人才赋能・质效双升!普光采气管理区2025培训答卷亮眼、2026攻坚蓝图展现
2025年,采气厂普光采气管理区以“精准赋能、训战融合”破局发展难题,交出技能、素养、管理“三重跃升”的硬核答卷。
2026年,该区乘势而上,向“效能突破”冲刺,以更实举措、更大成果,助力普光分公司持续筑牢高质量发展人才根基。
构建区、班站、个人全链条责任闭环,培训结果与晋升、绩效工资深度绑定;分层分类开展流程图识读、设备运维等专项培训,技能操作实现100%全覆盖;依托站场检修、新井投产等契机搭建“实战课堂”,深化10-15分钟微课堂,碎片化时间高效提能;通过全覆盖考核锁定薄弱环节,“一对一”结对教学实现全员能力无短板。
开展“六边形战士培养”“采气尖兵选拔”等特色活动,22名大学生职工成长为岗位骨干;完善“四带一”师带徒机制,15名新分大学生职工及轮岗人员快速适配岗位;新员工培训融入“EAP辅导+一线倒班轮岗”,季度成长汇报搭建长效发展平台,青年队伍战斗力持续增强。
优化“课程-教师-学员”三维匹配模式,兼职教师队伍专业素养显著提升;推行承包商“同标准、同考核、同提升”管理机制,承包商队伍综合素养显著提升;搭建管理人员、技术人员、班组长联动反馈机制,精准补齐业务技能短板。
在12项各级各类业务竞赛中屡获佳绩,含全国集输工竞赛银奖、油田“最强操作”竞赛团体一等奖及其他19项个人金、银、铜奖,彰显培训硬核成效。针对新业务开展分层递进培训,实现新设备平稳操作零失误;强化应急安全培训与量化考核,推动员工从“要我安全”向“我要安全”深度转变,安全防线持续筑牢。
2026年,普光采气管理区培训工作紧扣上级部署要求,以需求为导向,聚焦“基础能力提升、核心人才培养、新业务赋能”三大重点,统筹线上线下融合培训与内外部资源高效利用,通过“精准化内容设计、高效化落实推进、精细化过程管控、科学化考核评估”全链条发力,全力推动全员素质升级与人才梯队建设,为普光气田高质量发展注入坚实人才动能。
筑牢能力根基:精准打造“理论+实操+案例”三维课程,创新线上长城AI模型培训与线下岗位体验融合模式,以“培训-验证-完善”闭环管理及绩效挂钩考核,夯实全员基础能力。
建强人才梯队:深化大学生职工“师带徒”培育、班组长双维测评及骨干专项培养,通过“量化+质性”双重评估,精准赋能不同层级人才成长。
厚植培训氛围:聚焦师资能力提升,强化课件开发与课堂驾驭技巧打磨,挖掘培训成长典型,营造“比学赶超”的浓厚氛围。
拓展赋能边界:深化多方联动,开展承包商联训,整合内外部优质资源与智能平台,以科技赋能拓展培训维度、提升培训效能。
聚焦现场实效:锚定设计、标准、制度、规程四大核心,通过靶向内容供给、双轨教学模式、节点化考核,确保培训贴合现场需求、规范落地执行。