周老板盯着离职申请表，手在抖。
员工老秦，技术工人，干了8个月，要走了。
这是今年第3个了。
每次都是培养3个月，干8个月，然后走。
"周总，对不起，别的厂给的工资高……"
周老板在算账：
"老秦，我给你涨2千。"
"周总，不是钱的事。那边是大厂，有完整培训体系，我想学更多。"
签完字，老秦走了。
周老板坐在办公室里，想起年初走的老何，年中走的小刘。
今年，已经走了3个技术工人了。
去年扩产，他决定招人。
接了几个大单，原来5个技术工人不够用。
招聘启事发了一个月，来了20个人，能用的只有3个。
为什么？
做技术需要经验：工艺要懂、参数要会调、设备故障要会判断。
都要老师傅带，至少3个月才能上手。
周老板从3个新人里选了老秦，让厂里最好的师傅老袁带他。
培训老秦，花了20万。
怎么算出来的？
总计：20万。
3个月后，老秦能独立操作了。
周老板松了口气：总算有回报了。
老秦干了5个月，客户开始认他。
老秦技术不错，客户来验厂，周老板都让老秦接待。
慢慢的，有两个客户指定要老秦对接。
周老板很高兴：培养对了。
3个月后，老秦提离职。
"周总，别的厂给1.8万，您这1.2万。"
"我给你1.5万。"
"周总，不只是工资。那边有完整培训体系，还有技术晋升通道。我想学更多。"
周老板沉默了。
小厂留不住人，不是因为钱少，是因为天花板太低。
他给不了"完整培训体系"，也没有"晋升通道"。
小厂，就他一个老板，能教的就这些。
老秦走了，还带走了2个客户。
那两个客户说："周总，我们跟老秦对接习惯了，他走了我们也换家吧。"
周老板算了笔账：
总损失：至少120万。
今年，已经走了3个技术工人。
年初走了老何，带走1个客户。 年中走了小刘，挖走了3个工人。 现在老秦又走了，带走2个客户。
周老板算了算：
他想起一句话：
我培养的不是员工，是竞争对手的技术骨干。
深夜，周老板在行业论坛发了个帖子。
"各位老板，你们怎么留住技术工人的？我这今年走了3个了。"
刷新了几次，一个ID叫"浙江老程"的回复：
"老周，单个小厂很难留人。我后来搬到产业园，园区有共享技术团队，我不用自己培养了。"
"什么意思？"
"园区有专业技术服务团队，工艺、质量控制都有专人负责。入驻企业可以共享。"
"那成本……"
"园区统一配，按产量分摊成本，比自己养技术工人便宜多了。而且园区有完整培训体系，技术人员流动性低。"
周老板愣了很久。
三天后，周老板去了趟湖北。
产业园负责人："周老板，我们园区有共享技术服务中心，配了15个专业技术人员。入驻企业可以共享。"
"那如果我招的工人要走呢？"
"园区有技术培训体系，工人可以在园区内流动，但不会流失到外面。而且我们跟职业院校合作，定向培养技术人才。"
"成本多少？"
"首年免租。技术服务按产量分摊，一般比自己养技术工人省50%以上。"
周老板算了笔账：
- 自己培养1个技术工人：20万/3个月，还有流失风险
"园区现在有多少技术人员？"
"15个，覆盖各类工艺。而且我们有技术总监，统一管理。"
周老板想起今年走的3个技术工人，想起那60万培训费，想起那200万订单。
现在，周老板已经在办入驻手续。
昨天，园区技术总监带他参观了技术服务中心。
周老板站在技术中心，想起自己辛苦培养的老秦、老何、小刘。
如果早点进园区，就不用自己培养，培养完又跑了。
同样是招技术工人：
湖北电镀产业园（国企运营，首年免租，共享技术团队）
评论区回复"产业园"，我发你详细资料。
有些成本，不必自己扛。
我是老马，20年电镀老兵。
你培养的技术工人，有跳槽的吗？
#制造业#招工难#产业园#技术工人#老板日常#电镀
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