1000余项，居全国同行业领先地位，在国有人才集团梯队中形成独特品牌优势，年营业收入超60亿元，是区域人力资源服务龙头。
（四）主要客户群体结构：涵盖政府部门、市属国企、科研机构、高校及各类民营企业，重点服务人工智能、数字经济、生物医药等战略性新兴产业及优势产业主体。
（五）销售网络覆盖范围：在全国15个省级行政区设立全资、控股子公司，形成“南北双总部、东西两中心、中部强引擎”格局，业务覆盖全国所有省级行政区。
（六）与同行业竞品的差异亮点：依托国资背景深度对接政府人才战略，兼具市场化运营能力与数智技术优势，构建“服务+数据+资本”三维模式，实现全产业链人才服务闭环。
（七）重点合作客户：包括人工智能与数字经济广东省实验室、地方车企、高校就业创业指导中心、各地人才发展集团及政府人才管理部门等，合作领域覆盖产才融合全场景。
（八）核心产品的行业认证（资质荣誉）：旗下产品入选广州市创新产品目录、人力资源服务典型案例，拥有国家级高新技术企业3家、省级专精特新企业3家，设有博士工作站和博士后创新实践基地。
（九）产业链布局与垂直整合能力：通过投资控股延伸产业链，覆盖人才测评、招聘、外包、投融资等环节，搭建人才大数据运营中心，推动人力资源服务与产业深度融合，形成协同发展生态。
六、高管岗位
（一）广州人才集团党委书记、董事长
（二）广州人才集团党委副书记、副董事长、总经理
（三）广州人才集团党委副书记、工会主席
（四）广州人才集团党委委员、纪委书记
（五）广州人才集团党委委员、副总经理
（六）广州人才集团副总经理
七、政企关系与社会责任
（一）政企合作模式：作为“人才强市”战略市场化抓手，与政府部门、园区签订战略合作协议，承接人才招聘、赛事服务等政府项目，提供定制化人力资源解决方案。
（二）资源获取与支持：受广州市国资委直接监管，享有国企政策扶持与资源倾斜，可对接政府人才计划、产业基金等资源，助力业务拓展与项目落地。
（三）参与政府项目情况：深度参与“十五运”人才服务保障、“百万英才汇南粤”招聘活动，运营人才会客厅，搭建跨区域人才合作基地，推动区域人才战略落地。
（四）信息共享与沟通机制：与政府部门建立常态化交流机制，参与产业融合交流会，共建人才行业数据空间，推动人才数据要素合规流通与价值赋能。
（五）信息披露质量与投资者关系维护：按国企要求公开年度报告、社会价值报告，入选区域国企社会价值蓝皮书案例，规范披露经营状况与社会责任履行情况，接受监管与社会监督。
（六）新兴业务布局：重点布局灵活用工数字化平台、AI智能考评服务、人才数据挖掘与应用，推进混合所有制改革，培育“隐形冠军”企业，向数据型服务商转型。
（七）海外业务拓展与国际化程度：在米兰举办海外人才招聘会，联动境外人才工作站开展全球招才引智活动，搭建国际人才交流桥梁，逐步拓展海外人才服务网络。
（八）产业链协同与生态构建：与高校、科研机构共建研学基地与合作平台，跨区域合资组建人才服务企业，推动人力资源服务与先进制造业、软件互联网产业深度融合。
（九）社会影响力与社会责任：举办多场校园招聘与公益研学活动，提供就业岗位数万余个，发布社会价值报告，助力高校毕业生就业与区域人才队伍建设，彰显国企社会责任担当。
八、一级部门
（一）党委办公室：组织党委会议与活动，起草文稿、督查决议落实，负责意识形态及党内主题教育安排。
（二）党群工作部：宣贯党内精神，落实党建任务，开展企业文化与精神文明建设，统筹工青妇相关工作。
（三）组织人事部：参与纪检干部选育管用，开展干部考察与测评，协助推进基层党组织建设及人才管理工作。
（四）纪委办公室：打造廉洁文化阵地，开展纪律教育，运用 AI 工具强化监督，建强纪检队伍并完善相关制度。
（五）纪检监督组：开展日常及专项监督，列席重大会议，实施异地飞行检查，监督采购、资金使用等关键环节。
（六）董事会办公室：处理董事会日常事务，安排会议、整理纪要，收集信息供决策参考，协调内外部关联方关系。
（七）综合办公室：承担审计内控、法务合规工作，审核重大决策与合同，组织审计项目，推动问题整改闭环。
（八）人力资源部：统筹人力资源配置，管理薪酬福利、绩效考核，搭建人才培养体系，支撑集团人才服务业务发展。
（九）财务管理部：落实国资财务监管要求，管控工资内外收入及人工成本，建立与效益挂钩的薪酬机制，规范财务运作。
（十）运营管理部：制定集团经营规划与流程制度，监督子公司经营目标落实，统筹品牌、信息化及固定资产管理工作。
（十一）战略客户部：负责战略客户开发与维护，挖掘需求提供解决方案，跟进项目进展及售前售后技术支持，助力达成销售目标。
九、二级部门：见详版
十、竞争对手：见详版
十一、供应商：见详版
