在通山高质量发展的征程中，各领域优秀人才以智慧与汗水共同绘制出一幅生机勃勃的发展图景。通山县委组织部与通山县融媒体中心联合开办《通山人才风采》系列专访，分享他们的心路历程与切身感受，营造尊重人才、优待人才、成就人才的浓厚氛围，为建设现代化秀美新通山注入强劲的人才动能。今天播出第五期《通山汽车产业崛起“零的突破”：一位本土生产经理的“施策之路”》
2025年8月26日，一辆崭新的安利华Van车型缓缓驶下位于通山县开发区的新生产线。这一刻，咸宁市没有汽车整车制造的历史被改写。站在人群中的吴泽柱，这位安利华汽车（湖北）有限公司的生产经理，眼眶有些发热。从项目接洽到首车下线，短短数月间，这位扎根一线的“施策者”见证了“通山速度”，更以专业与热忱，成为连接政策蓝图与车间现实的关键纽带。
现任安利华汽车湖北公司生产经理，曾担任湖北泓诚建筑劳务有限公司执行董事。承建咸宁市崇文学府于2024年入选湖北省楚天杯评审，并获得优质工程奖，期间同时担任湖北省建筑工程质量安全检测协会安全员，提升工程质量管理水平，具体涵盖评审组织，申报条件，程序及流程等核心内容。曾经参与优秀代表作有隐水洞4A级景区建筑和通山县明德华府的工程建设。
2024年11月，安利华汽车受市委、市政府邀请参加招商引资活动，我当时全程陪同公司负责项目落地事宜。
项目决定落户通山后，身为本地人且拥有丰富生产管理经验的他，被公司委以重任，担任湖北基地的生产经理。他迅速从一个项目的“前期陪同者”，转型为家乡土地上蓝图落地的“深度建设者”。
将公司战略与地方政府支持、本地资源条件紧密结合，是最终在车间实现高效转化的核心施策者与执行者。
2025年3月，公司正式落地通山。作为生产经理，我见证了安利华汽车（湖北）基地从0到1的全过程。
安利华汽车仅用3天就完成了落地手续。”落地之后，我在安利华汽车通山县的服务群里，全程参与公司的建设。最难忘的是每一步都有县政府各部门领导的关怀，都在响应快速及时地解决我们的问题，这体现了县领导“项目为王”的战略思路。
从开发区领导包揽厂区绿化硬化等琐事，到各部门合力保障厂房、设备、电力等要素快速到位，县里“项目为王”的思路，直接转化为支撑他开展生产筹备工作的强大后盾。正是这种无缝对接的政企协作，使得他能够将全部精力聚焦于生产本身，最终创造了“三个月完成首期生产线建设并投产”的行业佳话。
生产线运转起来后，吴泽柱的视野从单一车间，自然延展到整个产业链的初步构建。他深知，作为咸宁首家整车企业，安利华汽车天然具备“链主”潜力，而这需要扎实地起步。
目前我们在通山的生产成本相对较低，但物流成本相对较高。
他的工作，是为这些潜在合作伙伴解答关于本地生产配套、人才供给等最实际的问题，用一线管理者的务实视角，增强企业落户的信心。
通过安利华汽车的链主效应，带动北京、武汉等地的汽车产业链上下游企业进一步落户通山，降低安利华汽车的物流成本，进一步提升安利华汽车品牌的竞争力。同时也为实现通山县的工业倍增以及整体的产业升级贡献我们力量。
吴泽柱拥有双重身份：企业生产负责人与通山本土人才。这让他对“人才”议题有着切身的双重体验。一方面，他需要为团队，尤其是外来技术骨干争取更好的生活保障；另一方面，作为回乡发展的代表，他深感家乡对人才的渴求与诚意。
希望通山县加大人才公寓、子女教育等配套投入，让人才“引得来、留得住”。汇聚更多高端人才落地通山。
回顾这段历程，吴泽柱的获得感实实在在。
从县委书记亲自挂帅项目专班，到“人才服务绿色通道”的建立，吴泽柱感受到的是“店小二”式的服务温度和“硬核”的政策力度。
对于未来，这位生产经理的愿景具体而清晰：希望通山能够绘就自己的“汽车全产业链全景图”。从设计到制造，从零部件到售后服务，他期待着通过自己所在企业的成长，吸引更多环节集聚，让通山的汽车产业生态更加完整。
通山正处于经济势头崛起的关键时期，区位优势凸显、干事氛围浓厚，希望广大通山游子们回到家乡当好通山建设人，共绘通山发展新蓝图！
吴泽柱的故事，是一个关于“回归”与“实现”的故事。他并非资本的掌控者或企业的最高决策者，但他是将宏观决策转化为微观产出的关键一环，是优化营商环境政策最直接的感受者和受益人，更是以自身专业回报乡梓的典型人才。在通山，越来越多像吴泽柱这样的本土人才，正与外来资本、技术深度融合，成为县域新兴产业破局的尖兵。他们的成功实践，正在生动诠释：一个尊重人才、服务高效的地方，就是梦想最能落地生根的土壤。安利华汽车的生产线在持续运转，而通山关于产业与人才的崭新故事，才刚刚翻开序章。（全媒体记者 明洁 徐聂 李志伟）
