最近好多小伙伴子找我吐苦水：“本来以为内审都是换汤不换药，结果从制造业跳到互联网，第一天就懵逼了 —— 审计流程跟我之前熟的完全不是一回事！” 说真的，我当初跨界时也踩过不少坑，甚至一度怀疑自己这 3年4年5年是不是白干了，对着新公司的业务流程挠头，连审计计划都不知道怎么定（没错，因为看起来就是完全不一样的事情）。

最近正在处于沉淀期间，所以进行一些总结：

一、审计流程：一个 “灵活到抓狂”，一个 “规矩到刻板”

先说说审计计划，这是最直观的差异，完全是两种画风。

制造业的审计计划，基本是 “年初定好，年底复盘”，中间很少变动。毕竟生产流程、供应链、库存管理这些核心业务，一年下来都没啥大变化。我之前在制造企业，甚至能提前大半年把下一季度的库存审计、采购审计排得明明白白，流程熟到闭着眼都能走 —— 先查 ERP 系统数据，再去仓库实地盘点，接着核对采购订单和发票，一步都不能错，错了就得返工。

但互联网公司的审计计划，几乎完全是 “跟着业务跑”，灵活到让人没脾气。今天刚定好审计电商业务，下周公司可能就上线直播带货（好了，在这个时候，你通常会听到你的被审计对象和你说：我现在没空理你，我业务跑着要业绩，忙，你再来来回回问几次我就投诉你）；这边还在梳理 APP 的合规流程，那边技术部又悄悄迭代了新功能（这时候你会听到：功能都变了，别拿老问题Q我）。所以互联网内审的计划都是 “短周期、高频调整”，可能一个月就要微调一次，重点是快速响应变化，就，总不能等你把审计流程走完，风险都已经发生了吧？（虽然从实际操作上来讲，我在的每家互联网公司的审计都具有滞后性）

不过有两个核心逻辑是相通的：一是 “风险导向”，不管哪个行业，都是先找出容易出问题的地方，再分配审计资源；二是 “跨部门协作”，制造业要跟生产、采购、仓储部门磨嘴皮子，互联网要跟产品、技术、运营团队对齐需求，我说白了兄弟们，内审的沟通能力走到哪都吃香。

二、风险关注点：一个盯 “数据不泄露”，一个防 “生产线停摆”

风险点的差异，其实是行业本质决定的 —— 互联网靠数据和技术立足，制造业靠生产和供应链赚钱。

互联网公司的核心资产是用户数据和技术，所以风险重点全在这俩上面：比如用户信息泄露（动辄就是百万级用户数据，漏了麻烦就大了）、API 接口安全（没做好认证就容易被攻击，数据说没就没）、新业务合规性（比如直播带货的收入确认、广告投放的合规边界）。我之前帮朋友（无中生友的属于是）梳理过某互联网公司的审计清单，光数据安全就列了 20 多条，从数据采集、存储到传输，每个环节都藏着坑。

而制造业的风险点，更偏向 “实体运营”：比如原材料断供（尤其是依赖单一供应商的，一断供生产线就停摆，损失不小）、生产安全事故（环保不达标要罚款，设备出问题还可能伤人）、存货积压或损耗（原材料放久了会过期，成品卖不出去就砸手里）。还有舞弊风险，制造业多是 “跟实物打交道”，比如物料盗用、废料销售款私吞，这些都是审计时要重点盯的。

但有 3 个风险点是俩行业都绕不开的：财务报表错报（互联网怕收入确认不准，制造业怕存货高估）、资金安全（不管是线上交易还是线下付款，都怕挪用、虚假报销）、合规风险（现在监管越来越严，数据安全、安全生产都是红线，碰不得）。

三、技术应用：一个靠 “技术提效找线索”，一个用 “ERP 管流程”

技术工具这块，俩行业的差距真不小，刚转型时得花时间适应。

互联网公司的内审，确实更偏向 “技术驱动提效”。很多互联网企业会用 AI、RPA 这些工具辅助审计，不用像以前那样只靠抽样，能处理的数据分析量大大增加 —— 比如用 RPA 机器人自动核对上万笔交易数据，省掉不少人工重复劳作；用大数据工具分析用户行为、业务链路的异常信号，快速锁定可疑方向。就说广告投放审计吧，靠技术工具能很快筛出异常的投放数据和链路，但最终要确认是不是舞弊、有没有风险，还是得靠审计人员跟进核实，不是说工具能直接查出所有问题。

制造业的技术工具，更偏向 “流程管控和追溯”。核心就是 ERP 系统（比如 SAP、金蝶），审计时主要看系统里的物料数据、生产记录、采购订单，再去现场核实。比如审计库存，先从 ERP 里导出原材料入库记录，再去仓库盘点，核对批次、数量，确保账实相符。现在有些制造企业也用上了物联网，用传感器监控设备运行，但整体还是以 “流程追溯” 为主，没那么多复杂技术，重点是把实体业务的账、物、单对清楚。

不过不管技术多先进，访谈、实地观察、查凭证这些 “老本事” 都不能丢。而且现在俩行业都在往 “自动化” 靠，制造业在升级 ERP 功能，互联网在优化数据分析工具，所以掌握数据分析、基础自动化工具这些技能，绝对是加分项，走到哪都不吃亏。

四、跨行业转型：3 步实操技巧，亲测少踩坑

结合我从制造转互联网的经历，给想跨界的同行 3 个实在建议：

1. 先补 “行业常识”，别着急上手干活

不管是从制造转互联网，还是反过来，先花 1-2 个月摸清目标行业的业务逻辑。比如转互联网，得搞懂产品怎么迭代、用户数据怎么流转、广告怎么投放；转制造业，要明白生产工艺、供应链怎么运作、库存怎么管理。不用啃专业书，找目标行业的同事喝杯咖啡聊聊天，或者看几篇行业报告，重点搞清楚 “核心业务是什么”“钱从哪来”“容易在哪出问题”，心里有底了再上手（至少你不能够在一个公司呆了一年以上的时间，开项目的时候还有人投诉你“不懂业务”，那我只能说还是考虑一下要不要换工作吧）。

2. 核心技能直接迁移，再补行业专属技能

内审的核心能力是通用的：风险识别、流程梳理、问题分析、沟通协调，这些本事走到哪都能用。比如在制造业练的 “流程追溯能力”，转到互联网审计 APP 合规时照样能用；在互联网学到的 “数据分析技巧”，放到制造业审计采购价格异常时也好用。

需要补的是行业专属技能：转互联网要学 API 审计、数据安全合规、基础的 SQL 查询；转制造业要学 ERP 系统操作、生产流程审计、供应链风险评估。不用贪多，先掌握 1-2 个核心工具，比如转互联网先把 SQL 练熟，转制造业先摸清 ERP 的库存模块，够用就行。

3. 从 “小项目” 切入，慢慢积累实战经验

刚转型别直接接大项目，容易慌神还容易出错。可以先从边缘业务入手，比如转互联网先审计运营活动的合规性，转制造业先做费用报销审计 —— 这些项目风险低、流程简单，能快速熟悉行业特点。我当初转互联网，就是从审计小程序的用户注册流程开始，慢慢摸清了产品合规逻辑，再接手核心业务审计时，就有底气多了。

最后想说

内审跨行业转型，真不是 “推倒重来”，而是 “核心技能 + 行业适配”。俩行业的审计本质都是 “帮企业找风险、提建议”，只是场景和工具不同。

最最后，首先感谢你看到这里，也许你觉得我的理念和观点不对，也许你觉得我对内审内控的理解有问题，别杠，杠就是您对！！！！！

您也可以关注我的账号

看我是怎么放飞自己的