经历多次跳槽后才懂,为什么领导明明知道你能力很弱,却还是把很多重要工作交给你?因为领导实在是无人可用?
后台收到一条私信：「我入职半年，能力明显不如同组老员工，可领导偏把核心项目的收尾工作交给我，我怕搞砸挨骂，不敢接又不敢拒，每天都焦虑到失眠，咋办？」相信我, 大部分打工人都碰到过这类事情，要不就是自己资历浅、能力不够厉害，要不就是任务超出自己认知范围了，可领导偏偏把重担甩过来，我之前跳槽过好几回，也踩过两回这种坑，一回把项目搞砸了被通报批评，一回硬撑着干下来累得不行，今日针对这一块儿来聊聊，希望能有一点参考作用。先跟大伙说句大实话, 领导明明知道你能力弱还交给你重要工作，压根不是看重你，想培养你，大概是有这么三个目的：- 核心员工都忙着更紧急的事情，没人可用，属于没有办法才这么做的
- 这份工作看起来挺关键，实际上就是找替罪的, 老员工都故意躲开不做，最后就落到你这里了
- 这种情况可太害人了，领导是想测试你的底线和潜力, 看你能不能承担事情，之后再决定要不要用你，
我以前在第二家公司就碰到了这种糟心事，那时候部门要对接一个难应付的客户，老员工们都找借口不接手，领导一转眼就把工作交给刚转正的我了，还说「相信你能办好，这是个锻炼的机会」，我那时候还挺高兴，觉得公司要培养我, 硬着头皮就接了，结果因为不了解客户需求和沟通方法，不光项目推迟了，还让公司赔了一小笔订单，最后我就成了替罪的，季度奖金全没了。不想当替罪羊，又不想得罪领导，来看看下面这三个方面能不能帮到你1、主动分开任务，弄清楚职责范围：接到任务之后，不要慌张，先在领导面前梳理工作，直接说，“领导, 感谢您对我的信任，我想要好好把这个工作做好，我梳理了一下核心节点，有两个方面想要跟您确认其一，这项工作的核心目标是什么，有没有优先级的排序其二，我现在在XX环节（比如客户对接话术、数据整理技巧）还有比较不足的地方，能不能给我配备一位前辈进行指导, 或者明确一下遇到问题时的上报节点，”这句话既体现出你的积极性，又没有直接说我做不了给领导留了余地，同时把能力不足转化成需要支持, 既明确了工作界限还让领导知道你有着清晰思路就算后续出问题也能减少你的责任。2、拆分任务, 反向设定预期：要是觉得任务超出自己能力范围，笑着跟领导说，「领导，这个工作我特别想要承担，也想借着这个机会提升自己，不过考虑到我现在的经验，直接全流程负责可能没办法达到最好效果，我并不可以先接手XX、XX这两个环节（挑选自己能胜任的部分），剩下的核心环节麻烦您安排更有经验的同事带头，我全力配合学习，这样既能保证项目进度，我也能快速成长」这个办法既不拒绝领导, 还能避开硬撑带来的风险，与此同时反向给领导设定预期，让他知道你的能力边界，还能体现出你的责任心和学习态度，比直接说我不行更让领导能够接受。3、留痕备案，避开背黑锅风险：无论是接任务还是沟通需求，都要做好留痕，对接完成后，发消息或者邮件跟领导说, 「领导，刚才跟您确认的XX工作，核心目标是XX，我负责XX环节，需要XX支持，预计XX时间完成初稿，有问题我及时跟您汇报」过程中要是碰到疑问，要及时同步进展并且请示，不要自己随便做决定。职场中很多背黑锅情况都是因为口头沟通没有凭证，后续出问题时大家各说各的，留痕能够把责任划分清楚，就算工作里出现小差错, 也能证明您是按照要求去做的，不会被当成“背黑锅的人。我第三次换工作的时候用了这么三个办法，那时候领导把一个跨部门协作的重要项目交给我，我明知道自己对跨部门对接的流程不熟悉，就先主动找领导分开任务，弄清楚核心目标还有支持的需求，还把自己能承担的环节分开来，同时整个过程都做好沟通留下痕迹, 过程中碰到问题马上报告，最后不但顺利完成工作，还得到领导的认可，领导说我思路清楚、有责任感。还有一个做行政的朋友更聪明，领导让她负责一场重要的公司年会，她知道自己没有经验，就用第二个办法分开任务，接手物料采购、场地布置这类基础环节，把流程策划、嘉宾联系这类交给有经验的同事，自己全力配合, 最后年会完完整整成功，她也得到领导的肯定，还学到不少东西，你看，不是领导故意难为你，而是你没找到相应的应对办法。最后来总结一下, 在职场之中，领导分配工作向来是权衡利弊，并非单纯的看重或者刁难，能力差不可怕，就怕不懂拒绝、不会争取，硬撑到最后要么把工作弄糟，要么就成了背黑锅的。职场生存的关键并非盲目服从，而是要学会在责任和能力之间找均衡，该争取支持的时候就去争取, 该明确界限的时候就明确。最后来个互动，你有没有碰到过领导明明知道你能力弱，还把重要工作交给你的情况，当时是怎么应对的，到评论区说说, 让更多人躲开坑
