一、全称:广州人才集团有限公司
二、简称:广州人才集团
三、企业层级:广州市属国企总公司
四、名企定位:广州名企
五、核心业务与市场实力
(一)企业简介:组建于2021年8月,注册资本1亿元,历史可溯源至1995年成立的中国南方人才市场,是广州市国资委直接监管的市属一级国企,聚焦人才服务全产业链。
(二)核心业务与核心竞争力:主营人才评价、高层次人才引进、智能招聘、人才大数据挖掘等六大业务,以数智技术为驱动,旗下拥有多家高新技术企业和“科改企业”,知识产权储备丰厚。
(三)市场份额与行业排名:保有各类知识产权1000余项,居全国同行业领先地位,在国有人才集团梯队中形成独特品牌优势,年营业收入超60亿元,是区域人力资源服务龙头。
(四)主要客户群体结构:涵盖政府部门、市属国企、科研机构、高校及各类民营企业,重点服务人工智能、数字经济、生物医药等战略性新兴产业及优势产业主体。
(五)销售网络覆盖范围:在全国15个省级行政区设立全资、控股子公司,形成“南北双总部、东西两中心、中部强引擎”格局,业务覆盖全国所有省级行政区。
(六)与同行业竞品的差异亮点:依托国资背景深度对接政府人才战略,兼具市场化运营能力与数智技术优势,构建“服务+数据+资本”三维模式,实现全产业链人才服务闭环。
(七)重点合作客户:包括人工智能与数字经济广东省实验室、地方车企、高校就业创业指导中心、各地人才发展集团及政府人才管理部门等,合作领域覆盖产才融合全场景。
(八)核心产品的行业认证(资质荣誉):旗下产品入选广州市创新产品目录、人力资源服务典型案例,拥有国家级高新技术企业3家、省级专精特新企业3家,设有博士工作站和博士后创新实践基地。
(九)产业链布局与垂直整合能力:通过投资控股延伸产业链,覆盖人才测评、招聘、外包、投融资等环节,搭建人才大数据运营中心,推动人力资源服务与产业深度融合,形成协同发展生态。
六、高管岗位
(一)广州人才集团党委书记、董事长
(二)广州人才集团党委副书记、副董事长、总经理
(三)广州人才集团党委副书记、工会主席
(四)广州人才集团党委委员、纪委书记
(五)广州人才集团党委委员、副总经理
(六)广州人才集团副总经理
七、政企关系与社会责任
(一)政企合作模式:作为“人才强市”战略市场化抓手,与政府部门、园区签订战略合作协议,承接人才招聘、赛事服务等政府项目,提供定制化人力资源解决方案。
(二)资源获取与支持:受广州市国资委直接监管,享有国企政策扶持与资源倾斜,可对接政府人才计划、产业基金等资源,助力业务拓展与项目落地。
(三)参与政府项目情况:深度参与“十五运”人才服务保障、“百万英才汇南粤”招聘活动,运营人才会客厅,搭建跨区域人才合作基地,推动区域人才战略落地。
(四)信息共享与沟通机制:与政府部门建立常态化交流机制,参与产业融合交流会,共建人才行业数据空间,推动人才数据要素合规流通与价值赋能。
(五)信息披露质量与投资者关系维护:按国企要求公开年度报告、社会价值报告,入选区域国企社会价值蓝皮书案例,规范披露经营状况与社会责任履行情况,接受监管与社会监督。
(六)新兴业务布局:重点布局灵活用工数字化平台、AI智能考评服务、人才数据挖掘与应用,推进混合所有制改革,培育“隐形冠军”企业,向数据型服务商转型。
(七)海外业务拓展与国际化程度:在米兰举办海外人才招聘会,联动境外人才工作站开展全球招才引智活动,搭建国际人才交流桥梁,逐步拓展海外人才服务网络。
(八)产业链协同与生态构建:与高校、科研机构共建研学基地与合作平台,跨区域合资组建人才服务企业,推动人力资源服务与先进制造业、软件互联网产业深度融合。
(九)社会影响力与社会责任:举办多场校园招聘与公益研学活动,提供就业岗位数万余个,发布社会价值报告,助力高校毕业生就业与区域人才队伍建设,彰显国企社会责任担当。
八、一级部门
(一)党委办公室:组织党委会议与活动,起草文稿、督查决议落实,负责意识形态及党内主题教育安排。
(二)党群工作部:宣贯党内精神,落实党建任务,开展企业文化与精神文明建设,统筹工青妇相关工作。
(三)组织人事部:参与纪检干部选育管用,开展干部考察与测评,协助推进基层党组织建设及人才管理工作。
(四)纪委办公室:打造廉洁文化阵地,开展纪律教育,运用 AI 工具强化监督,建强纪检队伍并完善相关制度。
(五)纪检监督组:开展日常及专项监督,列席重大会议,实施异地飞行检查,监督采购、资金使用等关键环节。
(六)董事会办公室:处理董事会日常事务,安排会议、整理纪要,收集信息供决策参考,协调内外部关联方关系。
(七)综合办公室:承担审计内控、法务合规工作,审核重大决策与合同,组织审计项目,推动问题整改闭环。
(八)人力资源部:统筹人力资源配置,管理薪酬福利、绩效考核,搭建人才培养体系,支撑集团人才服务业务发展。
(九)财务管理部:落实国资财务监管要求,管控工资内外收入及人工成本,建立与效益挂钩的薪酬机制,规范财务运作。
(十)运营管理部:制定集团经营规划与流程制度,监督子公司经营目标落实,统筹品牌、信息化及固定资产管理工作。
(十一)战略客户部:负责战略客户开发与维护,挖掘需求提供解决方案,跟进项目进展及售前售后技术支持,助力达成销售目标。
九、二级部门:见详版
十、竞争对手:见详版
十一、供应商:见详版