2026年1月23日，武汉。一场看似常规的科技领军人才座谈会，却因省委常委、组织部部长何良军的一番话，在荆楚大地掀起波澜。
"主动靠前精准服务""建平台、搭舞台、给荣誉"——这些掷地有声的表述，在会场回荡。但真正让这场会议引发关注的，不是武汉，而是距离省会200公里外的荆门。
一个中部三四线城市，凭什么在人才争夺战中杀出重围？当北上广深用百万年薪"抢人"，当新一线城市用落户政策"留人"，荆门这个GDP才2600亿的城市，却悄然完成了一场"人才逆袭"。
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时间拨回五年前。
2019年，荆门市人才办做过一次统计：当年全市引进的硕士以上人才，不足百人。其中，博士更是凤毛麟角。更尴尬的是，这些好不容易招来的人才，一年后的流失率超过30%。
"那时候，我们连开个高层次人才座谈会，都凑不齐人。"一位荆门市人才工作者回忆，"不是我们不想留人，是实在拿不出像样的筹码。"
转折发生在2021年。
那一年，荆门市启动"招硕引博"工程，打出"荆十条"人才政策组合拳：最高15万元人才津贴、10万元购房补贴、7天免费青春驿站住宿、子女入学绿色通道……这些政策，放在一线城市或许不算什么，但对荆门而言，已是"倾其所有"。
更关键的是，荆门开始做一件"笨功夫"：精准对接。
"我们不再搞'广撒网'式招聘，而是先摸清企业需求，再'按图索骥'找人。"荆门市人社局相关负责人介绍，2022年，他们走访了全市200多家重点企业，建立了"一企一策"的人才需求清单。
效果立竿见影。
2023年，荆门引进硕博人才突破1000人；2024年，这个数字翻了一番；2025年，荆门累计引进硕博人才超过7000人，其中博士占比超过10%。
更让人意外的是，这些人才中，有相当一部分来自北上广深。
"我在北京工作了8年，年薪50万，但最后还是选择回荆门。"一位在格林美工作的博士坦言，"这里给不了北京的收入，但能给我'被需要'的感觉。"
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何良军在座谈会上强调的"主动靠前精准服务"，在荆门不是一句口号，而是一套已经跑通三年的"打法"。
第一招：把"人才当客户"
2023年，荆门市成立"人才服务联盟"，首批吸纳了50家市场主体加盟，涵盖酒店、餐饮、医疗、教育、文旅等各个领域。持"荆英卡"的人才，可以享受机场绿色通道、免费停车、景区免票等16项专属服务。
"听起来像'VIP卡'，但背后是服务理念的转变。"荆门市人才办负责人解释，"我们不再把人才当'管理对象'，而是当'服务对象'。他们需要什么，我们就提供什么。"
这种"客户思维"，体现在细节里。
一位从武汉来荆门工作的博士，刚到荆门就收到了一份"入职大礼包"：除了常规的租房补贴、生活补贴，还有一张"荆门生活指南"，详细标注了周边的超市、医院、学校、公交线路。
"连快递点在哪都标出来了，这种'保姆式'服务，我在武汉都没见过。"这位博士感慨。
第二招：让"企业唱主角"
何良军强调的"建平台、搭舞台"，在荆门找到了最接地气的落地方式：让企业成为人才工作的"主角"。
2024年，荆门市推出"企业举荐制"：对亿纬动力、格林美等重点企业的优秀人才，经企业董事长和行业专家举荐，可直接申报高级职称，不受学历、资历限制。
"过去评职称，要熬年限、凑论文，现在企业说'你行'，你就行。"一位受益于此的工程师说，"这种信任，比什么都重要。"
更关键的是，荆门把"人才评价权"交给了市场。
2025年，荆门市启动"人才贷"计划，由银行根据人才的市场价值给予授信。一位在新能源领域有突出贡献的专家，获得了500万元的"人才贷"额度。
"这说明什么？说明你的价值，市场说了算。"这位专家说。
第三招：用"真心换真心"
何良军强调的"给荣誉"，在荆门不是发个奖状那么简单，而是让人才真正"有面子、有里子"。
2024年，荆门市评选"荆门英才"，入选者不仅获得3.6万元引导资金，更重要的是，他们的名字出现在全市各大媒体、户外广告牌上。
"走在街上，看到自己的照片，那种荣誉感是钱买不来的。"一位入选者说。
更让人才感动的是，荆门把"小事"当"大事"办。
一位专家的孩子要转学，市教育局局长亲自协调；一位博士的家属要找工作，市人社局上门对接；一位院士来荆门考察，市委书记全程陪同……
"这些事，在北上广可能不算什么，但在荆门，我们感受到了'被重视'。"一位从深圳回来的专家说。
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何良军在座谈会上强调，要为"加快建成支点提供坚实人才支撑"。这句话，对荆门而言，有着特殊意义。
作为湖北"一主两副多极"格局中的"多极"之一，荆门承担着"建成支点"的重要使命。但长期以来，荆门面临一个尴尬现实：产业基础不错（新能源新材料、汽车制造、通用航空等产业初具规模），但人才支撑不足。
"没有人才，产业升级就是空谈。"荆门市发改委相关负责人坦言，"我们过去吃过亏。"
2023年，荆门市启动"产业人才倍增计划"，提出"产业需要什么人才，我们就引进什么人才"。
以新能源产业为例。2024年，荆门市围绕亿纬动力、格林美等龙头企业，精准引进电池材料、智能制造等领域的高层次人才52人，其中院士2人。
"这些人才来了之后，我们的研发周期缩短了30%，成本降低了20%。"亿纬动力相关负责人说。
更让人惊喜的是，人才的集聚，带来了"链式反应"。
2025年，荆门市新能源新材料产业产值突破千亿，同比增长超过30%；汽车及智能装备制造产业产值突破500亿，同比增长25%。
"人才来了，项目就来了；项目来了，产业就起来了。"荆门市经信局相关负责人说。
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何良军的座谈会，看似是"常规动作"，但背后折射的，是湖北乃至全国中小城市面临的共同课题：在人才争夺日趋白热化的今天，中小城市如何"逆袭"？
荆门的实践，给出了三点启示：
第一，精准比规模更重要
过去，很多中小城市搞人才工作，喜欢"广撒网"：办几场招聘会，发几份政策文件，以为就能招到人。结果往往是：钱花了，人没来。
荆门的做法是：先摸清"家底"，再"精准出击"。他们用三年时间，建立了覆盖全市重点企业的"人才需求数据库"，然后"按需找人"。
"我们不再追求'引进多少人'，而是追求'引进的人能用得上'。"荆门市人才办负责人说。
第二，服务比政策更重要
很多城市以为，只要政策给得够多，人才就会来。但现实是：人才不仅要"待遇"，更要"尊重"。
荆门的"人才服务联盟"，表面看是提供便利，深层是传递一种态度：我们把你当"自己人"。
"在荆门，我感受到的不是'施舍'，而是'尊重'。"一位从上海回来的博士说，"这种感受，比多给几万块钱更重要。"
第三，生态比单点更重要
何良军强调的"营造良好人才环境"，在荆门体现为"全链条服务"：从引进到落户，从工作到生活，从子女教育到医疗保障，荆门试图打造一个"闭环生态"。
"人才工作不是某个部门的事，而是全市的事。"荆门市委组织部相关负责人说，"我们要求每个部门都要有'人才意识'。"
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何良军的座谈会，为荆门的人才工作注入了新动力，但也带来了新挑战。
随着人才规模的扩大，如何避免"重引进、轻使用"？如何让人才真正"留得住、用得好"？如何平衡"政策红利"与"市场机制"？这些都是荆门需要直面的问题。
但至少，荆门已经迈出了第一步。
从"无人问津"到"人才回流"，从"人才洼地"到"人才高地"，荆门用五年时间，完成了一场"逆袭"。
这场逆袭的背后，不是政策的"豪掷千金"，而是服务的"精准滴灌"；不是口号的"震天响"，而是行动的"实打实"。
何良军说："要主动靠前精准服务。"
荆门说："我们正在这么做。"
或许，这就是荆门给所有中小城市的启示：在人才争夺战中，真诚，永远是最好的"武器"。
（本文基于公开报道和荆门实践创作，部分细节为合理推演，核心事实均有据可查）
