外企跳槽互联网指南
- 2026-02-01 13:16:16
文丨Sean Ye 图丨源自网络
第 272 篇原创文字，未经授权不得转载
全文 3600字，建议阅读时间 12分钟
互联网的名声算是越来越差了。
从晚上灯火通明的阿里味，到大小周的头条快手，到部分互联网企业解约员工时候的花式违法招数，再到最近pdd的超级996。
我一直很感叹，都说HR保守，但是我们互联网公司的人力资源创新还是层出不穷的。
但是业内的卷到蜕皮，卷到心力憔悴，甚至卷到猝死。
但是互联网行业，依然是不少外企人心目中的香饽饽。这一个多月以来，我聊了10多位外企人，无一例外都想要去互联网尝试一下。
焦虑的35岁
第一个找我聊的是一位外企朋友：
他的履历包括：
- 咨询顾问
- 35岁
- 10年外企工作经验
在业内，他已经是一个小有名气的顾问。
但是他很焦虑。
他的上司比他大2岁，他上司的上司比他大6岁。
这条基于公司内部晋升的成长路线，慢得让人绝望。
往公司外一看，因为疫情，整个行业都在收缩业务。
咨询越来越难做，同行公司也没有扩招的想法，大家都是一个萝卜一个坑，想通过跳槽晋升涨薪，也是几乎不可能的。
当然，他想去互联网，但是很难。
互联网行业对35岁的人向来不算是友好。何况他从来没有民企经验，跳槽互联网是机会还是深坑，不好说。
90后职场人
这个姑娘最早是我在Mercer的实习生。
她的履历：
- B2B外企市场营销
- 26岁
- 4年外企工作经验
和她同期有一个实习生，跳去了小红书，从此开始互联网生涯，而她跳到了B2B外企，做市场营销。
我自己是B2B外企出身，很清楚B2B外企市场营销的优劣。
我当时给了她很中肯的建议：别去。
但是没有收到其他好offer的她还是选择去了那家外企，如今在公司里除了发微信公众号和视频号之外，她并没啥正经项目，时不时还得给业务同事做免费的PS设计师。
没有什么成长，她很焦虑，怕有一天被年轻人取代。
她想跳槽去互联网，但是也不容易。
她不再是应届生那样一张白纸，真的有竞争力吗？
和我聊的时候，她这样说：
别人是看重互联网的高薪去的，而我宁可降薪也要换到领先的互联网行业。
可是，求职不是相亲，你可以不要嫁妆，但对方也得喜欢你，不是吗？
我回复她：所以，你的核心竞争力，是可以不要钱，对吗？
30岁的备孕妈妈
这位是我早年认识的媒体朋友。
她的履历：
- 外企公关经理
- 30岁
- 3年媒体经验，5年外企工作经验
讲道理，外企做公关，绝对没有在互联网公司做公关来得刺激。
基本上很少会遇到半夜出负面的紧急状况。
日子太平淡了，但成长空间也不高。
这两年公司应有的年度涨薪都没有，因为全球经济不好，外企全球都采取冻薪政策，自然也不会给她加薪。
晋升也没戏，外企里论资排辈，PR的老大虽然是接近退休了，但是下面等着接班的70后高级总监就好几个，即使在PR经理层面，比她资深的也有一大把。
她希望5年内能成为一家公司的PR负责人，这个梦想，似乎只能在民企才有机会实现了。
但她还在备孕，这种已婚未育的女性群体，对于民企来说 ，也是非常……那啥的群体。
互联网围城
这些都是真实的案例。
让我感觉这个世界是撕裂的，有些职场人痛恨无法逃脱的围城，对另外一些职场人来说，确实梦想实现的地方。
外企的毛病，我之前写过《外企衰落11周年祭》。无非是没钱，没机会，没成长空间。
好的地方，就是在部分欧美外企，人资本家还是讲武德的，不会乱来，职场人还能保持工作生活平衡。
无论是吐槽互联网没人性的民企人，还是吐槽外企没机会的外企人，我都会问一个问题：
你要什么？你愿意为此放弃什么？
我在离开外企去互联网之前，也得到过洪老爷的点拨，他问我：
你想象一下，如果到你50岁的时候，靠在窗边，一杯茶一本书，你觉得是不是人生这样挺好，如果觉得可以，留下来继续在外企。
如果你觉得不行，这不是你的人生梦想，你应该在年轻的时候拼一把。那就尝试一下创业。
我想了一下，我家老房子，窗边不好靠，没有飘窗 ，还是拼一把吧。
互联网既然是我的梦想，我愿意承担这样的风险。
选择了机会，就要面对随之而来的风险。
当然，我们也需要评估这个风险，毕竟，如果风险是伤害我们的身心健康，是毁掉我们的职业前程。
抱歉，这个机会不要也罢。
我总结了一些我自己从外企走向互联网行业的经验教训，供大家参考。
外企跳互联网的注意事项
不要为了跳出舒适区而跳出舒适区
实话实说，相比互联网，外企的节奏是慢的。而外企本身在中国的发展，也是存在压力的。
公司前景存疑，自身的工作节奏也不够快，外企人是充满焦虑的。
但是焦虑并不意味着必须改变。我见过太多外企人跳槽互联网或者民企后，发现根本无法适应，最后不得不回到外企的案例。
如果因为焦虑，为了跳出舒适区而跳出舒适区，却没有找到适合自己发展的企业和平台。这种做法反而是对职业发展的伤害。
想要跳出舒适区是好事，但是咱不能为了跳出舒适区就跳到坑里了。
同时，我们还需要思考一下，在外企这些年，我们是不是已经掌握了业务的核心逻辑？是不是能够把这个框架复制到新的地方？是不是会在复制的时候遇到困难？到时候我们是否有解决的方法？
解决问题的能力永远是我们的核心竞争力。与其焦虑，不如不同通过工作和项目提升自己的思维能力和解决问题的能力。
价值观和企业文化要合拍
事实上，外企人跳互联网最大的挑战是文化的适配。民企，尤其是互联网文化，经常让外企人感觉到无法接受。
比如拼多多的超级996，比如便利蜂的考高数裁员，再比如蛋壳公寓的要求房东免租，同时不对租户免租的骚操作。
外企和民企在很多事情的价值观上是完全不同的，在外企我们太习惯于合规操作，但是在民企，有些时候是有灰色地带的。
对于外企人来说，外企转互联网这种规模的转型，一定会消耗我们巨大的精力去改变自己，了解新的业务，适应新的环境。
我们的精力放在了业务上，那么在企业文化和价值观上，尽量要找相对比较接近外企的公司，不要给我们本就不宽裕的脑容量带来新的文化和价值观上的冲击。
以我的经验来看，腾讯系的公司（不算pdd），因为深圳靠近香港，在企业文化上和外企会更接近。跳槽去腾讯、知乎、快手的一些外企朋友都反馈基本合拍，供参考。
要有随时跑路的能力
一位从外企跳槽拼多多的职场人就告诉我：已经想得很清楚，他需要这个涨薪，需要这段经历。
但他也很清楚自己没有办法长期在这样一家公司消耗自己。
所以即使在工作中，他也会尽量去做一些有价值的项目。这些项目能够 给他自己的简历背书。一旦有一天坚持不下去，需要跑路时，他有能力离开pdd，找一个相对来说没那么狼性的公司。
我们都是为自己的简历打工。
这份工作（罪），我愿意接受，是因为它能够让我的简历更有竞争力。如果做不到，为啥要遭罪呢？
不要卑微到尘埃里
不少外企人在争取互联网机会时都会带着非常低的姿态。
「互联网行业真的是前沿行业，我的能力跟不上，但是我愿意低薪/加班/全力以赴/签奉献协议」
没必要，也没有用。
低薪、加班、奉献，这些都不是我们作为一个资深职场人的核心竞争力。你我拿什么和年轻人去比精力？比薪水低？
如果你在面试中展现的优势是这些，那么你没有任何机会赢过应届毕业生。
转型是让我们原有的技能和知识，在一个新的平台环境下，发挥作用。转型不是全盘抛弃我们原有的知识和技能。
之所以民企会从外企挖人，看中的绝不是外企人能加班，而是我们外企人有民企需要的能力。我们需要发现自己的优势和核心竞争力，在面试中向面试官展现这一点。
如果面试官要的纯粹是低薪、加班、996的人才，那不好意思，我不感兴趣。
◆ ◆ ◆ ◆ ◆
写在最后
外企跳回民企，是过去十年的大趋势。
我能理解，外企的发展各种受限，有来自政策上的，也有来自总部的限制。
到了互联网发展速度也开始放慢的今天，外企人是不是还值得接着跳槽互联网？
这个问题没有一个标准答案。
我认为值得，但是我也仅仅是站在我的角度做出的判断。不同的人有不同的生活背景，有不同的思考方式。
但对于我们职场人来说，始终需要弄清楚：
我要什么？我可以放弃什么？
任何时候，生活规划是重于职业规划的，职业规划是为了自我实现，是为了更好的生活，而不是取代生活。
想通这一点，我们的规划可能会更加顺利一些。
最后，一旦决定离开，那就不要后悔。人生没有一个职业发展路径的标准答案。我们总能从经历中收获经验或者教训。
瞎说职场（HRInsight）：是Sean分享人力资源行业12年从业经验感悟的地方，主要内容涉及：职业规划，个人职场提升以及求职面试建议。
Sean拥有10多年的人力资源行业经验，先后供职于全球领先的人力资源服务机构Randstad和咨询公司Mercer。工作之余，Sean的身份还包括第一财经/南都周刊/领英专栏作家，知乎人力资源优秀回答者。
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