人才赋能・质效双升!普光采气管理区2025培训答卷亮眼、2026攻坚蓝图展现

2025年，采气厂普光采气管理区以“精准赋能、训战融合”破局发展难题，交出技能、素养、管理“三重跃升”的硬核答卷。

2026年，该区乘势而上，向“效能突破”冲刺，以更实举措、更大成果，助力普光分公司持续筑牢高质量发展人才根基。

构建区、班站、个人全链条责任闭环，培训结果与晋升、绩效工资深度绑定；分层分类开展流程图识读、设备运维等专项培训，技能操作实现100%全覆盖；依托站场检修、新井投产等契机搭建“实战课堂”，深化10-15分钟微课堂，碎片化时间高效提能；通过全覆盖考核锁定薄弱环节，“一对一”结对教学实现全员能力无短板。

开展“六边形战士培养”“采气尖兵选拔”等特色活动，22名大学生职工成长为岗位骨干；完善“四带一”师带徒机制，15名新分大学生职工及轮岗人员快速适配岗位；新员工培训融入“EAP辅导+一线倒班轮岗”，季度成长汇报搭建长效发展平台，青年队伍战斗力持续增强。

优化“课程-教师-学员”三维匹配模式，兼职教师队伍专业素养显著提升；推行承包商“同标准、同考核、同提升”管理机制，承包商队伍综合素养显著提升；搭建管理人员、技术人员、班组长联动反馈机制，精准补齐业务技能短板。

在12项各级各类业务竞赛中屡获佳绩，含全国集输工竞赛银奖、油田“最强操作”竞赛团体一等奖及其他19项个人金、银、铜奖，彰显培训硬核成效。针对新业务开展分层递进培训，实现新设备平稳操作零失误；强化应急安全培训与量化考核，推动员工从“要我安全”向“我要安全”深度转变，安全防线持续筑牢。