在全球技术浪潮与产业数字化的双重驱动下，英迈作为全球最大的技术产品和供应链管理服务商，凭借其庞大的全球B2B网络与专业服务能力，长期处于行业领导者地位。
面对技术迭代加速与市场需求多变的挑战，企业不仅需要前沿的技术布局，更需构建与之匹配的、具备数字化思维与解决方案能力的组织与人才梯队。如何在转型中保持业务增长与组织活力的平衡，成为英迈中国持续领先的关键命题。
近日，英迈中国高级人力资源总监Kathy Li接受了典范雇主评选组委会的专访，分享了公司如何在战略转型期，通过系统性的人才管理实践与数字化转型，驱动组织与业务协同进化的思考与路径。
Q1 ：当下的市场和社会环境下，贵公司在中国市场的阶段性发展方向和战略是什么？
Kathy ：英迈中国的战略始终一致：我们致力于从传统的IT分销企业转型为综合性的服务平台，以更好地助力生态伙伴立足中国市场。同时，作为AI解决方案的重要参与者和提供商，我们也希望在数字化领域，凭借自身在AI方面的经验与优势，为中国市场贡献价值。
Q2：寒冬当下，企业都在寻求降本增效，这对管理者提出了更高的要求。贵公司在员工管理及核心人才的留用等方面有哪些措施？
Kathy ：我们秉持“人才即未来”的理念，始终关注员工的身心健康与可持续发展。在人才激励方面，我们不仅注重管理，更重视对其潜力、能力与兴趣的挖掘，帮助员工在实现个人理想的同时，为公司创造业务价值。
同时，我们非常关注员工的幸福感，希望员工在工作中既能学到东西，也能获得乐趣。作为典范雇主，我们对所有人才——包括核心人才——都坚持多元与包容的理念，鼓励成长型思维，让个人理想与组织目标共同实现。
Q3 ：面对数字化的发展，公司做了哪些布局和调整？这对于人才需求有何影响？
Kathy ：这个问题非常的与时俱进，英迈中国以“工具赋能、体验重塑、战略融合”三个阶段推进数字化转型。相应地，人才需求也更多转向具备数字化赋能、数据洞察及持续学习能力的复合型人才。
我们其实没有做专门的组织调整，但在人才发展与激励方向上有所侧重：更关注人才如何更高效、更有效地完成任务，强调人效提升。同时，数字化已成为基础需求，它像一双翅膀，让人才突破原有单领域的天花板，拥有更多可能性与发展高度。
Q4：随着AI的发展，各公司的业务也在转型。从人力资源角度来说，员工未来的工作环境会有哪些转型和变化？如何让员工保持学习力？在这方面雇主担任什么样的角色？
Kathy ：英迈中国持续打造学习型组织，致力于创造让员工工作更敏捷、更高效、拥有更多跨团队协同机会的环境。未来工作环境的变化难以预测，这也正是AI时代的魅力所在。我们认为，员工价值的实现不仅限于工作本身，关键在于“学习如何学习”的能力。
我们鼓励员工保持好奇心，允许尝试、允许犯错、允许在错误中总结反思。只有当员工感受到心理安全，他们的学习才会被认可，才能与组织共同进化。
雇主的角色是支持者与鼓励者。我常对员工说：希望你们在英迈有所学、有所成长；即使有一天离开，这段经历也能为你插上翅膀，飞得更高。
Q5 ：您觉得职场人需要怎么做才能持续成长，争取在经济复苏时能脱颖而出？
Kathy ：职场人应通过保持学习敏感度、稳固核心技能、拓展数字化跨界能力，并主动承担挑战性任务，来提升适应变化的能力。
经济下行期其实是蓄势待发的阶段，但更好的做法是提前准备——无论经济形势如何，始终保持对未来的好奇心、对新事物的开放心态，保持对新事物的接受度，然后去迎接挑战。这看似是你在做一个很有压力的事情，但事实上这些压力如果你当这个应对得当的时候，可以迸发出无穷的动力来。
在英迈中国，我们持续引导员工关注学习与发展。绩效固然重要，但我更看重实现绩效的过程：你是否成长、是否为团队贡献经验、是否乐在其中。长期来看，最重要的是保持“成为更好的自己”的心态与能力——心态先行，能力自会跟上。
从“资源提供者”到“成长合伙人”
——数字化时代的雇主角色进化
在英迈中国的叙事中，雇主的角色发生了根本性的演变：从传统的资源提供者，进化为员工职业生命的“成长合伙人”。
这一角色首先体现在发展观的重塑上：绩效的实现过程与个人成长同样重要，雇主鼓励尝试、包容犯错，其目标是让员工“学会如何学习”。
其次体现在关系内涵的升华上：Kathy对员工所说的“为你插上翅膀”，超越了雇佣关系，传递出一种成就彼此的长期主义伙伴心态。
最终，这一角色通过数字化能力得以强化：个性化学习推荐、智能化的体验感知与改进，让“支持成长”变得可规模化和可定制化。
企业的吸引力与保留力，越来越取决于它能否成为员工能力增值的“加油站”与职业旅程的“赋能站”。英迈中国的实践表明，在数字化时代，最具韧性的雇主品牌，是能够帮助员工赢得未来的品牌。
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