这不连续0单了好几个月,月月都在复盘反思,总不能一直这么0单下去呀。
都说业绩好、能力强的猎头大多都是mapping高手,只会网搜的猎头会陷入低水平无效勤奋中。
为什么我就学不会mapping呢?
先从我以前做HR遇到的瓶颈说起。
30-50号人或100人以下规模的企业,和300、500人甚至上千号人的企业,他们根本不是一种类型的企业。里面都有HRM这个职位,本质上也不是同一个职位。
关于人才盘点、绩效考核、组织发展等,50号人企业VS 500号人企业,对HRM的要求是不一样的。
我一直觉得自己专业技能精进不够,卡在那。现在回想,有一个原因是盘子太小,就一直在那锤炼招聘能力,其他模块浅尝辄止,部门人手不够精力也不够。
翻看公众号2017年的文章,那会儿可认真学习了假装爱学习的我,究竟学到了什么?

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这都是当时我买的书
可认真看了
实操环境很重要,虽然鸡汤文说有条件要上,没有条件创造条件也要上,但没有操盘的土壤,我吭哧吭哧学这些东西没有实践的机会。
当然现在没有纠结这些,我目前开发福州本地客户,定位非常清晰“专注服务无人事岗位的企业”。对这种规模的企业,我的能力完全够用。甚至再傲娇一点,碾压式存在,完全hold住。
说回来,为什么我就学不会mapping呢?原因分析如下
1、我没有大量同质化猎头职位在同时招聘。
网上看到老师说:猎头有效BD需同时获取4-5个客户的同类型职位,总量超30个,否则业绩难以稳定。
不要说30个、10个,我连2个同类型职位都没有,都是单个职位在招。
是我不想同时做10个同类型职位吗?是我接不到这样的单好吗。

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老师说10个职位需要地点年薪都相同才行
可是我接不到这样的单啊
soho猎头做单无非3种渠道:自己开发客户、挂靠猎头公司、网络平台单(猎聘、智乐聘、禾哇、猎上网等)。
我做的都是不同地区不同薪资要求的不同职位,就靠网搜。
以前渠道靠BOSS+猎聘,现在BOSS取消跟猎头合作(要收高额职位发布费),我就只剩猎聘。
主管让我脉脉和小红书用起来,说实话用的很少。(我承认是自己懒)
2、为什么不主动去选择能提供大量同质化猎头职位的平台合作呢?
比如硬科技赛道、游戏赛道,这种相对来说会有大量同质化职位。
第一个硬科技赛道我做不来,有畏难情绪,专业术语理解不透。
第二个游戏赛道,完全排斥,不喜欢这个行业,然后本身自己审美能力差,对游戏主美设计之类的也理解不了。
前几年地产行业热门的时候,会有大量同质化职位,但现在整个行业都不行了。
我加入的新猎头公司做零售赛道,同质化职位就是全国零售门店的店长/店员,主管看我没出单,建议可以尝试这种短平快的职位。但我不想做这种职位(你看我毛病多的)。
这种跟招主播一类的差不多,人员流动性大,吃青春饭。都做猎头单了,还是想接触“高端”一些的职位,不想做“低端”职位。
3、我做的职位年薪还是太低,不够高。基本是20-30万的职位,50万的都很少。
我理解的mapping是,要先摸排市场上同类型对标企业名单,找到契合职位需求的目标企业,然后用mapping进行地毯式搜索。
逮到一个对标企业的候选人,哪怕匹配度不是很高,也要挖一些有用的信息出来,比如部门组织架构怎样啊,上级、同级、下级都有哪些人啊,再从这些人里找有没有契合的潜在人选。
年薪低于80-100万的职位,我没那个耐心做这些(本身也没学会),20-30万年薪的职位就是网搜。
好了,啰嗦了这么多,后面打算怎么办?
主管有分配一个年薪100万的职位给我(深圳一家企业招HRVP),试试看尝试用mapping的方法来找人。
网上收藏了好几篇前辈老师写的猎头如何mapping的文章(用地产行业举例的),看了3、4遍,还不够,得边看边实操。
我的目的不是非要死磕学会mapping,我的目的是要成单啊!